2.2 加强机制建设，提高管理水平 
①要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理。②要建立应急预警机制，加强 安全生产全过程管理，按照“分级管理、限期整改”原则，对存在安全隐患的部门，及时督 促整改到位。③要完善管理机制，加强基础管理。认真做好《电力安全工作规程》等规程、 标准的培训和执行工作。④要加强监督考核，完善约束机制，切实履行安全监督职责。安 全监督管理要做到“三个到位”，即：思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位 ，同时要强化“四不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不使他人受伤 害。
2.3 落实各级安全生产责任制 
①安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全 。坚持行政第一负 责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将设备划分区域，以系统和设备 为单位，把安全责任层层分解落实到人，实行安全生产人人有责。厂领导和部门领导层层签 订《安全生产目标责任书》，实行《安全风险抵押金制度》，形成安全生产一级抓一级，一 级保一级的局面，将考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成 纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。②还应做好事故通报汇编工作 ，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三 ，以杜绝重复事故的发生。在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂 事故，一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理。
2.4 全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章 
加大人员培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。
随着技术的进步与发展，现场自动投入量高，工作人员也趋少，安全生产管理工作则相 对复杂化，管理制度所占比重越来越大。因为，在大量新设备、新技术的采用之时，对电力 安全生产管理提出了新标准、高要求，电力安全管理工作必须要有新思路，适应或超前发展 ，必须遵守安全规章制度，认真学习。
总之，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保电力安全生产，是电力生 产 的一个核心基础。通过讲安全工作的重要性、安全生产规程、谈安全生产中的经验教训、考 安全生产规章等手段，增强职工的安全意识。在不同的形势下，电力企业的安全管理工作要 有不同的措施，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责 任追究制度，努力提高电力生产的科学管理的水平，才能确保安全生产的各项要求落到实处 。