通过近期的各种事故通报，我们不难发现，网上因违章作业造成的人员责任事故时有发生。这为我们电力生产人员敲响了警钟，同时亦将一个严峻的事实摆在了大家的面前：违章作业屡禁不止。
　　
违章主要发生在班组，因此反违章应着重从班组抓起。那么，班组在“无违章企业”创建活动中应如何抓好反违章呢？作为基层班站的负责人，笔者进行了反复的思考，现谈一点粗浅的想法，供大家参考。

1 塑造一个具有凝聚力、战斗力的站领导班子，是抓好“无违章企业”创建活动的基础

　　站领导班子应该团结一致，相互支持，拧成一股绳，形成良好的工作作风，久而久之就会使班组产生一定的凝聚力。这要求班子成员以身作则，率先垂范，成为班组遵章守纪的典范。要求职工做到的自己首先要做到，如果自己发生违章行为要主动接受处罚，用自己良好的形象去感召人，用自己模范的行动去引导人。在处理违章时应“一碗水端平”，力求作到公开、公平、公正。做到以事实为依据，以规章制度为准绳。

　　有人说过“没有做不到的事，只有想不到的事”，这话拿来形容反违章工作，也有一定的道理。班站领导班子成员应该从因违章酿成的各类事故的血泪中惊醒：违章就是走向事故，滑向死亡边缘；违章的后果就是：　一害个人　，二害家庭，三害集体，四害企业，五害国家；应该从事故伤亡者家属的痛哭中明白：制止违章是对违章者最大的关心和爱护，是对他人、对集体、对国家极为负责的表现。因此，班组成员应该上岗到位，敢抓敢管，不要怕得罪人，要有宁愿听骂声，不能听哭声的思想准备，从而增强班子的战斗力。

　　站领导班子应该明确安全职责，理顺关系，各司其责。站长是站内安全生产第一责任人，同时又是完成站内生产的核心人物，这就决定了站长在组织好生产的同时，必须抓好安全，否则在生产中出现违章乃至事故，站长的责任是不可推卸的。但是这个安全生产第一责任人是否能够包打天下呢？笔者认为，即使他有金钢不坏之身，恐怕也是独木难支。必须发挥工会小组、站团支部的作用，齐抓共管；必须充分发挥运行班长、技术骨干的作用，在站内形成有效的梯级结构 络。在这个网络中一级对一级负责，而且从站长到班长到班员各有各的责任、各司其责，只有层层落实了安全责任制，“无违章企业”创建工作的基础才能得以夯实。

2 寻求一套切实可行、行之有效的工作方法是抓好“无违章企业”创建活动的保证

　　首先应该加强对“无违章企业”创建活动的组织领导，要抽调精兵强将，成立活动的领导小组。领导小组要对以前站内的工作情况，对照《安规》和各项规章制度，认真查找违章的具体表现，并仔细分析原因，以便对症下药。

　　其次，要利用各种形式，如会议、宣传栏、标语、黑板报等通过对典型事故、案例和发生在身边的违章表现的分析，提高职工对违章危害性的认识，充分体会到“无违章企业”创建活动的必要性，使得大家能够自觉地参与到活动中来，形成良好的活动气氛。

　　三是要采用一定的激励机制，功过分明，重奖重罚。目前各变电站都已将小指标考核作为一种激励机制加以推行。对于在“无违章企业”创建活动中作出了突出贡献、表现优异的有功人员，应该从精神上、物质上均给予大幅度的奖励，要起到奖励一个，带动一群的效果。对于违章人员，既要令其在安全活动中进行检查，又要给予一定的经济处罚，要达到既教育本人，又教育大家的目的。

3 培养一支具有高素质的职工队伍是抓好“无违章企业”创建活动的根本

　　企业以人为本，那么“无违章企业”创建活动的根本落脚点也应该是人。在活动中应该重点提高职工的安全素质。一个人的安全素质是一个人的安全知识、安全思想、安全行为的综合体现。提高职工的安全素质，就应从普及安全知识、端正思想、规范行为三方面入手，让职工实现从“做什么”到“怎么做”再到“这样做”的一步步转变。

　　总之，我们要充分认识到违章的顽固性和反违章的艰巨性。反违章是一项长期而艰苦的工作，不会一蹴而就，只有通过全体人员的长抓不懈、百折不饶，才能实现我们的目标，逐步向“零违章、零事故”迈进。