一、矿井概况
    1、简况
    瑞平朝阳煤业有限公司位于蜈绍窝井田东南一个块段，属于设计年产15万吨的技改矿井，技改工程基本完成。批准开采二1煤层，矿井开拓方式为三立井，二进风一回风。井田面积0.28Km2，保有资源量103.1万吨，可采储量65万吨。瓦斯等级：瓦斯矿井，相对涌出量：3.54m3/t，绝对涌出量：1.07m3/min。
    二、组织与领导
    1、成立安全隐患整改领导小组
    组  长：赵均锋  李少甫  张录平
    副组长：梁亚乐  时柏林  仝大江  闫忠生
    成  员：胡大杰  潘晓东  冯建俊  李建国 李国全
            杨天彪  张红周  郑成见  齐 飞   张 江
    领导小组下设办公室，办公室主任由冯建俊兼任，负责对安全隐患整改的具体实施及安全措施的落实。
    2、领导小组职责及分工  
    赵均锋负责组织协调、落实隐患整改资金和物资及组织机构的成立。
    李少甫负责协调、解决、井上、下各部门之间问题，落实责任。
    张录平负责协调井下生产各单位之间存在、协调问题。
    时柏林负责全矿井“一通三防”以及标准的制定，组织审批各种安全措施。
    梁亚乐负责组织施工方案对顶板管理、井巷工程等安全隐患进行排查，负责工程质量验收工作，并做好调度协调。
    闫忠生负责安全供电和安全运输、提升工作，负责组织机电运输隐患整改工作。
    仝大江负责措施的监督和落实，安全隐患整改验收工作，把好工程质量关。
    张录平协助组长做好整改资金、物资和人员的落实，并做到上情下达，下情上传，为安全生产打好基础。
    各小组成员密切配合，积极工作，按照分工保质、保量、按时完成隐患整改工作。
    三、队伍组织
    从朝阳煤矿隐患整改维修实际情况考虑，矿主要机构设置为生产调度室、生产技术科、通风安全科、机电运输科、地质测量科、综合办公室六个科室。成立二个维修队、一个机电运输队、一个通安队。定员为240人，一班为80人,可以满足矿井安全隐患整改以及维修工作需要，所有入井人员必须参加岗前培训并考试合格后持证上岗。
    隐患整改维修每班必须保证有一名“五职”矿长和队长入井带班跟班，全面强化现场管理。特殊工种全部选用经培训并取得操作上岗证的特殊工种，并在维修工作开始前，全面进行安全技术措施贯彻学习并签字，方可进行下井作业。每班必须配备一名工程质量技术员和验收员，保证维修工程质量达到标准化标准。
 

    汝州市瑞平朝阳煤业有限公司
                              二○一二年三月一十五日