三、抓现场，增强“服务式”技术管理意识。
        以总工程师为首的各级安全技术管理人员是服务生产一线，指导现场技术保安的主要力量。为此，我们不断规范井下现场管理，完善各项管理制度，积极开展各类行之有效的安全技术保安活动，提高技术人员的服务意识。一是充分发挥安全技术人员的现场监督服务职能。我们为全矿安全技术管理人员发放了井下“绿锦囊”--一个绿色挎包。安全技术管理人员把本子、笔、尺子等工具放在挎包里，下井时随身携带，严格验收工程质量，测量工程进度，把查到的隐患记录在笔记本上，及时分析问题原因，提出整改措施，为基层区队排忧解难，并且对发现的安全隐患跟踪监督处理，保证自己分管的业务达到零偏差、零误差、零不足，零缺陷，充分发挥管理、监督、服务的职能。二是在技术业务科室和区队管理人员中开展持续“送技术、送服务、保安全”的两送一保活动。技术业务科室的工程技术人员针对审批规程措施时发现的问题，不定期到生产区队进行剖析讲解，分析原因，指导改正。在井下重点工程现场设置规程、措施展示牌板，提醒现场施工人员按章作业。三是通过加大安全结构工资比例，对关键岗位的重点人员实行安全抵押金制度，加强干部走动式管理，等措施进一步提高安全技术人员的工作效率和工作质量，增强他们服务现场安全技术工作的积极性。
        四、抓培训，保障“战略式”技术人才储备。
        为使总工程师安全技术保安工作拥有更加广泛的人才基础，我们不断强化各类人才培养模式，确定了公司“金字塔”式的人才培养模式，结合集团公司集中开展的“学练提争”活动，我们将文化渗透与素质提升相结合，重点加强了对职工业务技能素质和自主保安能力的培养。制定了《华泰矿业公司梯次选拔聘用“高技能”员工的实施办法》，每年一次在全矿范围内选拔中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师五个梯次的高技能人才，每月享受50元到800元不等的“技术津贴”，畅通了普通职工技能进位的通道，有效激发了全员学业务、练技能的积极性。制定了全年投入100万元，涉及全矿3090人次的安全技术培复训计划。目前，公司生产线获得专业技术职称的技术人员125人（其中，获得高级工程师职称的有9人），达到了生产线定员人数的8.3%，比国家规定5%的人员要求高出了六成多。另外，今年以来矿井生产线还定期组织矿井水害应急救援演练、突发事件应急处置学习等活动，以及各类技术比武、岗位练兵活动247场次，提高了职工抵御灾害、自主保安的能力。
        通过近几年矿井安全管理工作的实践我们深刻的认识到，开展好总工程师安全技术保安工作是保障矿井安全生产的基础。在此过程中，实施科学的施工方案是安全生产的第一要素，制定可行的作业规程是指导员工的完成操作的基本保障，合理的生产组织是矿井安全生产的重要支撑。总之，在今后的矿井安全管理工作中，我们将进一步强化施工方案的科学性和严谨性，作业规程的可操作性，矿井生产接续安排的可持续性，不断完善总工程师安全技术保安体系建设，为矿井安全生产提供有力的保障。
       
                                   二〇一一年八月十五日