强化班队长素质提升和责任意识

　　作为直接的生产组织者，班队长的素质和修养将直接影响到安全生产和工程质量。因此，加强班队长的素质教育和管理培训很有必要。

　　首先要提高班队长遵守规程的自觉性。在一个班组里，职工干活首先要看班队长，班队长只要不怕麻烦，按章办事，职工自然会增加几分自觉性；反之，如果班队长图省事带头违章，这个班组就会失去正确的管理，安全生产就少了一道保障。所以，要加大对班队长的教育和考核监督力度，使班队长成为带头遵章的先锋模范。

　　其次要有过硬的素质。随着矿井的机械化程度提高，班队长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”。因此班队长不仅要具备过硬的技术素质，而且还要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。

　　第三做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理。班队长紧靠现场，必须科学地有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。班队长在现场管理时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，发现隐患，及时排查处理。对问题不论大小，不留死角，一抓到底，努力做到生产现场“小隐患不过班，大隐患不过天”。

　　第四做到严反“三违”不留情。班队长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早。因此要搞好班组的安全工作，班队长必须瞪起眼来抓“三违”，要敢当黑脸包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的空间。

　　第五做到居安思危，绷紧安全弦。班队长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。作为班队长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，克服影响安全的不利因素。

　　第六做到发扬民主，集思广益。个人的力量总是有限的，“众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，要紧紧依靠集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足。认真开好班前会，要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，注意增强职工的自主保安意识，强化互保联保，真正做到按章作业，确保安全生产。