一、  培训或照本宣科，或多走过场，起不到强化从业人员安全意识的作用。
        随着社会结构的日益分化，农民工大量涌入矿山企业，他们来自社会底层，大都没有接受过较多的教育，安全素养普遍低下，思维能力有着很大的局限性，这导致他们往往成为矿难事故的受害者，农民工显然已成为矿山安全生产的“高危人群”。矿山企业必须承担起安全责任，对民工的生命安全健康负责，因此安全培训不能只走过场，而要深入实际扎实开展，要着重讲解本矿山的安全态势、各项实际操作办法、各项安全法纪法规等相关内容，作到对症下药。在考试过程中，尤其应该严格把关，对于考试不合格者应拒绝入矿。其次，安全培训不能只是一时的隔鞋搔痒，而要深入持久的开展下去，要时不时给从业人员敲响警钟，以起到振聋发聩的效果。特别是发现有诸如侥幸、麻痹等现象的思想苗头时，尤其要进一步加大安全培训工作力度，要讲求实际效果，要有根本转变。
        真正成功的安全培训还要把正确的内容和正确的形式有机结合起来。现今安全培训面临的矛盾往往是：培训大纲可以安排得很科学，往往能针对不同的培训对象安排合适的课程，很具针对性，而且培训内容也可以安排得很丰富，但是相对于在培训内容上的驾轻就熟，安全培训的形式却乏善可陈，基本上还是传统的灌输式教学。由于培训形式落后，许多从业人员表示，安全培训索然无味，培训内容听过就忘，甚至很多从业人员根本没有认真听取安全知识的讲解。要解决这一问题，唯一的途径就是通过更好的培训形式来提升培训的效果。如采用课件及情景模拟的方式等，惟有如此才能提高受训人员的兴趣并以此加深记忆，安全知识才能真正在头脑中得到巩固。
        安全培训工作是我们抓好安全生产的思想政治武器，要长抓不懈。采掘业在我们的整个工业体系中属于落后环节，机械化水平低，劳动强度大，对从业人员的体力、耐力以及技术熟练程度、劳动纪律等都提出了极高的要求，在作业过程中，困顿劳累之时极易产生松懈倦怠情绪，我们除了对他们进行合理分工，避免疲劳作业外，还要进一步加大安全培训力度，使他们更加熟悉各项操作规程，不断强化安全意识，进一步严肃劳动纪律，惟有如此，我们的日常安全生产工作才有思想意识方面的保障。
        二、 现场管理力度缺乏及其应对措施
        生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、人员流动的动态的交汇场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。 现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理涉及到矿山企业的方方面面，本身就是一个庞大的系统工程, 企业安全管理水平的高低取决于现场管理的好坏与否。现场管理最重要的特点就是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化。现场管理是我们确保安全生产的最后一道屏障。它直接影响着我们矿山企业能否持续稳定的健康发展，容不得出任何纰漏。现阶段，矿山企业现场管理主要存在的问题在于：督促检查流于形式，安全生产的过程控制力度不够，使得现场安全生产往往陷入混乱无序状态。搞好现场的现实意义主要体现在以下方面：
        1、 加强现场管理，能够减少事故发生。       
        因为导致事故发生的最重要因素就是现场管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行为失控和隐患存在，从而诱发事故。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故的致因，达到实现安全生产的目的。
        现场管理是一次广泛的安全文化教育。现场管理的许多内容就是安全文明生产的要求。如：运输巷道是否畅通、支护材料是否摆放整齐、设备设施保养是否完好等。因此，对现场管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。现场管理的开展是一次广泛的群众性活动，要求每一名从业人员“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明生产行为的规劝以及对各项基础管理工作的加强，必然会极大地优化企业安全生产的大环境，营造良好的企业安全文化氛围。
            现场管理是促进安全管理工作向前发展的一次机遇。现场管理是矿山企业安全管理中的一个“热点”，为企业和企业的领导者所关注。由于现场管理牵涉面很广，几乎包括了企业安全管理的主要工作，加之“积重难返”难度很大，因此，现场管理又是企业管理中的“难点”。所以，我们认为抓住现场管理，就抓住了机遇。抓好现场管理的对策主要如下
        １、 切实加强对班组长工作的督促与监督
        现场管理的大量工作要靠班组长在现场来完成。因为班组长在一线具体负责生产任务的安排以及隐患的排查整改工作，如果班组长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓安全管理，那么，现场管理工作就容易搞好。搞好对班组长工作的督促，就要加强对班组长的教育，搞好班组长的学习培训，通过教育，使班组长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。
        ２、 全面抓好安全员的工作
        安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要对其进行严肃处理。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，进一步提高安全员对于隐患的排查辩识能力，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。
        ３、 建立健全跟班作业制度
        跟班作业是我们全面加强现场管理的得力措施，对于危险等级较高的生产区域，我们尤其要加大跟班作业力度，要做到与从业人员同进退，跟班作业制度的优势就在于明确了具体责任，对于当班人员的隐患排查工作有了强制性的规定及促进作用，有利于改变以往相互推诿的不良工作作风。
        ４、 加强现场安全监督检查
        要做好安全工作的现场管理，安全管理人员就应深入井下了解、检查安全情况、隐患整改情况，要全面加强“反三违”的力度，点要多，面要广，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全管理人员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助工程队解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安管部门要整理分类，及时向领导汇报，并召集责任单位采取“五定”措施，限期处理。
        5、大力推行标准化作业制度
        标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。
        三、管理混乱，理不清安全生产过程中的十大关系。
        安全管理工作是企业高效持续发展的基本保障，与此同时，安全与矿山企业内部众多纷繁复杂的元素也有着千丝万缕的联系，处理不好这些关系就会严重影响安全工作的正常运转，下面就容易误导安全管理的外部因素做粗浅探讨。
        1、安全与生产的关系
            安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。我们必须坚持唯物辩证法，运用对立统一的规律来观察、分析事物的本质和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，要正确理解和掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。