（1）列出工作任务和工序
（2）危险源辨识（人、机、环、管）
煤矿危险源的辨识须从人员、机（物）、环境、管理四个方面分别考虑，还需要考虑三种状态（正常状态、异常状态、紧急状态），三种时态（过去、现在和将来）。由于危险源具有潜在性，所以辨识危险源必须考虑各种情况下可能出现的不安全因素，同时还要考虑过去曾发生过什么事故，从中吸取教训，找出事故的原因，考虑目前系统中存在或潜在什么不安全因素。此外，危险源辨识过程中还要分析各危险源可能导致的风险后果及事故类型。
2.2.2风险类型的确定 2.2.3风险及其后果描述
    根据煤炭工业部关于印发《煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计规定》（试行）的通知，可以将事故类别分为顶板事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故、放炮事故、火灾事故、水害事故、其它事故，8种。 A、顶板事故：指冒顶、片邦、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压、露天煤矿边坡滑移垮塌等。底板事故视为顶板事故。
B、瓦斯事故：指瓦斯（煤尘）爆炸（燃烧），煤（岩）与瓦斯突出，中毒、窒息。
C、机电事故：指机电设备（设施）导致的事故。包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。
D、运输事故：指运输设备在运行过程发生的事故。
E、放炮事故：指放炮崩人、触响瞎炮造成的事故。
F、火灾事故：指煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故（煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒算为瓦斯事故）。
G、水害事故：指地表水、老空水、地质水、工业用水造成的事故及透黄泥、流沙导致的事故。
H、其它事故：以上七类以外的事故。
2.2.6
 管理标准与管理措施的制定
3、风险管理标准与管理措施的制定
 3.1风险管理标准与管理措施制定的目的
 3.2风险管理标准与管理措施制定的具体内容
 3.3风险管理标准与管理措施制定的原则
 3.4风险管理标准与管理措施制定的流程
 3.5风险管理标准与管理措施制定的程序
 3.6风险管理标准与管理措施的PDCA运行模式
3.1风险管理标准与管理措施制定的目的
控制和消除危险源
总结和凝练经验
提高职工的认知
员工行动的指南
 3.2风险管理标准与管理措施制定的具体内容
 一、管理标准与管理措施的构成
 1、根据煤矿的生产实际和组织状况（一级）
   1、管理标准的具体内容
2、管理措施的具体内容
3.3风险管理标准与管理措施制定的原则
自下而上与自上而下相结合的原则
       生命力：1、要符合国家相关法律、法规；2、贯彻执行的力度。
全面性原则
      管理标准要完备,覆盖所有管理对象,并保证只要达到管理标准的要求管理对象就 处于 安全状态; 管理措施要保证 管理标准的落实。
可操作性原则(经济技术条件、具体、明确)
适用性原则
动态性原则（开采作业的不断推进、技术改进）
全过程性原则
3.4风险管理标准与管理措施制定的流程
 （3）管理对象的提炼要和工序中任务的负责人吻合：
     如工序中是井下维修电工在检修电器要检查瓦斯，危险源为“未检查瓦斯或检查不到位”，后面的管理对象不能定为“专职瓦检员”或“瓦检员”；而应为“井下维修电工”。
二、管理标准的制定
三、相关责任人和监督人员的确定
四、管理措施的制定
五、管理标准与管理措施的整理
  1、确定样表或格式
  2、提取内容
  3、修改完善
六、管理标准与管理措施的审核
3.5风险管理标准与管理措施制定的程序
           一、工作准备
      １）人员的组织
      根据单位的生产运行与人员组织情况以及岗位设置情况，选择确定风险管理标准与管理措施的编审人员。成立管理标准和管理措施编写的工作机构，包括指导审核小组和编写小组。
      编审组人员应具备的素质
   （1）工作认真踏实、态度端正；
   （2）具有相关专业知识，并熟悉矿井安全生产相关法律法规；
   （3）熟练运用办公自动化操作，有较强的语言驾驭及沟通能力。
编审人员组成结构要求：
  （1）管理标准和管理措施编写组应包括机电队、运转队、通风队、汽车队、生产调度中心、生产办、机电信息中心、生活服务部、供应站、保卫科、承包商、地测站等小组。其中各基层单位小组组成成员必须包括生产管理人员、机电管理人员、技术员以及各岗位的工作人员，技术员为主要编写人，其他组成成员参与编写并负责收集整理相关国家标准、行业标准和企业标准等资料。各机关业务部门及驻矿单位、承包商等小组组成人员由本单位负责人指定。 
  （2）管理标准和管理措施指导审核组，由风险 办公室工作人员组成。
   ２）人员的培训
　　　对单位的风险管理标准与管理措施的编审人员进行业务知识培训。经过培训使所有参与编审的人员具备相关的能力。
    指导和审核小组、编写小组人员通过培训应具备如下能力：
  （1）熟悉管理标准与管理措施制定的流程与原则；
  （2）能够根据危险源描述准确提炼出管理对象；
  （3）掌握根据管理对象编写有针对性的、完备的管理标准和管理措施的方法；
二、 编写工作
　１）收集、整理相关资料
　　管理标准与管理措施制定小组应对相关资料，包括有关法律、法规、标准、规程、规范和其他环境管理文件以及事故统计表、监测报告等进行收集、整理。
     指导和审核小组负责对各编写小组单位及岗位工种名称进行统计，形成《单位及岗位工种名称统计表》，编写小组在编写过程中涉及管理对象为岗位工种时要严格参照该统计表的名称。
    ２）管理对象的提炼和管理标准与管理措施的制定
    管理标准与管理措施编写小组根据辨识出的危险源，提炼管理对象，并确定相应的主要责任人、监管部门和监管人员。针对管理对象编写相应的管理标准及管理措施。
    指导、审核小组对各管理标准与管理措施编写小组编写的思路、方法给予相应指导。
    ３） 管理标准与管理措施整理汇总
     编写小组在编写完成的管理标准和管理措施初稿的基础上，进一步整理、提炼出针对具体管理对象的管理标准和管理措施，形成《煤矿风险管理标准与管理措施》
　三、 审核工作
  四、试运行
　　　修改、完善后的《风险全管理标准与管理措施》在全矿范围内试运行三个月，针对试运行过程中发现的不足和问题点进一步修订管理标准和管理措施。
　六、根据生产组织中发现的新问题和新情况，定期或不定期对风险管理标准和管理措施进行修订
  １）定期修订：管理标准和管理措施每年由风险预控 委员会组织更新一次。
  ２）当发生以下情况时，应及时修订：
  （1）公司方针发生变化；
  （2）公司活动发生变化；
  （3）管理审批、内外审核的要求发生变化；
  （4）法律、法规、标准发生变化；
  （5）研究、开发、引进新技术、新工艺、新设备；
  （6）其他。
3.6风险管理标准与管理措施的PDCA运行模式
      　风险管理标准和管理措施都是根据国家法律法规、行业制度和本单位的实际来制定实施的，因此应该保持动态性，才能使其与实际一致。无论采用什么检查和评审方法，当有理由怀疑管理标准、管理措施存在漏洞时，都应对原有的风险管理标准和管理措施进行修正以适应新的条件，保证煤矿安全生产。为此，提出风险管理标准与管理措施的PDCA运行模式。
      从模式运行的过程来看，一个PDCA仅是其中的一个循环，P（Plan）是指计划；D（Do）是指执行；C（Check）是指检查；A（Action）是指改进。在任何一个部门、一个系统都可以根据实际情况开展PDCA运行模式。根据运行模式全过程、全系统的特点，如果将生产矿井，或企业单位看作一个大循环，而将各部门、各时期的循环看作小循环，那么小循环的正常运行就成为大循环运行的保证。因此，模式运行的方式是“大环套小环，一环套一环，小环保大环，推动大循环。” 
2.2.7危险源监测
  煤矿危险源监测是指煤矿在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时或定期的监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源状态的动态信息的过程。
(2)  监控仪器监控的方法
一些危险源(如瓦斯浓度超限、风量不足、机器的开关状况等)可以通过监控设备进行监测，其监控记录也是危险源动态信息采集的一个重要来源。
(3) 举报的方法
设置举报的方法，所有工作人员都可越级匿名举报发现的危险源，向矿调度室及驻矿安监处举报发现的危险源。
(4)  其他信息采集方法
2.2.8 风险预警
  预警(Early-Warning)一词源于军事。它是指通过预警飞机、预警雷达、预警卫星等工具提前发现、分析和判断敌人的进攻信号，并把这种信号的威胁程度报告给指挥部门，以提前采取对应措施。
      在灾害预警方面，近年也发展迅猛，有地震预测预警、台风预警、泥石流预警等。主要是通过先进的预测工具对地震波、热带气流、泥石流多发区的暴雨和地质变动进行探测和分析，如果是成灾信号，则利用电信号与地震波、台风、泥石流的时差向受灾区发出警报，通过建立快速反应机制，最大限度地减少不可抗风险造成的人员伤亡和灾害损失。灾害预警理论很大程度上借鉴于经济预警理论。
  煤矿风险预警是灾害预警的一种，它是对煤矿生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。