众所周知，安全质量标准化是煤炭行业的大势所趋和煤矿企业确保自身生存和发展的必由之路。作为一名矿长，我认为要搞好安全质量标准化工作应该从以下几点入手：
         一.领导重视，全员参与，齐抓共管。
        开展好安全质量标准化工作，必须要有一个宽松良好的管理氛围，有一个开明务实的业主，有一支和谐民主的管理团队，有一群精干实效的管理人员，有一支敬业稳定的职工队伍，有一套实用高效的管理办法，形成横向到边，纵向到底的管理格局，全员参与，齐抓共管，逐步开展，循序渐进，共同提高。
        二、标准吃透，结合实际，软硬兼施。
        首先要组织企业高层领导和基层管理人员学习标准，特别是考核评定办法。同时对照标准要求，对矿井进行综合考评和打分。能够做的立即做，需要简单投入就可以办的立即办，涉及安全的必须及时解决。要分清轻重缓急，搞好主次之分，突出重点、要点和关键点，逐步予以解决。不能眉毛胡子一把抓，搞全面铺开，全面达标和遍地开花，否则一样没搞好，还可能由于精力有限而导致事故发生。
        要搞好两个两手抓，一是一手抓硬件投入，利用资金、设备、井巷的投入和加强来改善矿井面貌，做到以质保安。一手抓现场管理，用无形的标准指导有形的操作。形成规范化管理，标准化操作。将标准化工作贯穿到各个工作环节和各个操作岗位。二是一手抓企业软实力，及利用基层管理，基础管理，形成企业文化。一手抓培训和软件管理。要按照管理、装备、培训的要求搞好企业。要搞好基层管理和基础资料两项工作。要不断提高基层管理人员的素质。要按照标准化要求，设计好基础表格，将标准化开展情况及时记录下来，搞好痕迹管理。
        三、划分区域、落实责任，严格标准。
        要严格安全生产责任制，实施安全层次管理和区域安全包保，将安全质量标准化工作分解细化，落实到各个部门和人员身上，做到一级负责一级，一级管理一级，各负其责，协同配合，共同开展，共同提高。
        同时要突出各专业要点和现场安全管理重点，有条理、有步骤、有秩序的开展各类隐患治理且能达到较好效果。
        四、注重细节管理，搞好过程控制。对现场发生的事，每天（每时）收集反馈并分析整理，将过程控制纳入细节管理。并超前预控设定工作流程，做到有工必预，有人必跟（班），有危必排，有险必停、有事必查，有错必纠，有案必公（布），从小事做起，从小事抓起，从细微处入手，从大局上想事，抓大不放小，抓重不放轻，防止出现管理盲区和程序失误。
        五、要多与其他煤矿交流，学习人家搞得好的经验。同时要经常化、常态化开展工作，不能就验收来搞标准化。

        2014年6月