一、组织机构的设置

　　认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神、从讲政治的高度充分认识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人、项目工程部安全、技术、质检负责人为安全直接责任人、项目工程部安全负责人为安全管理执行负责人、建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责、层层把关的安全 、执行安全生产责任制、做到责任明确、措施得力、落实到人；

　　安全 见下图：

　　二、安全方针

　　贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针；

　　三、安全目标

　　⑴、杜绝重伤事故，死亡事故；

　　⑵、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故；

　　⑶、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方、倒塔和跑线事故；

　　⑷、一般事故率控制在３‰以下；

　　四、工程安全薄弱环节的预测：

　　1、材料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善；

　　2、道路修补不善、山高坡陡路滑、易出现险情和发生事故；

　　3、注意客货混装、易发生人身伤亡事故；

　　4、雨季车辆防滑设施不全、预想冲坏道路造成坍方滑坡；

　　5、地锚坑雨季进水、承力减小、基坑坍方；

　　6、起重吊装、指挥人员技术不熟练、现场未清理；

　　7、超高、超长件的运输缺少醒目标志；

　　8、重件搬运的固定方式、抬运方式及人员搭配不合理；

　　9、机械钻孔人员的口罩和风镜防护不合要求；

　　10、开挖坑口堆土不合要求、易造成坍方伤人；

　　11、模板的支护不力、支撑偏移和数量不够；

　　12、浇制平台不够牢固；

　　13、现场铁钉铁丝清理不够干净而伤人；

　　14、坑下人员不戴安全帽落物伤人；

　　15、施工环境差、高空作业落物、坠落伤人；

　　16、抬塔材时落在脚上；

　　17、安装螺栓用手指找正伤人；

　　18、吊装工器具以小代大、不听从现场统一指挥；

　　19、没有检查登高安全防护用具和保险带绑扎不当；