三是加强隐患排查不放松。事故是由于隐患没有及时被发现或未得到有效治理而酿成的，因此狠抓隐患整改和消除设备、环境的不安全状态是确保生产安全的有力措施。为此，我们深入开展了各种安全检查并督促整改落实: 公司根据不同时段开展了如“夏季三防检查”、“冬季三防检查”、“节假日期间自查与综合检查”等排查工作，全面排查工艺系统、基础设施、作业环境及防控手段等方面存在的安全隐患，对排查出的在安全生产 、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节按照定时间、定措施的原则立即进行整改。
        4 加强班组安全建设、创造良好的安全文化氛围是抓好安全生产管理的要点
        班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的执行层，是切实、有效减少伤亡和各类灾害事故的落脚点，因此，加强班组安全建设、创造良好的安全文化氛围是企业安全生产管理的要点。加强班组安全建设应从以下几方面入手。
        一是强化班组长的安全意识和技能。班组长是“兵头将尾”，处在企业生产的最前沿，他们既是生产者，又是管理者，是各项生产任务的贯彻者和执行者。实际工作中，首先应强化班组长的安全意识和技能，并赋予班组长一定的生产管理和考核分配权利，在送外培训、评先选拔、薪酬待遇等方面给予一定的激励，以充分调动班组长作为安全生产管理基层“领头羊”的积极性和主动性，通过班组长带动班组基层员工人人参与安全生产管理，在基层班组形成良好的安全文化氛围。
        二是加强班组员工安全知识和技能的培训。
        操作人员安全技能的高低决定了企业安全生产的水平。安全技术素质低、自我保护意识差、“三违”现象屡禁不止是发生事故的主要原因。在班组安全培训中，可以把现场当课堂、用设备当教具把事故作教案，使员工的安全知识和技能培训在实践操作中得到提高和锻炼，既可以消除员工对枯燥的安全学习的厌倦情绪，又可让职工把对安全知识模糊的感性认识上升为理性认识，从而转变员工的安全观念，提高员工安全生产的自觉性，实现“要我学”向“我要学”的转变。
        三是加强生产现场管理。班组活动的主要场所是生产现场，生产现场是班组安全生产管理的落实点，是班组安全建设的载体，要通过强化生产现场管理把班组安全建设做实: 班组要严格执行现场巡回检查制度，重点检查工艺设备、安全设施、消防通道、人员防护等方面的安全隐患，发现隐患及时报告处理; 按照整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的“6S”管理，做到物品整齐、器具定置、物流有序、标志齐全、现场环境清洁整齐、安全设施配套完善。
        5 结束语
        安全生产管理是一门科学，是企业管理的一个重要领域。对于化工生产企业来说，其安全生产管理具有涉及面广、危险因素多、技术要求高、管理难度大等特点，更是应该把安全生产管理作为企业发展的重点工作来抓，通过多途径、多形式的手段营造“人人参与、我要安全”的安全文化，从抓好安全生产基础工作入手，抓住安全生产管理的重点和要点，强化安全生产管理，不断提高员工的安全意识与技能，提高本质安全水平，为公司生产装置的安全、稳定、长周期运行保驾护航。