4、优化设计，科学组织，升级改造，促进集约高效。一是系统优化更加科学。XXX工作面上下车场进行优化，采用机轨合一设计，工作面车场与煤流系统合二为一，找煤难度及工程量大大降低，同时缩短工作面上下车场施工周期，矿井采掘接替得到保证。正规交岔点设计在开口中的推广应用解决了区队盲目施工，且能够满足巷道后期使用要求，同时提高了交岔点观感。二是新工艺新设备的效能更加明显。右旋树脂锚杆在煤巷掘进中的使用：XXX工作面顺槽掘进期间采用锚网+钢带+钢筋梯支护，由于“三软”煤层的特点，巷道掘进过程中帮部极易片帮难以控制，导致施工的帮锚多数托盘不贴岩面，锚杆施工不合格。且后巷侧压大导致帮部出现“网兜”现象，巷道松帮维修后，多数锚杆不能使用，需重新打设，不仅二次投入材料且巷道观感较差。为解决这一难题，经与领导沟通结合在帮部施工锚杆时，采用右旋树脂锚杆极好的解决了这一问题。巷道刷涂料风动高压喷雾泵具有结构简单、操作方便、制作成本低、使用寿命长、雾化效果好等优点，工作效率可提高10倍以上。针对“负压差”较大的风门开启困难的问题，研制风门减压装置，已在XXX轨顺车场试用效果良好。
        5、持续创新，内生动力。XXX年公司狠抓创新型企业建设，科技创新驱动力和贡献率显著提升。坚持以创新带动和促进质量标准化建设，加大创新宣传力度，进一步激发全矿干部员工参与创新的热情。今年以来XXX共收购各类创新成果164项，其中应用技术成果8项，新技术推广成果15项，技术革新成果30项，管理创新成果25项，五小成果69项，合理化建议17项，发表论文13篇，申请专利4项，获授权商标1项。“贫水地区井筒穿越富水岩段注浆施工技术”获三门峡市科技进步奖三等奖。
        6、加强了职业危害源头的控制。矿井采掘工作面均采用了煤层注水、湿式打眼作业、爆破采用水炮泥，主要大型机械设备均安装了消音装置，各转载点均安装了防尘喷雾，每条通风巷道均按规定安装了净化水幕，从源头上有效地控制了职业危害因素的发生。配备有完善的职业病防护设施，建立了职业病防护设施台账，并经常维护、检修，定期检测其性能和效果，使其处于正常状态。
        五、抓重点，坚持“以点带面”思路，靠典型达标带动安全质量达标。
        我们将创建本安线路、亮点工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。一是深入开展“评最佳、抓最差”活动。坚持召开质量标准化现场会，定期组织各单位到标杆区队学习先进经验，通过典型促动，拉动了全矿质量标准化建设全面大上。采煤工作面支柱棵棵上线，间距一致，管线吊挂采用钢筋网搭接保证平直整齐，掘进工作面全面实行光面爆破，锚索锚杆根根成线，巷道造型平整美观，以提高工程质量为目标，广泛开展亮点工程建设，选样板、树典型、以点带面，整体推进，打造了XXX工作面、XXX工作面及轨道大巷、回风大巷等一批精品头面、精品线路，充电硐室、变电所等标准化硐室继续保持安全质量标准化水平。并正在一采区底车场等设立了文化长廊，让职工时刻熏陶在安全文化的教育之中。二是升级改造，促进了集约高效。“长导线巷道贯通综合技术”高精度的完成了巷道贯通，“曲线架棚巷道施工管理新技术”有效保证了巷道的架棚质量。
        六、抓现场，践行“细节管理”理念，靠检查实现安全质量动态达标。
        我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。我公司针对区队的标准化建设坚持执行“一日一通报、一旬一检查、一月一考核”的管理模式。每天由安检科对前一天的安全隐患检查情况形成网上台帐在内部办公系统上进行公示，并在早调会通报。凡是施工现场在安全管理、工程质量、文明卫生等方面存在问题的一律严肃追究相关人员的责任。每旬由安检科组织开展公司领导带队，各专业成员参加的安全大检查活动，检查范围全面覆盖到井下各个头面及沿线。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项。今年以来，全矿共开展安全质量标准化大检查27次。检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是。在检查中严格按照公司出台的标准化细化标准逐步进行，对检查中存在问题或隐患的单位，责令限期整改，未及时整改的问题进行落实上报。对于文明生产及重复问题直接落实考核责任人及单位负责人，使矿井质量标准化有了本质上的提高，实现了动态达标要求，为矿井的安全生产奠定了基础。另外为及时清理井下“卫生死角”，安检科不定期入井拍摄不文明施工现象及行为，并在井口进行公示曝光活动。通过“晒丑”督促全员，让安全质量标准化，文明施工常态化成为职工的行为准则，把公司的文明创建工作推上一个新台阶。
        七、抓文化，推行“三零五标”管理，靠行为达标推进安全质量达标。
        XXX年来，我公司坚持“围绕发展抓文化，抓好文化促发展”的原则，在安全文化建设上付诸了一些探索和尝试，初步建立了以“岗位零违章、区队零隐患、矿井零事故”为根本目标，以“工程达标、设备达标、安全达标、“一通三防”达标、文明施工达标”五大板块为主要构成具有新强特色的“3+5”安全质量标准化管理法。一是强化理念渗透。我公司把安全文化纳入班前会“轮流值日讲安全”学习，将安全理念、格言警句、职工自己设计的板报在矿区显著位置、安全文化长廊中集中展示，既形成具有煤矿特色的文化景观，又起到了耳濡目染、潜移默化的渗透作用。同时，我们改变以往 中的“强灌”方式，坚持以亲情活动凝聚人、感染人。广泛开展三违人员现身说法、典型事故案例分析等安全思想教育活动，不断增强全员安全意识。通过悬挂全家福、张贴亲人安全寄语等亲情教育活动，时刻提醒职工牢记亲人的期盼,员工安全意识在亲情倾注中得到巩固和升华。二是规范行为养成。公司以推进管理流程优化再造为工作导向，不断细化安全管理环节，着力打造工程施工程序化、隐患整改闭合化、安全管理市场化、现场操作规范化的“四化工程”， 逐步推进每名员工从熟记标准、掌握标准到执行标准、超越标准的转变提升。全矿推行干部走动式管理，坚持做到“一走四到五落实”，即干部在走动式管理中，必须到区队班前会、到包保责任区、到管理薄弱环节、到盲点盲区，对检查出的隐患和问题做到整改时间、人员、措施、资金、效果五落实，最终达到“走动无盲区，管理零漏洞”的目标。三是强化制度保障。公司构建安全管理制度体系。坚持“管生产必须先管安全，管生产必须管好安全”的原则，制定了从矿长到班长的各级领导干部安全生产责任制，及《管理干部和关键岗位安全管理每日必做工作（指导意见）》，出台了《隐患闭合管理规定》、《安全约谈四项制度》、《“不放心区队”挂牌管理制度》等管理制度，严格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包和领导干部连带责任管理机制，当工作面存在特殊情况时，矿包保领导必须深入井下，现场指导、督办，确保了隐患整改的及时性。通过健全安全生产长效机制，使员工在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为，体现出安全、标准、规范的文化特征。