三、电厂安装以人为本的安全管理的具体实施
1、严格把好人员进场关。从人员进场开始就进行严格控制,通过体检、初步考核对安全意识较差、身体状况不符合要求的人员进行筛选,所有人员进场前必须经过三级
和考试,考试合格后,签订安全施工责任状书,从源头上抓好安全管理工作。
2、认真落实
和培训制度。培训要有针对性,要分清层次,不能千篇一律,要根据不同工种、不同职务有系统有针对性的进行培训,同时对培训的效果要进行评价和跟踪,并及时改进,以达到不断提高员工安全意识和安全知识水平的目的。
3、重视施工现场安全宣传。安全宣传不能只讲形式,应将重点放在真正需要的安全知识方面,如现场危险危害因素识别知识、防火防爆知识、紧急逃生知识、医疗急救知识等,同时还应在施工现场布置一些人性化的宣传标语、标牌,安全宣传品应布置在人员集中处,使施工人员每日都能看到,起到一种提醒作用。
4、积极开展各类安全活动。安全活动要多样化,要鼓励员工积极参与,通过开展活动,促进各单位、各项目、各班组以及班组内部员工之间的感情交流,时间长了就会形成团结互助的氛围,在施工过程中达到互相提醒和帮助的目的,减少因违章和安全隐患造成的安全事故。
5、确保安全设施的投入。安全设施是搞好现场安全管理的重要保障,施工单位应严格按规定在施工现场投入标准化的安全设施,杜绝不管员工死活,只要施工进度的错误思想,这样才能避免因作业环境不安全而导致事故。
6、推行情感管理,改善安监人员与施工人员、管理人员之间的关系。首先,安监人员要打破传统的以罚为主的管理方式,不要动辄以罚,给人一种黑面包公的形象,应推行情感管理,多与施工人员及管理人员沟通,现场处理违章和隐患时也以教育和整改为主,实在不听劝告时才给予罚款处理,这样才能进一步得到施工人员、管理人员的理解,主动配合安监人员的工作,而不是消极应付,才能使现场存在的问题得到切实的解决。
四、结束语
总之,当今电力安装行业充满了激烈的竞争,施工单位只有综合实力不断的提高才能在竞争中处于不败之地,因此,企业的安全管理已上升到一个新的层次,安全管理的好坏也直接制约着企业的发展,而人又是企业安全管理十分重要的一环,所以,我们要从人开始着手,重视人、引导人、管好人,充分发挥人的主观能动性,全员参与安全管理,这样才能真正做到以人为本,安全第一。