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提升员工安全素质应抓住三个重点

作者:王文亮  
评论: 更新日期:2011年12月18日

  在现代企业发展中,个人文化教育和社会环境,对员工心理有着明显影响,尤其是随着社会经济市场的发展,职工企业改革举措、用工制度、分配制度以及家庭因素等方面的认识态度,对思想都会有着不同程度上的影响。笔者认为提升班组员工安全素质应抓住以下三个重点。

  首先是抓住提高员工的整体安全素质。全矿所有员工必须经过培训合格才能上岗,全面掌握与本工种相适应的必知必会,矿井内的区队、班组、车间,以及工种之间,员工之间、工序环节之间,既要做到自主保安,又要适应互助保安要求,形成严密的自保、联保、互保体系。

  二是抓住建立安全文明生产作业环境,坚持以创建矿井质量标准化达标为龙头,在国家标准和行业标准的基础上,加强现场管理,制定出企业标准,并严格按行业标准组织实施,组织检查、组织验收,为生产者创造一个良好的安全生产作业环境。实践证明,矿井质量标准化等级高,文明生产好的单位,安全状况就好,百万吨死亡率就低。

  三是抓住整改影响安全生产的薄弱环节。通常在安全生产过程中,作业现场各工序环节存在的缺陷和漏洞属薄弱环节,也叫安全死角。特别是“人员”的薄弱环节,对那些盲目蛮干、安全工作事不关己等员工,此类“不安全不放心人”要认真对待,严禁上岗,已在岗位上的要立即停止工作,因为这些人本身就是安全生产的重大隐患,也是安全管理的薄弱环节,他们即不能互助保安,又不能自主保安,履行不了安全职责,从我们身边所发生的各类事故来看,98%以上的人都是因自身或他人违章酿成灭顶之灾。

  以上所述,要切实通过各级部门和群监组织,结合人员实际,强化班组员工安全培训教育,扎扎实实开展好有针对性的安全文化建设活动,加强安全生产现场监督,为堵塞安全管理漏洞提供有力保障,全面提升班组员工的安全素质。

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