4、建立长效管理监督制度：
        设立制度培训部门和检查、考核制度设施情况的部门，专门负责监督各部门、各分公司制度落实和执行情况检查，考核结果上报职能部门，不折不扣的兑现奖励和处罚。设立日常监督管理机制，负责每个人每个部门每一天的安全监督和管理，包括制度执行情况，可以赋予就地处罚和奖励的权利。对屡次得到奖励的部门进行年终再奖励，对于屡次得到处罚的部门年终再处罚。奖励和处罚不能对冲抵消，不实行功过相抵的制度。制度面前不论职位和工种坚决执行一刀切。执行部门建立管理台账，每半个月汇总上交主管部门，以便及时做错误矫正和奖励记录。遇典型且又普遍性的错误需当时上报处理。无论奖罚都实行通报制度。要求各班组建立“辅导员”和“检查员”。“辅导员”负责帮教带新员工和监督班组内不安定分子，对成绩和过错有记录和上报的责任，对不能做到全力执行制度的员工有退回上级部门的权利，对辅导员的工作施行“连带奖惩效应”管理。“检查员”负责本部门本班组本岗位的日常管理和监督工作，并且建立管理日志，保留有依可循、有据可查、真实可信、具体详细的管理痕迹。对检查员的执行力和监督深度力度广度及彻底性实行责任化、管控化管理。公司在各要害部门设立“观察员”，全方位全范围监督检查日常安全管理情况，保证安全管理正常运行。
        实现煤矿长效管理制度化的重要因素还有“抓领导”。所谓擒贼先擒王，只有领导重视了，下面的员工才能得到重视，因为他会去管理。一个好的领导必然带出一批优秀的员工。反之亦然。这就需要对各级煤矿领导施压。
        不同煤矿单位可以不定期的实行无通知的保密的对调检查制度。相同部门、相同岗位、相同工种进行对调检查，互相发现问题，互相提出问题，互相监督和促进管理。（内行检查内行才能发现问题）
        5、提高宣传力度，树典型，抓样板，立标杆：
        悬挂标语、设置警示和提醒标牌，使员工耳闻目染的懂得“我要安全，我会安全”的基本知识。制定严格的安全管理制度，对常识性的制度做到人人兼知、人人兼懂、人人兼会、人人兼能监督。对定员定岗的专业化工种的岗位做到坚决的两证上岗（A上岗证B特殊工种操作证），并不定期检查专业知识和安全知识情况。
        树立典型：包括正面和反面典型，加强学习和教育力度。
        抓样板：包括正面样板和反面教材。
        立标杆：无论是完成生产任务还是执行管理制度，建立标杆人物，发出向标杆看齐的号召。
        6、充分发挥安全部的监督管理作用：
        建立集团安全部、分公司安全科、班组安全员一条龙单线管理制度。安全科直接向安全部负责，分公司不作为的可以直接上报公司；安全员向安全科负责，安全科不作为的可以直接上报安全部。保证每个车间、每个班组都有一名专职安全管理员负责。
        7、建立完善的劳动保护用品购置、发放和监督使用制度：
        完善的制度可以武装安全的头脑，正确的工作行为可以根除违章，但是必备的劳动保护才是关键时候的救命稻草。
        8、建立完善的安全预案机制：
        9、煤矿管理还涉及“煤矿人力资源管理”、“财务成本核算、预结算、收支控制管理”、“煤矿工程管理”、“煤矿设施设备运行管控管理”、“煤矿资产管理”、“煤矿物资采购、储存、使用和回收管理”、“消防保卫环境管理”等等，有待进一步完善。
        所有的制度、检查和监督都是为了保证正常生产，以最低的投资产生最大的经济效益。所以需要向安全要效益，向制度要效益，向管理要效益，向技术要效益。所有影响和阻碍产生经济效益的问题都必须第一时间解决和排除。