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煤矿抓好安全突出四个强化

  
评论: 更新日期:2015年01月11日

新年以来,龙东煤矿贯彻落实公司一季度安全办公会议精神,立足安全生产“零”目标不动摇,发挥安全质量标准化、精益生产等自身管理优势,深化风险预控管理,强化制度落实,干群齐心协力、攻坚克难,确保元月开门红。
        强化宣传夯基础。该矿把贯彻落实新《安全生产法》放在当前工作突出位置,通过网站、宣传栏、班前会等各种形式,加强宣传、学习和落实,重点学习《安全生产法》变化内容和涉及企业内容,特别是从业人员权利和义务,在井口大屏上播放,让广大职工学习熟知,确保维护职工权益。结合新的《安全生产法》,梳理、修订、完善矿各项安全管理制度,同时让职工参与安全管理、安全检查上来,真正让职工融入到安全生产管理之中,增加职工参与安全工作积极性,不断提高安全管理水平。从上到下牢固树立“安全第一”理念,坚持不安全不生产、不达标不生产要求,坚决克服安全生产周期长带来的麻痹松懈思想,层层传递安全压力,落实安全管理责任,真正把安全工作落实到人头、落实到岗位,使每一位职工都树立不安全不生产、不达标不生产理念,始终保持警钟长鸣,紧抓安全不放松,坚持“从零开始、向零进军”安全目标不动摇。
        强化重点管理。及时制定停、复工措施,加强节假日期间安全监督检查,坚持节日期间干部值班、带班制度,针对两节期间职工思想松懈问题,加大隐患排查,杜绝酒后入井、疲劳入境现象发生,加大安全监管力度。强化安全管理重点,抓好斜巷运输、防片帮、防漏顶管理;抓好7140(下)工作面系统改造、7121-2回采拆除、7122-1A工作面安装、7163切眼刷大及安装。突出抓好地面安全、地面交通、防火、基建安全管理,重点加强电器、液化气、天气干燥防火、雨雪天气交通管理;制定完善雨雪天气安全行车措施、极端天气安全预案、地面施工安全预案,并组织学习,落实到人。
        强化“自主管理”。在严格贯彻落实区队自主安全管理五项内容制度基础上,加强职工个人自律,通过学习、培训、教育、监管等措施,提高职工队伍整体素质。各区队针对本单位自主安全管理制度进行修改、完善,强化内部考核,严禁流于形式。各职能科室要对区队自主管理制度执行情况强化监督检查,加大考核力度,确保区队自主管理水平不断提高。
        强化精益生产。严格生产计划管理,坚持把每月任务规定到每个小班,每周对各区队制定下达精益生产计划,把正规循环作业落实到每个生产过程,做到过程可控,生产有序。根据市场销售变化,合理调整检修时间,科学布置生产接续,保证生产计划兑现,从根本上杜绝抢任务、抢产量现象发生。强化“三到位”管理法,凡是新开工工程,坚持质量标准化、安全技术措施、安全设施三到位,经生产科、安全监察科验收合格后方可组织生产。坚持一次做好,对每项工程从开工到施工完毕都进验收,验收合格后方可进行交接,确保每项工程一次做好,杜绝返工。
       
       

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