四、加强现场管理，牢牢抓住第一道防线

　　据统计矿山事故40％发生于顶板灾害，抓好顶板管理甚为重要，为此，必须突出排险作业的及时性，尤其应该注重超前排险工作，即在发现大块危石的情况下，虽经简单处理仍未达到彻底排除目的时，必须利用爆破等方法予以彻底排除后方可安排其他作业，切不可马虎大意，存在麻痹、侥幸心理。各环节排险工作明确到人，井筒和主运巷道由安检员负总责，具体负责检查、监控、指导，组织有经验的排险工做到定期检查、及时排险，并留有记录；采掘工作面排险由班组长具体组织实施。

　　在抓好生产现场管理的同时，按 络管辖区域的不同，将定期组织安全联查工作做为一项常态化的工作来抓。各矿山由矿长带头，每月组织一次安全大检查工作；总公司每季度由各选厂、矿山抽调安全、技术管理人员形成组织，对全矿业范围内的所有矿山进行互查，并规定在检查过程中坚持事无巨细的工作态度，在突出重点检查项目的同时，必须对生产的各环节、各工序、各工作面进行全方位、拉网式的全面细致检查。对检查出的问题能够现场处理的，一律现场处理，绝不留后患；对暂时不能处理的，填写隐患整改通知书，限定时间、责成专人、制定专门措施限期整改；重大隐患由总部采矿生产部挂牌督导处理。认真执行复查制度，整改时限到期后，由安全科组织隐患整改、验收复查，并填写复查意见书，留档备存，形成检查——整改——复查的完整闭合。

　　五、加强制度建设确保安全生产

　　安全生产，制度提前。一整套贯穿生产全过程，且行之有效的安全生产管理制度，是保证矿山安全的最好前提。2007年公司按规范编制了《安全生产 建设汇编》，汇编中建立健全了安全管理组织机构和安全生产管理网络，并以文件通知的形式予以发布。汇编中包含安全生产岗位责任制37项，其中：部门职责和主要管理人员职责16项；具体岗位安全生产职责2l项。安全生产管理制度28项；岗位安全操作规程25项。基本涵盖了生产过程中的每一个环节和工种，能够做到各项操作有章可循。

　　制度健全了，贯彻执行是关键。只有制度在生产过程中得以落实才是抓好安全生产的根本所在。安全生产是一个动态的管理过程，涉及到方方面面的每一个细节。为此我们又根据制度设计出台了班前会议记录、安全员检查工作记录、设备运转记录、危险源点台帐、敲帮问顶记录、隐患排查记录等37项记录和隐患排查台帐，要求各级管理人员和岗位操作工人按现场实际情况认真填写，发现隐患逐级汇报处理，不放过每一个细节。通过现场监控、安全检查、隐患排除和记录填写来控制现场、人员和设备等各方面不安全因素，再加以即时奖励和处罚，实践证明通过制度约束，用记录、台帐与现场管理相衔接，在安全生产过程中收到了良好效果。

　　六、以申办安全生产许可证为契机提高矿山安全生产本质水平

　　“三同时"基建工程结束后，聘请专家按办证标准，彻底查找安全投入、软硬件设施建设的不足，并在专家的指导下及时进行全面整改。过程的参与使各级管理人员和岗位员工在生产知识、安全意识、业务技能、管理水平上有了显著提高，办理安全生产许可证的过程，变成了矿山安全管理水平提高的过程，通过办证，矿山安全生产的软硬环境有了质的提高。

　　“以人为本，科学办矿”。我们积极响应国家号召，为职工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，保障职工获得相应的职业卫生保护，从重视员工职业病防治和保护劳动者健康方面入手，对此投入了大量资金，先后建设标准化食堂、浴室、宿舍、娱乐场所，绿化矿山工业场地等，体现人文关怀，为职工提供温馨、舒适的生活环境，软环境的改善不仅能改变员工的工作心态，还能留住管理人才和业务骨干，为矿山本质安全提供先天条件。

　　安全生产是一项系统、全面的管理工程，只有依靠“科学办矿”，在动态的管理过程中用心去管理，做到超前预防、防微杜渐、抓住细节不放松，才能实现矿山本质的安全，才能取得企业最大的安全生产效益，才能使公司实现稳定、持久地发展。