随着煤矿机械化的不断提高,煤矿机电管理在煤矿生产过程中所占的比重越来越大,其作为整个煤矿安全系统中的一个重要体系,可以说搞好机电管理,对于提高煤矿企业煤炭产量,劳动效益和经济效益安全效益都具有至关重要的作用。近年来,我矿机电安全管理在购买、使用、维修各个环节加强了制度建设与日常管理,全矿机电事故率大幅度下降,原煤产量、经济效益都有了明显提高。
在2004年前,我矿机电工作与大部分小煤矿一样,存在着许多问题,主要体现在:
1、机电设备选型采购无长远规划与部署,购臵与使用存在严重脱节现象,处于粗放式管理。导致设备购臵与使用严重脱节,设备的买、用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏统一规划,设备利用率低下,甚至大量闲臵、积压,造成较大的浪费。
2、机电设备历史欠帐多,设备陈旧,被淘汰设备多,不符合《规程》要求,存在安全隐患较多,诸如防爆率不到60%,三大保护残缺不全,设备现场管理较为混乱,设备布臵、电缆悬挂随意性大,杂乱无章,瓦斯电闭锁、风电闭锁失效较多,未安装安全监控系统。
3、受职工文化程度高低不同的影响,机电职工队伍整体业务水平较低,技术素质差,难以适应新的安全要求所需技术,不能满足现代化矿井的需要。加上我矿从94年起未招过新工人入矿,导致主要岗位中坚技术人员只退不补,严重断层,整体业务水平急剧下滑。
4、机电特种作业人员安全意识淡薄,没有牢固树立“安全第一”的思想,违章指挥,违章操作等“三违”现象时有发生。
为把“安全第一,预防为主,综合治理”的方针真正贯彻落实到实际工作中,全面提升我矿安全水平,使我矿安全状况持久、扎实地实现根本好转,本人在2004年担任机电矿长以来,针对以往机电管理方面的薄弱与不足,对我矿机电安全管理着手大力整治,从机电设备的购买、使用、维修、管理的各个环节入手,建立健全了目标管理制度,完善了机电队伍各级岗位安全责任制,确保矿井机电系统安全、可靠、高效,取得了一定成绩。具体做法如下:
1、建立设备更新改造五年计划
计划出台后,要求相关职能科室和各生产工区严格按计划执行,严把设备选型、采购关,严格按《规程》与机电设备行业标准进行设备选型、设计。采购部门必须按选型设计选购,把设备购臵与使用挂钩,若发现选购设备无“三证”或少“一证”、使用不正常等,使用单位直接向矿长汇报,从采购部的工资中全额赔偿或自行负责重新购臵,形成买、用、修、改造环环相扣,各行其职
。
2、大力加强设备现场管理力度
严格按矿制定设备更新改造计划逐步淘汰不符合《规程》要求的设备,科学规划、重新设臵井下各变电点、配电点,对井下所有设备逐台划分责任人,由专职机电工程师逐台进行技术指导重新安装,使井下所有机电设备三大保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁齐全、可靠、灵敏。设备防爆率达到100%,设备摆放整齐,电缆悬挂成一条直线。2006年矿井投入90余万元安装安全监测监控系统,并配备专业人员维护、维修、调校。
3、建立健全机电安全管理制度
管理规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证。我矿从制度入手,完善了机电各级、各岗位安全责任制,实现岗位安全包干、设备包干,使管理制度、安全责任具体化、落实化,真正落实到日常机电工作中去。规范设备技术档案,实现专人管理,完善机电各类图纸,做好主要机电设备技术基础工作。
4、努力提高职工素质和职业技能
通过各种途径提高机电队伍业务水平,建立机电主要技术工种学习奖励制度,招收高中以上文化程度中青年充实到主要技术岗位中去,大幅度提高主要技术工种工作水平,建立岗位技术等级、安全工资月考核制度,奖优罚劣。通过这些有效措施,提高了机电职工的整体素质,目前我矿机电队伍已实现良好的更替交接。同时,加大机电特种作业人员培训力度,严格执行上级培训规定,制定机电特种作业人员培训计划与机电职工年度技术培训计划,按期、按批、按规定进行初训、轮训和分工种、分批次年度培训,使每个岗位、每个机电人员持证上岗。积极开展反“三违”活动,实现“三违”连带责任追究制,各岗位、各机房之间开展文明生产竞赛活动,每季进行评比一次,奖优罚劣,对连续二次被评为最差岗位或机房,进行停岗反省。
通过以上举措,我矿在机电方面工作有了很大改观,从2004年至今,未发生过一起重大机电设备事故和安全事故,为我矿安全生产1900天提供了良好机电保障。当然,我矿目前机电安全管理工作与国有大矿相比,与上级要求都存在一定差距,为真正使我矿实现机电本质安全,确保矿井安全生产,我矿在今后的机电安全管理工作中必须不断的完善和加强,使机电安全管理工作更上一个新台阶。
xxxx 二〇〇九年七月