作为电力企业，安全管理工作是企业发展的基础，也是命脉，要想搞好安全管理工作必须要有“三抢、三监督”意识。三抢指的是：安全管理工作车间要抢在厂部前头，班组要抢在车间前头，个人要抢在班组前头；三监督指的是：在安全工作上厂部要监督好车间，车间要监督好班组，班组要监督好班组成员。

　　“三抢”意识的重要性就在于能积极发挥集体、个人的主观能动性。大家都知道，厂部、车间工作再细、再到位，它不会天天、时时站在一个岗位、一个人身边，安全工作关键还是在基层，在具体岗位上，他们才最熟悉设备状况、人员工作状态。因此，提倡“三抢”意识，就是要发挥基层工作者的主观能动性，积极地去发现并排除我们工作中遇到的各种隐患、困难，落实好各项安全规章制度。作为电厂工作者就是要争取成为班组、车间、全厂的亮点，个人亮了，班组就亮，班组亮了，车间就亮，车间亮了我们全厂的安全工作，经济效益自然就上去了。

　　“三监督”意识的关键就是鼓励职工要有“三抢”意识，再好的车间、班组也有安全意识淡薄，执行制度不到位的，监督体制就是表扬、奖励那些能将三抢意识落实到家的，考核那些工作思想开小差、安全意识差、不遵守规章制度的。表扬好的，就是要让职工干得起劲，劳有所值；考核差的就是要割肉，让那些三违职工知道疼，记住教训。作为监督体系人员如何将“三监督”工作落实好，关键就看是否能做到管理上对事不对人，奖罚分明，制度公开，账目公开，工作透明。具体来说上级监督下级首先看的就是对安全认识够不够，规章制度健全不健全，各种规程有没有，执行情况到位不到位；其次就看有没有定期进行安全管理考核，账目是否公开，工作是否透明。

　　总之“三抢、三监督”意识是一对孪生兄弟，是相辅相成的，离了谁都不行。“三抢”意识是安全制度落实，是创新管理的体现；“三监督”意识是安全制度落实，创新管理的保证，唯有将上述两种意识落实到实际工作中去，我们发电企业才会有安全保证，才会有更好的效益。