三是创新实施区队安全形势定期分析制度。开展安全形势定期分析是提前对现场隐患进行排查的过程，通过对新接工程或正在施工工程，在开工前或施工中，对已经存在或潜在的不安全因素进行排查，及时找出现场已经存在或潜在的安全隐患，在强调安全注意事项时，作为重点内容，及时给职工讲清楚，使职工在施工过程中，对可能面临的危险有所设防，在实际工作时倍加小心，认真进行隐患的排查，及时采取有效措施予以消除，对危及安全生产的地点，坚决挂牌停止生产，直到整改合格为止，决不姑息。同时健全制度，进一步规范安全形势定期分析运作程序，对不进行安全形势定期分析或安全形势定期分析报告不及时上报、分析不到位、措施不具体、针对性不强的，在矿安全办公上进行点评通报，好的给予表扬、差的给予通报批评和处罚。每季度对安全形势定期分析工作进行一次总结，对好的单位公开表彰奖励，进一步调动了各单位进行安全形势定期分析的自觉性和责任感，为超前做好隐患排查工作提供了保障。
        二、严格隐患整理筛选，确保隐患下达到位
        隐患能否及时得到整改，关键是所筛选的隐患是否准确，下达整改指令是否到位，快速。而决定其运行质量的关键是信息的整理筛选，所以必须把好信息整理筛选关。
        一是强化信息员应知应会教育，为隐患筛选奠定基础。隐患的整理和筛选，全部有安全信息员来完成，所以安全信息员素质的高低直接关系到隐患的筛选质量，首先，我们强化信息员的信息辨别能力教育，严格将国家对隐患的界定标准和本矿现场挂牌标准等进行全面讲解，让安全信息员能够对照标准，对号入座，通过教育和引导提升安全信息员对隐患危害的认识度，增强其筛选隐患的能力；其次，强化信息员的书写和语言表达能力培训，对筛选出的隐患，需要用电话下达隐患整改通知的，必须严格按照规范用语和通知程序，进行隐患整改通知的下达，确保下达到位；对于需要书面下达隐患整改通知单的，严格按照规定标准，认真填写，严格按规定程序下达到责任单位，提高隐患的筛选质量。
        二是实行层层把关，严格隐患筛选程序。对反馈上来的隐患进行整理，通过层层把关的方式，严格按程序筛选隐患，采取安全信息员初选，信息班长批选、信息主任审查、处领导最后把关的方式，对所填隐患严格按照界定标准，分门别类的进行下卡，基本杜绝不良现象的发生。同时对填卡不认真，不能反映经过路线和现场存在问题的信息卡，按规定进行处罚，并责令重新填写。对凡因信息员责任心不强，工作不认真，造成隐患遗漏的，除及时给予纠正外，根据问题的严重程度，对信息员进行相应的处罚，杜绝遗漏隐患现象的发生，确保了隐患及时下达到责任单位，为消除隐患提供保障。
        三、落实挂牌督办制度，确保隐患及时消除
        隐患的排查、筛选都是基础性的工作，只有认真抓好治理，及时消除隐患才是根本，我们始终坚持挂牌督办促整改，完善措施严治理，全面复查保消除。
        一是严密措施，挂牌督办，确保隐患治理到位。各基层单位认真对照隐患通知单的内容进行分析，严格按照完好标准和精细化管理标准，制订整改意见，安排专人负责整改，做到“谁负责谁整改谁签字、谁负责谁验收谁签字”的原则；对于A、B、C级隐患，分别由矿总工程师、对口业务部门、单位主要负责人负责编制治理方案，严格按照隐患排查治理制度，落实责任单位和责任人，限期整改，确保隐患的及时消除。同时，对于重大隐患，进行挂牌督办，在调度室设置挂牌督办台，专门安装一台微机24小时全天候监控重大隐患的整改消除情况，并利用井口电子显示屏，24小时滚动显示重大隐患治理进展情况，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。
        二是认真抓好复查，严格责任追究，确保隐患消除。安监处根据基层单位反馈来的整改通知单，认真对照隐患地点，由现场安监员或小分队员进行复查，在确保隐患已经按标准消除后，施工单位方可进入现场组织生产；同时，建立“两项责任追究机制”，即建立责任反向追究机制和24小时内责任追究机制，对现场有带班人员和安监员的地点，检查人员发现隐患的一律反向追究带班人员、安监员的责任，同时考核责任单位的负责人；规定检查人员要对所检查范围24小时内负责，在24小时内所检查的区域因检查不到位导致事故或重大隐患的，一律追究检查人员的责任，确保了隐患排查治理到位，矿井实现了安全生产。