四、矿井各级领导入井带班、检查隐患及“三违”查处情况
    1、新田煤矿建立了矿井领导入井带班制度、基层区队（科室）跟、值班制度，并认真执行。矿级领导带班人员的带班资格、带班次数均符合公司相关规定，科室、区队跟班、值班资格和跟班次数符合矿相关规定。
    2、各级领导坚持8小时制入井跟班、带班，与工人同下同上，并在井下现场交接班，能够在第一时间将现场出现的安全隐患及时进行解决，极大的减小了安全隐患的存在时间，消除不安全因素带来的威胁。
    3、入井带班人员严格履行带班职责，深入井下最需要的地方解决实际问题，并按照规定每班向调度室汇报不少于三次，调度室做好汇报记录。矿带班人员升井后按照规定填写“入井信息登记卡”，填写信息卡时正确填写入井、升井时间，井下行走路线（所有经过的作业地点都进行填写），认真填写检查时所发现的隐患及需要解决的问题。
    4、永贵能源领导及机关部室到矿位检查指导工作时，留下的入井或检查痕迹，安监部门及时将所检查出来的问题按照五定原则进行下发整改，并保存好原始资料备查。
    5、安监部信息站对领导入井带班（或入井），及上级领导反映出的安全隐患及时通知到施工单位、整改责任人及限期整改，检查出的所有隐患全部严格按照“五定”原则闭合管理，杜绝到期不整改的隐患或不闭合的隐患，保证了安全隐患的整改率。
    6、建立了重大事故隐患管理台账，对重大隐患实行跟踪管理，逐级挂牌督办，隐患的内容与隐患排查记录和现场实际相一致。对出现重大隐患制定整改措施、落实整改责任、落实整改资金，督促相关单位对重大隐患的整改。对重大隐患形成的原因及时进行分析并制定整改防范措施，做到举一反三，杜绝类似重大隐患的出现。
    7、建立完善了干部职工违章管理台帐，台帐能如实的反映矿查处“三违”情况，安监部对“三违”定性准确、处罚到位，对严重性“三违”及时进行认真分析和责任追究，并保存有追查分析记录、处理通报等资料。每月最少对当月查出的三违行为进行一次全面分析总结，对频繁发生或严重性质的三违认真分析出发生违章的根本原因，并制定出防范同类违章或类似违章反复出现的措施，极大了减少了三违出现的次数。
    五、矿级领导隐患自述以及安全检查和排查情况
    1、新田煤矿严格认真落实《事故隐患排查整改制度》，矿井每月、各系统每半月组织一次隐患排查，每旬开展一次安全检查，并按照“五定”原则落实整改，各专业和矿井均建立重大事故隐患排查与落实台账。
    2、每月矿井各系统的两次隐患排查均放在矿井综合隐患排查之前进行，各系统排查出的重大隐患都在综合隐患排查中体现出来，要求各专业隐患排查及矿井综合隐患排查出的重大隐患均形成分析报告，对排查出的安全隐患均进行了跟踪落实，确保排查一次，起到一次效果，严禁走形式、走过场，通过安全隐患排查活动的开展，矿安全形势明显好转，各类违章现象减少了，安全隐患数量下降了，极大的提高了新田煤矿安全系数。
    3、矿级领导隐患自述旬报与系统（或综合）隐患排查结合起来，系统（或综合）排查出的重大隐患能够在分管领导隐患自述旬报中体现，即排查出的重大隐患要及时上报到永贵能源，并对排查出的重大隐患形成书面分析材料一同上报。
    4、矿级领导严格按照规定上报领导隐患自述旬报，矿级领导如因出差或开会不在单位，均按照要求通过传真（邮件）等形式按时上报，确因特殊事情不能按时上报时，由矿安监部向公司安监部说明情况，等矿级领导回来后补齐应该上报的隐患自述资料，不得空缺、遗漏。上报的隐患自述旬报中的隐患均按照五定原则进行闭合管理，做好矿级领导隐患自述旬报的上报工作。
    六、班组长的选聘、使用和班组建设
    1、人矿建立了统一的班组长选聘、使用和管理制度，制度中明确班组长选聘条件，选聘程序、任用办法，并赋予班组长一定的权利，明确班组的义务和待遇。选聘制度以正式文件下发，并进行严格执行。
    2、人力资源部做好班组长选聘原始资料的保存工作，强化对班组长的管理，并跟踪对班组长的考核。班组长的待遇应在工资或奖金中予以体现，有据可查。
    3、区队制定了对班组的考核办法并严格执行，日常注重对班组长的培养，真正做好基础工作，同时，在双基工作检查中，也将对班组（长）的考核作为重要项目进行检查，促进班组建设。
    七、应急预案、安全办公会、安全计划管理严格执行
    1、新田煤矿根据永煤公司、永贵能源相关规定，制定本单位应急预案，预案汇总后统一上报公司生产技术部批复后进行严格执行。
    2、根据规定和公司统一安排，按照矿井制定的应急预案要求，由矿调度室牵头组织定期开展应急救援演练，在应急救援演练前编制应急救援演练方案，经矿职能部室和领导审批后实施，通过定期的应急救援演练，增强了抵抗突发事件的能力，提高了新田煤矿应急、救急的水平。
    3、在开展应急救援演练时，调度室做好演练原始记录，记录清楚演练起止时间、汇报人、汇报内容等情况，同时保存好参加人签字记录、井下职工紧急升井人员清点记录等相关资料。演习结束后由调度室编写演习总结报告，分析演练开展执行情况，分析有缺点，针对存在问题制定整改措施等内容，逐步提高新田煤矿应急救援水平。
    4、新田煤矿坚持每旬召开一次安全办公会议，由矿长负责主持会议。安监部负责将安全办公会议上领导安排的任务督促整改并有汇报、有落实，安全办公会上安排的任务，与相关单位当月安全奖、双基奖进行挂钩，凡是安全办公会上布置的安全任务未能在规定时限内完成的单位，全部取消当月安全奖金的发放，安监部做好安全办公会材料的收集、保存工作，包括原始签字记录、原始会议记录等，并负责将安全办公会议形成会议纪要，下发到各个单位，并要求各单位将安全办公会议精神传达到每一个职工，并留有贯彻学习记录可查。
    5、安全管理计划的制定方面。矿井各职能部室在下达生产作业计划的同时，均相应的制定了安全管理计划，与矿月度生产经营计划一起下发。生产任务计划不允许替代安全管理计划，安全计划中详细写明本系统在当月内开展安全活动、安全会议、安全检查、安全排查、 、培训，以及隐患整改，并有时间节点，当月安全管理计划上的内容在下个月的安全管理计划中能够体现出落实情况及计划完成情况，该项工作纳入新田煤矿安全双基考核当中，并严格落实，安全管理上的重点和存在的难点等具体工作安排在安全管理计划中列出，使安全管理计划充分发挥安全工作的指导作用。
    在安全管理工作的开展中严格按照安全双基管理精细化制度要求执行，坚决做到了制度执行“零”距离。本着能执行、易执行和必须执行的原则进行精细化管理，各级领导干部和岗位职工认真落实各级安全生产责任制和安全双基管理精细化制度。成功的把安全双基管理精细化理念深入到新田煤矿各级干部和职工心中，使得安全生产形式再攀高峰。