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关于完善煤矿安全管理的几点建议

  
评论: 更新日期:2015年03月09日

制度化管理的生命在于严格执行,制度化管理的精彩在于产生效应,制度化管理的升华在于形成习惯。
        完善煤矿安全管理的几点建议:
        中心思想:坚决杜绝煤矿安全生产中的“十紧十松”现象:正职紧、副职松。超产紧(任务完成了,有时间抓安全)、亏产松(没完成任务就只顾生产不顾安全)。白天紧、晚上松。两头紧、中间松、一线紧、二线松。井下紧、地面松。一阵紧、一阵松。部署紧、落实松。追查紧、处罚松。
        1、全面了解现行安全管理制度的情况:
        包括有什么制度,没有什么制度,有制度的执行情况怎么样,哪些可以执行下去,那些执行不下去。执行下去的是什么效果,能不能起到促进生产的作用,需不需要继续改进。没有执行下去的是什么原因,是制度本身的问题,还是执行力的原因?是管理公司没有下达,还是各分公司、各班组执行力不够?寻找原因,解决问题、发现问题。只有找到问题的根源才能做到治病治本。
        2、完善旧制度、建立新制度,做好衔接:
        可以采纳的旧制度严格完善,并且不折不扣的执行下去,解决摧毁一切导致制度难以设施的不良环节,结合强有力的考核制度。对于制度要限期限学习,限执行期限、限负责人员、定任务、定指标,全部进行分批次集中培训学习,学习完成的进行闭卷考试。平时专人负责抽查检验执行情况。日常工作中不定期的补充学习,直到实际掌握!实行班组全面负责制。班组长是班组安全生产的第一要素,是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节,生产任务的完成,安全质量标准化达标,现场安全管理、隐患排查治理,都与班组长决策组织息息相关。所以班组长为基本负责人,分管领导为主要负责人,部门经理、公司负责人为第一责任人!成绩和过错逐级全部承担责任。
        建立班组班前会制度。每班工作前由班组长组织召开当班班前简要会议,阐述当日工作重点、当日危险预知情况、隐患交底和排查情况、核实到岗人员情况、观察岗位人员情绪和工作状态情况、设施设备运行情况等,必须有有据可查的各项记录。
        3、完善聘任制度和岗前培训制度:
        建立完善的聘用制度,扩大选择范围,建立人才储备库。对应聘者择优录取,以工作经验、岗位经验、所持证件、执行力、学习能力和主观能动性为主要考核内容,结合能不能适应现代化的生产技术的要求,进行思想文化水平测试,组织纪律性考核,合格者录用。录用后所有人进行岗前培训,公司管理文化培训、岗位知识培训,时间不得少于20个学时。培训结束考试合格者签订“岗位承诺书”,签订“安全管理承诺书”,签订 “岗位继续学习保证书”,签订“考核管理制度承诺书”,建立员工档案,及时颁发上岗证,持证上岗,未带证件上岗者视为违章作业。上岗后执行师傅、班组帮教带制度,签订一对一的帮教协议,徒弟犯错师傅也承担责任。在规定范围内没有违反制度的师傅徒弟一起接受奖励。达到具备独立作业者的考核要求方可自行单独作业。对于岗位知识和安全知识,所有员工实行一季度一考试,闭卷,连续三次合格者可以免考两次。一次不合格者停岗,接受继续教育。考试情况结合考核制度进行奖惩。

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