(2) 及时更新设备，消除安全隐患。要以燃气供应本质安全为目标，对所有涉及影响燃气安全供应的燃气设施、设备故障隐患及时检查，一经发现，立即消除。要制定出设备维修保养计划，并付诸实施。

    (3) 加强防御措施，确保运行安全。要实行主动型安全防御措施，即对计量设备、安全设施、消防设施、防雷防静电设施、燃气泄漏探测仪器、调压设施、制气供电设施等，实行主动安全检查，确保这些设施的安全有效运行。

    (4) 管好每个加气站，消防达标做示范。要全面学习和推行湖北省《加气站消防安全管理规范》，使加气站朝着消防达标示范加气站的目标迈进。

    在燃气企业的安全生产中，除抓好人的不安全行为和物的不安全状态外，还要着力抓好管理上的缺陷。

    在城市燃气企业中，管理上的缺陷也是安全隐患之一，主要表现是：安全生产责任不清，上至公司领导，下至岗位员工不能明确岗位的安全生产责任：安全生产规章制度、操作规程不健全。使各项作业不能做到有章可循；安全管理流程不明，许多部门之间凭习惯做事；发现事故隐患不能按照“四定原则”处理，使事故隐患得不到及时处理；发生事故后不能按照“四不放过”原则处理，使责任人得不到处理，等等。

    这里安全管理是非常关键的，如果管理工作上去了、完善了，就可能把人的不安全行为变成安全行为，可能把物的不安全状态变成安全的状态。如何朝着没有缺陷的安全 的目标迈进？笔者结合多年抓安全工作的经验和系统安全工程的要求，认为要从以下5个方面着手：

    (1) 将《安全管理指引》与安全质量标准化有效结合。以推行安全质量标准化活动为契机，全面推行华润燃气集团《安全管理指引》，将安全生产工作全部纳入安全质量标准化的轨道，让每个员工从事的每项工作都按照安全质量的标准和制度办事，加强公司安全基础管理，使责任、任务、措施三落实，最终达到提高安全管理质量的目的。

    (2) 加强安全检查的监督管理。定期组织人员进行安全生产大检查，对部门日常开展安全检查的情况进行监督考核。把三级安全检查作为发现隐患、发现危险源的重要手段和途径。

    (3) 对安全隐患按照“四定”原则进行整改。

    (4) 定期召开公司安委会会议和安全生产形势分析会。做到阶段安全工作目标明确，措施方法有效。根据需要可以发布安全生产形势通报，让每个员工了解公司的安全生产工作情况和安全生产形势。

    (5) 安全管理必须坚持两个严格。一是严格进行安全生产考核。对没有按时完成隐患整改、没有按照要求进行日常安全检查、或者发现事故隐患既不报告也不处理的，根据有关规定进行考核、奖惩，或者配合人力资源部门进行考核。二是严格按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。通过对事故的处理，要让全体员工从事故中得到教育，让大家知道什么是符合安全要求的，什么样的行为会导致事故发生，只有遵守安全技术规范和操作规程，才能确保运行安全，才能保证市区管道供气安全，才能保证一方平安。