3   环境刷新--全面提升高标准文明煤矿形象的坚实基础
        环境刷新，塑造良好的企业形象是增强企业知名度，提高社会效应，提升物质文化的有效形式。为此，我们按照创建“文明煤矿”的要求，坚持总体规划、逐步优化的思路，加大了对矿区环境的整治力度。对空闲地带进行优化设计，植树种花。在工业广场设立反映企业理念和映射职工精神风貌的灯箱，建立了篮球场，建立了促进职工健身运动的健身小区等。投资140余万元扩建了集琴棋书画和视听娱乐于一室的“职工之家”。投资80余万元扩建了职工餐厅，使矿区展现出盎然生机。投资45万元先后研究开发了广电传媒传输系统，在井口等候室安装了双基色电子显示屏等配套设施。以质量、环境体系认证为契机，治理文明创建的薄弱环节，特别对废水、废气、废渣这三废的处理，分别建立了相应的处理系统，如在废水治理方面，分别建立了日处理能力7200立方米的矿井水处理站、日处理能力1200立方米的污水处理站，使整个矿区实现了无污染。对职工单身宿舍进行实行标准化管理，统一安装了程控电话。并且对矿门前至327国道公路进行了拓宽整修，方便了职工，提升了矿井文明形象。同时，我们以质量标准化和岗位正规操作标准化建设为基础，以特级质量标准化的具体要求为基本内容，将许厂文化延伸到井下，对作业环境进行了全面整治。以大搞质量标准化活动为载体，扎实开展创建精品工程、精品片区活动，大力开展“争创文明迎头、文明工作面、文明硐室、文明班组”活动。对新版的《生产矿井质量标准化及考核评级办法》反复学习，找出旧的考核标准的不同点对照，并狠抓落实兑现，从细处着手。在管线吊挂、物料码放和牌版管理上作了严格规定。现在当你一进入矿井，不是黑乱脏差，而是体味到现代化文明矿井的优越，坐上罐笼，你听到的是一曲《祝你平安》。运输大巷灯光充足，各种标志齐全醒目，水沟统一盖板，每一米水泥路上都刻上一朵花……配电硐室资料齐全、管理严密，材料库、备件点设备、材料码放整齐有序。看各种电缆管线吊挂一条线；掘进巷道，没有一块核桃大的石头……我们还建立了安全文化大巷、安全文化架空乘人大巷、安全文化等候室。亲人嘱语、安全寄语、警句、漫画等处处映入职工眼帘，不但使安全文化做到了形象化渗透，而且使矿井生产系统综合形象整体得到了提升。
        4   管理创新--提升高标准文明煤矿的必要手段
        管理创新，实际就是生命力的再创造。几年来，我们正是遵循了这种哲学理念，在管理之艰辛的路途上跋涉着，不断探索，勇于追求，闯出了一条适合自己的路子。
        4.1 “五项制度”深入人心，逐步、形成了 的长效机制
        “五项制度”即案例教育、“一三五”教育、“三违”帮教、党员安全责任区、青年安全监督岗。 “五项制度”的推行，是从2002年十一月开始的。自推行以来，经过了一个先试点后推广，由浅到深，不断总结，不断完善，不断深化的过程。现在已经形成了长效机制，其效果是非常明显的。一是体现在“三违”人数的逐步减少；二是体现在现场工程质量的不断提高；三是体现在文明生产的持续保持；四是体现在职工遵章作业自觉性的提高。在推行过程中，我们始终坚持“以抓规范促创新，以抓深化促成效”的原则，逐步形成了以“特”字见机制，“活”字见质量，“严”字见效果，“恒”字见规范，“实”字见深化的“特、活、严、恒、实”具有许厂特色的“五项制度”规范运作闭合体系，在促进安全生产方面发挥了不可低估的作用。为持之以恒地抓好 “五项制度”我们层层确定职责，人人量化目标，一丝不苟地抓落实、抓兑现，逐步形成了规范化、检查动态化、考核程序化、奖罚公开化、监督全员化、井上井下一体化的运行机制。为使“五项制度”保持旺盛的活力，尤其在深化创新上，我们认真研究，积极探索，每一个阶段、每一个时期都有新的发现、新的思路和做法。如为了提高区队案列编写水平，增强 效果，我们开展“三项评选”活动，组织评选 “最佳授课员”、“最佳自编案例”、“最佳安全职工”。采取公开观摩、突击检查和综合评定的形式评出优秀，然后制作成“示范片”在矿闭路电视上反复播放，以起到示范引路的作用……如今，“五项制度”已在全矿职工的心灵深出扎下了根，促进了安全生产的实现，为实现高标准文明煤矿的宏伟目标，起到了实实在在的推动作用。
        4.2 坚持致力于科技兴安，提升现代化矿井安全保障水平
        为了搞好“双基”建设，适应安全生产发展的需要，大力推广应用新技术、新工艺和新产品，保证了安全生产的顺利进行。例如选煤厂依靠科技进步，先后进行了以主洗车间B系统恢复技术和块煤运输系统技术等15个项目的改造，大大增强了洗选加工能力，提高了设备的安全运转效率；运销公司在搞好磅房改造的同时，为提高装车站装车速度，按照集团公司计量达标的要求，对南北集控室进行了装修改造，完善了自动装车配煤及建立了自动识别、自动采集系统，提高了工作效率。为适应信息化管理的需要，实现调度、安监、运销信息的高效传输，增强协调指挥功能，矿投入200多万元，对调度室进行了技术改造，选用的技术和设备达到了国内一流的水平，实现了生产运输、供水、供风、供电和排水系统以及井下生产环境的高精度检测和严密监控，还可对地面重要场所实施远程监控，使调度指挥系统更加灵敏可靠，提高了对各类问题的应急处理能力，充分发挥了生产指挥调度中心的作用，为高效率组织生产打造了平台。同时反复对主井提升系统进行技术改造，使每一勾提升时间减少了10秒钟，由每小时提升43勾提高到了每小时提升50勾，从理论上按满负荷提升计算，每天可多提150多勾，为增量提效拓展了空间，大大增强了提升能力。为加强通防管理，发明了汽动风门，并在风门及主要行人通车地点风门处安装使用了可视玻璃窗，杜绝了风流短路以及开关风门碰伤行人现象；为加强防尘设施管理，在采煤面安装使用了采煤机自动喷雾，架间自动喷雾，放煤口联动喷雾装置，并在转载机处加设了联动喷雾装置；在综掘工作面使用了综掘机截割部联动喷雾装置，在主要皮带运输巷使用了机械式自动喷雾装置，提高了防尘效果。此外，还创新地提出对430采区实行一次性采全高的可行性研究；采用物探技术探明了4306工作面的地质构造，提出了科学的开采方案；对行人困难的主要上下山安设了助行器等，全矿围绕“双基”建设和科技创新，共打造了100多个亮点，在全矿上下营造了浓厚的科技创新氛围，以促进 “双基”建设水平的不断提高。
        4.3 REC精细控制管理激活生产力，竖起了检验各项工作的高标尺
        推行REC精细控制管理，是打造强势企业文化的出发点和落脚点，是实现许厂矿战略目标的管理支撑。为此，我们以“明责任、重效果、严考核、细管理”为原则，一是靠制度文化促进经营管理水平的提高。先后制定了成本控制管理制度、物资超市制度、物资竞价招标制度、全面预算管理制度、区队自治班组自主个人自律安全管理制度、资金使用程序制度、定期经营活动分析制度，编印了的《许厂煤矿管理制度汇编》。二是建立4E标准体系。4E标准体系是 REC精细管理的纲要，也是建立岗位文化的基础。为准确确定全矿员工每个人、每件事、每一天、每一处和各工作部位、场所的具体工作内容和工作标准，使之达到了凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有考核，全矿共对112个工种制定岗位标准3592条，保证了管理人员按制度严格管理，职工按规范标准上岗操作。三是建立考核考评机制，推行ABC三卡管理，进一步规范了职工每日工作写实，体现了考评公开、公正、公平的原则。四是建立竞争激励机制，积极探索优秀、合格、最差职工“三工”并存，并能实现动态转换的途径，培育职工的忧患意识、竞争意识和创新意识。五是全面实施干部走动式管理，从矿到区队各级干部，人人规定了下井巡查和抓“三违”考核指标，特别是机关成立了三个时点的巡查安全小分队，每班都有机关干部下井巡回检查，抓安全、抓质量、抓关键。建立起了工人和干部之间相互检查、相互监督、相互制约的机制，实现了由被动管理向主动管理、由他律向自律的转变。做到了“事事有人问，处处有人管”，“日清日结”。同时在中层管理人员中，实施了百分制考核，增强了管理干部的压力感，调动了其工作的主动性。几分耕耘，几分收获。通过推行REC管理法，逐步实现了管理过程的标准化控制。使整理、清洁、准时、素养、标准化、安全6S行为养成成为职工的自觉行动。职工的精神面貌和工作现场都发生了明显的变化，井下现场严格操作、文明施工已蔚然成风，像正式铁路跟掘进迎头，按统一标准砌筑水沟、吊挂电缆、码放物料，每一个单位都要创建一个精品工程等等，都成为各单位自觉行动，从而巩固了质量标准化一级矿井成果，使高标准文明煤矿建设步入了快车道。
        总之，许厂煤矿通过系统的企业文化建设，坚持走“用文化管理企业”的新路子，用文化力促进生产力，用文化力打造高标准文明煤矿，为企业实现可持续发展奠定了基础。至今已连续三年被中国煤炭协会命名为高产高效矿井，2003年被评为煤炭工业科技进步“十佳矿井”、全省煤炭行业“十佳煤矿”、“职业道德建设十佳单位”；2003年被中煤政研会授予“全国煤炭系统文明煤矿”荣誉称号，被省政府授予“富民兴鲁”劳动奖状；反映许厂矿企业文化建设的成果《REC精细控制管理的研究与实践》和《铸建企业文化力的研究与实践》，分别于2004年10月、2004年11月获山东煤炭行业协会优秀成果一等奖、第五届山东省企业经营管理科学奖优秀成果二等奖，第五届山东省企业经营管理科学奖创新成果奖。2005年1月被中国煤炭职工思想政治工作研究会授予“全国煤炭工业企业文化示范矿”荣誉称号。