要让遵章成习惯，就要标本兼治，重在治本，从思想教育入手，用制度规范，使职工牢固树立“除不可抗力外，一切事故皆可避免”的理念和安全生产如履薄冰的谨慎意识。当安全理念潜移默化地融入日常生产作业行为时，“违章、麻痹、侥幸、疏忽、不注重细节”等“沉疴痼疾”才能彻底离我们远去，安全生产才能做到可控、能控、在控。
        “违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我”，总结的是个别职工违章时赌一把的心理。从生产现场违章屡有发生的情况来看，有这样一种心理的人不在少数，笔者认为这是一种可怕的思想倾向。思想麻痹大意，侥幸心理严重，心中默念数个“不一定”，为自己违章找到心理安慰。殊不知这种思想往往是事故发生的起源。
        安全事关生命，切不可有任何的麻痹大意和侥幸心理，如果用几个“不一定”就作为违章的理由，未免太不可靠。规章制度本身就是用鲜血和生命换来的，任何细小的违章都潜藏着事故因素，违章行为本身就是对生命的藐视、对责任的亵渎。
        消除“不一定”的危险思想，要通过安全案例和警示教育，增强职工安全第一意识，同时开展安全责任教育，通过算账对比，让职工认清违章成本，自觉抵制违章行为。在此基础上，要落实责任追究，督促干部职工树立正确的安全责任感和使命感。
        再次要“细”。煤矿企业抓安全，抓来抓去最终要细化落实到工作现场。工作现场的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生产的前沿阵地就是连队和班组。连队是煤矿安全、生产、经营工作目标贯彻落实的重要环节。连队基础管理工作的规范，直接决定安全、生产、经营具体工作的落实和总体目标的实现。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。因此抓好连队、班组安全管理，对于煤矿企业实现安全生产的作用是不容忽视的。
        那如何才能使连队、班组实现安全生产？连队、班组的安全管理重点是什么呢？
        笔者认为连队、班组抓安全工作重在三个环节，即连队管理、班组管理、职工个人行为约束，并在其中贯穿以人为本的理念。连队层面的管理要努力做到精细管理，包括施工前安全条件的准备，隐患的超前预防，班前会根据每名职工的特长、性格等作出有针对性的工作安排；班组管理要努力做到精益求精，主要是工作质量标准化的落实，及时发现、整治现场的安全隐患，创造良好的安全生产条件；职工个人对待现场工作要努力做到精雕细刻，克服盲目行为，不做无用功。抓好三个环节，从而实现在安全上个人保班组，班组保连队的良好局面，为全矿的总体安全尽到责任。
        总之，安全工作是一个庞大的系统工程，先进的理念、科学的技术、完善的措施，严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的一块块木板，是环环相扣的链节，只有每个环节都发挥作用，才能保证整个系统安全运作。搞好安全管理必须突出重点，抓住关键，抓大不放小，取长更补短，不断发现薄弱环节，持续治理薄弱环节，才能真正实现矿井持续安全和谐发展。