在加油站运营管理中，重视细节是运营管理的开端。所谓现代化相当意义上来讲，就是从原始粗放管理走向精细化管理。注重细节是加油站运营管理走向成熟的重要标志之一，因此，关注细节，从细节做起，重视存在的差距，是安全管理的重要方法。

运营管理中的隐患主要有9个方面。

(1)企业、单位加油站多数没有专职人员管理，由兼职者管理，管理人员不具备应有的资质，管理制度不全。

(2)部分个体私营加油站没有合法经营手续，缺乏应有的管理制度，甚至没有管理制度，大多数从业人员没有经过培训。

(3)石油销售行业加油加气站大多数管理比较正规，但也存在从业人员没经过培训、没有资质方面的问题。

(4)在消防器材配置方面，或不符合GB50156一2002要求，或符合要求但超过有效使用期，或已经淘汰的灭火器仍然在役，或从业人员不会操作使用，还有的将灭火器锁在室内。

(5)有的加油站虽然安装了密闭卸油系统，但仍然采用喷溅式卸油；卸油前不计量油罐空余容量的情况较普遍。

(6)危险场所使用非防爆电器；加油站没有采暖设备，使用电炉、火炉；手机打电话、吸烟现象不少，以及加油站周边的明火源等均会威胁到加油站的安全。

(⑦)设备维护中违规现象较为普遍，如带电检修，维护防爆电器中损坏了防爆密封面或垫圈，使防爆电器失去了防爆功能。

(⑧)较为普遍的是作业程序不明，操作规程不细，加油车辆插车；加油人员不知道除加油外，还应注意、发现、纠正危险因素或违章行为。

(9)应急预案不全，与加油站实际不符，也没有演练，其表现是加油员工不知道自己在应急预案的岗位，不会使用灭火器、灭火毯灭火等。