虽然最近几年，国家在煤矿机电运输方面做出了很大的努力，也出台了很多规章制度、法律法规，目前煤矿机电运输仍然存在很多问题。以我所在的工作单位贵州金元集团电力能源开发有限公司为例，结合最近几年贵州煤矿大事故的调查分析,机电运输安全管理主要存在一下问题：
        一、机电运输重视力度和资金投入不足
        现在很多矿只重视采煤、掘进而忽视了机电运输工作，他们一味追求利润最大化，投入最小化，殊不知这样的思想给煤矿安全埋下了一颗定时炸弹，同时对机电运输的投入不够，为了节约成本，采购性能不符合要求的设备，导致设备安装后却无法正常运行，不满足矿井生产需要。
        二、设备超负荷运转与设备老化
        近年来，受经济快速发展的强劲拉动，为了增加煤炭产量，让井下设备超负荷运转，没有足够的检修保养时间，大大降低了设备使用寿命。
        随着煤矿安全生产的需要，对煤矿机电运输设备提出了新的要求，新的标准，但是很多煤矿仍然采用老绞车、老的防爆高压开关等，这些设备中，主提升机制动无法满足现代矿井的要求，高压开关保护不全，存在隐患很多，加之对设备的技术测定不及时，测试手段较落后，对存在的问题难以发现。
        三、机电管理混乱
        目前很多矿没有专门的机电管理部门，执行部门和执法部门合一，在机电管理上没有明确的目标；没有建立全矿机电设备台帐、规章制度，对井下失爆设备，对管理单位没有一个处罚标准；对设备检修不及时，设备完好率达不到要求。
        四、对安全隐患管理不到位
        针对煤矿很多安全隐患没有人检查，或者检查只是走形式，没有实际内容。针对检查出的安全隐患没有落实到个人，对存在的隐患也没有进行复查，这个机电安全埋下了很多的隐患。
        五、员工队伍总体素质较低
        煤矿工人队伍总体素质较低，包括业务素质、身体素质和心里素质，还包括道德素质。由于煤矿对工人要求不高，同时对员工的培训力度不够，很多人在进矿前对煤矿机电根本就不了解，甚至从没有下过井，进矿后又不认真学习，抱着一种混工资的态度；煤矿是一个高危行业，也是一个需要强体力劳动的行业，因此需要员工具备良好的身体素质和心里素质，要有强健的体魄和临危不乱的心态，面对井下事故，沉着冷静，出现事故时要忙而不乱。
          提高煤矿机电设备管理水平，加强设备安全管理，是目前煤矿机电安全管理迫在眉睫的事情，针对现目前煤矿存在的机电运输安全管理问题，应从以下几个方面抓起:
        一，采用新设备、新技术、新工艺
        　推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低性能、大量人员，采用先进工艺流程，减少设备故障，减少安全隐患个数，实现“零目标”。鼓励技术创新，提倡技术改革。
        二、 安全隐患抓现场，实行现场抓
        把措施落到实处　,把功夫做到井下，做好防护措施,消除现场事故隐患。大量的实例表明,要抓好现场,就要现场抓,而现场抓也是消除现场事故隐患最直接有效的措施。通过管理干部和员工反“三违”活动,从源头上把事故隐患消灭掉。对检查出的安全隐患及时整改落实，绝不能拖到第二天，对整改不落实的单位进行严厉处罚。
        对安全隐患的整改，要从每一位员工抓起，让他们树立“从零开始,向零奋斗”目标,千里之堤，溃于蚁穴，一个隐患就是一个蚁穴，在隐患排查中要注重细节，从现在做起,从一点一滴做起,从每一个细节做起、每一个零件做起,立刻、马上行动,管理查漏洞、现场查隐患、管理层查作风、基层工人查操作。消除事故隐患,保证现场安全,制定更加严细科学的生产管理规章制度,切实保障煤矿工人的切身利益。
        　三、管理好机电运输，重点是管理好班组长
        　管理好班长，重点是做好班组长职能转变工作,要做好一下几点工作：
        首先要制定严格的考核和管理办法,定期和不定期地对班组长的工作情况进行严格考核,表扬先进，斥责落后。
        其次,要加强对班组长的培训,定期地组织班组长进行业务学习和安全学习，通过学习,使班组长清楚认识到安全与生产之间的关系，现场管理在安全生产中的作用,转变思想,提高思想认识。
        四、加强员工教育培训，提高职工素质
        随着矿井综合机械化采煤的推广应用,对于专业人员的素质要求也更加严格，提高员工素质就显得十分重要，提高员工素质，最切实的办法就是提高员工的素质,加强操作技能培训,切实提高从业人员的整体水平,从而提高煤矿机电的现代化管理水平。
        为了提供机电维修工的整体素质,必须加强员工的培训。建立属于自己的培训基地，定期地抽调人员进行培训，以理论知识为基础,配合实际操作培训,抽调高技能、高素质维修工做技术指导,抽调高素质的技术人员做理论指导，同时也要加强对员工心里素质、身体素质的培训和道德素质培训，定期地组织各种体育活动，组织各种机电事故演练。机电管理单位，要定期地对员工组织学习，增强员工安全意识和自保意识，让我们的员工成为真正的高素质员工。
        五、建立健全设备管理制度、检修制度和人事制度
        煤矿机电运输要推行生产机电一体化管理,贯彻预防性检修和巡回检查的理念。每年至少进行一次大修计划和两次检修计划，检修计划要统一上报、统一做准备工作、统一安排现场实施，每次检修计划落实到位。
         严格执行交接班制度和干部上岗查岗制度，并对各种记录定期或不定期检查，切实做到“小事故不交班,大毛病不过夜”,不能让设备“带病”运行,有效降低机电故障率。 进一步规范设备润滑管理,规范加油方式,确保设备健康运行。实行包机到个人,制定润滑管理规范,严格执行定期、定量、定点加油。
        　做好设备配件的采购计划，确保具有一定数量的设备配件，保证在设备出现故障时,及时更换备用件,保证设备安全运转,确保配件的计划及储备,最低限度的降低因设备运行所影响的生产时间，
        六、从思想认识上重视隐患
        思想的差距是安全管理的最大隐患。我们要提高警惕，祸患在警惕中远离你，悲剧在麻痹中亲近你；如果我们对隐患讲人情，那么事故对我们一定不留情。
        有一部分思想怠慢者,对对机电运输安全生产工作要么消极对待,要么被动应付,更有甚者是口是心非、阳奉阴违。对违章操作视而不见，对所存在的安全隐患不采取及时有效措施进行整改，心存侥幸，这无异于自掘坟墓。在安全生产工作中始终坚持思想是行为的先导,不断创新安全思想教育的方式、方法,用安全思想引导良好习惯的养成,筑牢了职工的安全思想防线。安全思想教育是安全生产的“生命线”不动摇,充分利用广播、电视、网络、安全文化长廊等载体和阵地,向职工宣传安全理念,从思想深处树立“安全为天”的思想,彻底改变因为安全思想不牢、意识不强导致的“干惯了、习惯了、看惯了”及“马虎、凑合、不在乎”思想,是安全的保护伞。
                            小结
        煤矿机电运输管理工作对煤矿安全有着举足轻重的作用，加强机电运输管理工作，对公司各矿可以互抽人员进行互相“会诊“，提高机电管理水平，首先要提高管理者的水平，煤矿机电管理，重如泰山。