4.3.1.2施工单位日常安全检查如发现安全问题要执行《燃气管道工程施工安全责任制》进行内部处罚，并将发现的安全问题及隐患报监理单位，施工过程要进行100%安全检查管理工作，必须有书面记录及照片，并保证记录的同步性。

4.3.2 燃气管道工程监理单位：由安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况，落实具体项目监理的工作安排，对施工单位的机具设备和安全装备定期进行检查。明确监理单位内部安全责任人和督办人。每周对所有在建工地进行安全检查，对处于高危环节（例如：高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等）工程项目每日进行现场检查。及时发现安全隐患并加以杜绝。对发现的施工单位安全问题，按照相关制度进行处罚及落实整改，并通报工程管理部。

4.3.2.1每周安全检查工作完成后将情况汇总后，以书面+电子邮件形式报工程管理部，报交日期为每周一早上12点前，检查日期为上一周的周一到周日，如工程项目无安全问题在报表中填写无，如有安全问题需填写具体情况及整改情况并附相关照片。

4.3.2.2 每月将安全检查工作总结（同类问题分析、杜绝方法）于23日前以书面+电子邮件形式报工程管理部。检查日期为上一月的23日到本月22日。

4.3.3 燃气公司工程管理部：安全主管负责安全检查工作的总体安排，管理监理单位履行对工程的安全监察管理工作，并按照公司相关岗位职责和安全责任状内容负责安全工作。专/兼职安全员负责接收监理单位关于安全检查的相关报表，落实现场代表日常进行安全抽查工作，并按照相关制度对监理单位及现场代表进行安全工作考核。

4.4.4燃气公司安全监察部：负责指导工程管理部安全工作的进行，并抽查各单位安全工作情况，对重大安全事故进行处理，安排季节性和节假日安全专项检查工作。

4.4.5 上述检查均应编制适宜的《安全检查表》、《安全工作报告》，每次检查应留下检查记录、整改报告等，安全检查记录应做为考核指标。

5.1目的：安全工作的奖罚实行精神鼓励与物质鼓励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖罚为手段，以教育杜绝安全隐患为目的。

5.2机制：实行各单位全面的安全考核评分机制，将安全与经济效益相挂钩。

5.3.1相关单位责任顺序：第一责任施工单位，第二责任监理单位，第三责任工程管理部，第四责任安全监察部，第五责任安委会。出现安全问题后必须对责任单位及个人作出处罚。

5.3.2安全问题责任划分：划分原则是按照各单位的安全管理工作是否进行到位，是否履行其工作职责。（例如：发现工地存在安全问题，施工单位方有不可推卸的责任，a、监理单位如未及时发现该问题，需要承担安全监管责任，如监理单位发现该问题但未采取措施，也需要承担安全监管责任。b、如监理单位发现该问题并已经采取措施（发通知并要求施工单位整改），而施工单位拒不整改，监理单位可向施工单位发“停工令”，并书面通知工程管理部、安全监察部，此种情况监理单位无责任）。关于个人责任划分参照各单位相关制度。

5.3.3 安全问题处罚原则：按照责任顺序处罚，处罚负有责任的相关单位及相关责任人，处罚包括单位及相关责任人。单位方面：（例如：安全监察部对工地进行检查时发现安全问题，如果施工单位、监理单位、工程管理部、安全监察部都未在此之前发现该问题或未采取措施，燃气公司将按照制度处罚安全监察部、工程管理部，由工程管理部按照制度处罚施工单位、监理单位）。相关责任人方面：参照各单位相关制度。

5.3.2  安全问题级别：将各个类别项目分为三个级别，第一个级别为轻，第二级别为重，第三级别为严重。其中有部分项目不允许有任何违反，（例如：高空作业、商场内电焊作业、动火接口等必须书面报监理公司审核，通过书面和现场审核后方能施工）。

5.3.3安全处罚措施：依照5.3.2安全问题级别表实施现金处罚，针对施工单位及监理单位实施考核评分制和现金处罚同步原则。安全责任处罚表如下，如同一小项目第2次违反所有对应罚金以2倍处罚，如同一小项目第3次违反所有对应罚金以3倍处罚，以此类推最高5倍处罚。

注：燃气公司将按照公司制度处罚安全监察部、工程管理部及相关责任人。

5.3.4 工程材料设备安全管理：施工单位由燃气公司仓库将材料领出后，即负责全部的安全保管工作。

 

总结，通过一个完善的制度来管理即有章可循，胜过大片的口头理论，明确了各个单位及个人的职责，明确了管理的顺序及分工，明确了处罚内容和明细。通过这一系列措施制度，全面落实了过程安全管理，达到了最终的目标“杜绝安全事故，防范于未然”。社会做出“和谐安全”的贡献。