在现代企业发展中，个人文化教育和社会环境，对员工心理有着明显影响，尤其是随着社会经济市场的发展，职工企业改革举措、用工制度、分配制度以及家庭因素等方面的认识态度，对思想都会有着不同程度上的影响。笔者认为提升班组员工安全素质应抓住以下三个重点。

　　首先是抓住提高员工的整体安全素质。全矿所有员工必须经过培训合格才能上岗，全面掌握与本工种相适应的必知必会，矿井内的区队、班组、车间，以及工种之间，员工之间、工序环节之间，既要做到自主保安，又要适应互助保安要求，形成严密的自保、联保、互保体系。

　　二是抓住建立安全文明生产作业环境，坚持以创建矿井质量标准化达标为龙头，在国家标准和行业标准的基础上，加强现场管理，制定出企业标准，并严格按行业标准组织实施，组织检查、组织验收，为生产者创造一个良好的安全生产作业环境。实践证明，矿井质量标准化等级高，文明生产好的单位，安全状况就好，百万吨死亡率就低。

　　三是抓住整改影响安全生产的薄弱环节。通常在安全生产过程中，作业现场各工序环节存在的缺陷和漏洞属薄弱环节，也叫安全死角。特别是“人员”的薄弱环节，对那些盲目蛮干、安全工作事不关己等员工，此类“不安全不放心人”要认真对待，严禁上岗，已在岗位上的要立即停止工作，因为这些人本身就是安全生产的重大隐患，也是安全管理的薄弱环节，他们即不能互助保安，又不能自主保安，履行不了安全职责，从我们身边所发生的各类事故来看，98%以上的人都是因自身或他人违章酿成灭顶之灾。

　　以上所述，要切实通过各级部门和群监组织，结合人员实际，强化班组员工安全培训教育，扎扎实实开展好有针对性的安全文化建设活动，加强安全生产现场监督，为堵塞安全管理漏洞提供有力保障，全面提升班组员工的安全素质。