④抓“两票”实开率（使用率），检查有关记录，确定应执行“两票”项数，然后与实际执行“两票”相比，得出“两票”使用率（实开率）；
        ⑤审核“两票”合格率（正确率），通过考核已执行“两票”合格率，使“两票”真正起到作用而不是形式；
        ⑥狠抓《安规》两票执行的写实活动，车间领导、专业技术人员是否能按厂部规定每月提出一份《安规》“两票”执行的写实报告。
        4、车间（部门）安全员应注意的工作方法。
        （1）处理好上下左右的关系：即处理好与车间领导的关系，处理好与班长的关系，处理好与上级安监部门的关系；处理好加强现场监督与搞好车间内部安全管理的关系；处理好安全管理与车间技术管理及其它管理工作关系。
        （2）认真贯彻“预防为主、积极主动、严格要求、长抓不懈”十六字安监工作方针，在安监工作中要发扬只争朝夕的精神，努力做到“坚持原则、履行职责、秉公办事、不徇私情、实事求是、严细工作、狠抓落实、依靠群众、会借东风、以柔克刚、下马赏花、深入调查、一丝不苟、勤快好学、创新进取”。
        （3）贯彻“四多、五抓”的安监工作法：“四多”就是在安监工作中，坚持多学、多看、多想、多管。“五抓”一是抓好车间安全基础管理工作；二是抓好事故预防工作，如搞好安全性评价、落实二十九项重点反措及危险点分析预控工作；三是抓好“四不放过”原则贯彻执行，做到小题大作举一反三；四是抓好安全生产竞赛及安全标准化班组建设工作；五是抓好车间安全生产宣传教育，对职工开展多种形式 ，提高职工安全意识，营造安全文化氛围形成“人人讲安全、个个保安全”的良好安全气氛。
        （4）在实践工作中要练好“十项本领”，即：监督、帮教、告知、复查、排查、分析、评估、会诊、创新，做到监督到位、落实到底、重在防范。
        5、严格“四不放过”贯彻执行,搞好异常以上不安全事件分析。
        要严格执行《事故调查规程》，按照“四不放过”原则，认真查处各类事故，依法严肃追究事故责任人的责任和有关负责人的领导责任，并按照管理职责范围，对运行、检修、教育培训等各个环节的安全责任进行调查处理，落实事故责任的全过程追究。严格执行集团公司《安全生产工作奖惩规定》，加大对人身事故和人员责任故障的处罚力度。做到有章必循，违章必究。
        建立完善的事故、障碍、异常分析制度，各类分析必须按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结发生事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。要通过贯彻“四不放过”严格考核奖惩，切实解决当前安全生产管理上存在的不严格、不规范、不到位和不落实等问题 对于因为工作懈怠，导致事故和严重不安全事件发生的，严肃追究责任进行处罚。要求各单位认真组织分析异常、二类障碍及以上不安全事件。分析二类障碍及以上不安全事件时，安监人员要参加。
        6、抓好车间（部门）安全基础管理工作。
        车间安全管理工作是企业安全管理主要内容，车间作为企业中层机构，起着承上启下、上传下达的重要作用，对抓好基层班组的安全管理工作非常重要，为此车间安全工作是能否搞好企业安全生产的重要环节；因此搞好企业安全管理，班组是基础，车间是关键。
        （1）安全监督工作的重点内容。
        1）危及人身安全的；
        2）危及电网安全稳定的；
        3）危及集体财产安全的；
        4）可能导致火灾事故的；
        5）可能导致设备严重损坏的；
        6）可能导致误操作事故的；
        7）影响主辅设备安全运行的；
        8）影响工业卫生文明生产的；
        9）影响车间、班组安全标准化管理的。
        （2）开展好风险预控管理工作。
        1）抓好安全性评价整改工作；
        2）抓好应急预案培训学习及演练工作；
        3）抓好25项反措及安、反措计划落实工作；
        4）抓好工作危险性分析及危险点预控工作；
        5）抓好无违章班组、无违章个人、无违章作业现场的“三无”竞赛工作。
        6）抓好《安规》逐条对照检查，对未执行条款提出整改措施；使主辅设备、安全防护设施、检修机具、工作场所及安全防护用品符合《安规》规定，满足《安全生产法》的条件要求。
        7、车间（部门）安全监督员的例行工作。
        1）每日早上班前到控制室、值班室、值长室查看运行日志、值班记录表单等，了解前天机组发生的异常情况，并参加车间生产碰头会；
        2）每天保证半天多时间巡视现场，对发生的不安全情况及时调查了解并参加分析会；
        3）抓好危险性作业现场危险点预控的督查，并监督动火工作票的正确执行；
        4）抓好每周安全日活动对所辖班组进行检查，并作出评价上报车间主任及安监部门，每日抽查两到三个班组安全工作，一周内所辖班组全部普查完；
        5）及时下发上级的安全文件、通报等 材料，填写车间安全台帐、上报安全报表、故障原始报告，整理车间各种安全资料及职工安全档案等；
        6）每旬召开一次班组安全员例会，每半月协助车间主任召开一次安全生产例会，每月协助车间分管领导或培训员组织一次反事故或消防演习；
        7）每月2日前向上级安监部门报出有关安全月报表，每季初5日前写出车间安全生产分析总结报告，7月10日前提出上半年安全生产分析总结报告，元月10日前提出上半年安全生产总结及新一年安全工作打算，并上报安全评比出的班组及个人事迹登记表。
        8、做好车间（部门）安全管理基础工作。
        （1）应具备下列规程制度。
        1）电业安全工作规程、电业事故调查规程、安全性评价标准、二十五项重点反措汇编，本厂印发运行规程、检修工艺规程、消防规程及上级有关技术标准条例。
        2）《安全工作规定》《安全监督规定》《安全奖惩规定》及有关实施细则。
        3）厂部印发《安全生产管理制度汇编》及本车间有关安全规定制度等。
        4）厂部印发的“二类障碍实施细则”、“异常未遂统计标准”、及千次操作无异常及万项操作无差错竞赛办法和“两票”合格率统计考核办法。
        5）班组安全标准化建设考核规定及厂、车间安全生产奖惩考核办法。
        （2）应具备下列台帐记录薄。
        1）车间安全台帐包括故障明细分类表及不安全情况登记薄、安全生产分析会记录本薄；
        2）安全监督工作日记薄及安全监督整改通知书存根；
        3）动火工作票及危险因素控制卡执行登记薄。
        （3）应具备的安全资料、档案。
        1）设备构造及系统图；
        2）历年人身事故及设备故障原始报告；
        3）历年事故快报、整改通知、安全简报、安全文件；
        4）历年安反措计划情况报表；
        5）历年安全大检查整改情况及火险隐患整改通知；
        6）历年安全监督通知书和严重违章处罚通知单存根；
        7）历年班组安全标准化竞赛考核表；
        8）车间领导、管理人员、班长安全档案；
        9）雇用临时工包括承包工、短期劳务工安全合同及外包工程安全协议。
        总之，车间安全监督工作是一项难度较大的工作。因此，车间安全员需要有强烈的责任心和进取精神，不断总结经验教训，研究采取有效措施；不断改进工作方法，搞好安全创新，狠抓落实整改，车间的安全生产才有保证。
        八、怎样当好班组安全员
        班组安全员、工会劳动保护检查员及义务消防员可以由一人担任，班组安全员应具有一定的安全、劳动保护和消防知识，敢于坚持原则，责任心强、能吃苦、会管理。对本班组安全生产状况了如指掌，对本班组所管辖设备十分熟悉，掌握班组人员的思想情绪变化。
        1、班组安全员在保证电厂安全生产中的作用。
        班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安反措施计划向全班职工传达，而且要以自己扎扎实实细致的工作去认真落实并协助班长，组织好班组安全日活动，严格贯彻安规“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。因此，班组安全员必须是责任心强、能以身作则、熟悉技术业务，有干劲、会组织、会管理、办事公道，关心爱护同志，能做思想政治工作，敢于抓安全同志，他对班组生产任务的完成；能否达到“四无”，实现安全生产起着重要作用，也是能否搞好安全网工作的关键。
        2、班组安全员在保证电厂安全生产中的作用。
        班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安反措施计划向全班职工传达，而且要以自己扎扎实实细致的工作去认真落实并协助班长，组织好班组安全日活动，严格贯彻安规“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。因此，班组安全员必须是责任心强、能以身作则、熟悉技术业务，有干劲、会组织、会管理、办事公道，关心爱护同志，能做思想政治工作，敢于抓安全同志，他对班组生产任务的完成；能否达到“四无”，实现安全生产起着重要作用，也是能否搞好安全网工作的关键。
        3、班组安全员的职责。
        1、经常对本班工人进行安全思想教育，自觉遵守《职工安全文明十条守则》。
        2、监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安反措项目的落实。
        3、负责监督正确使用个人安全防护用品，检查和维护本班组的安全用具。
        4、协助班长组织对不安全情况分析和研究，做好事故预想或工作危险预想活动；搞好本班反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。
        5、发现有不安全情况的时候，应及时上报班长。同时向车间安监员和上级安监部门汇报。参加故障分析会，收集提供故障的有关原始材料，对于异常未遂要详细登记及时报告车间安监员。
        6、经常检查本班内工作中的安全措施，对违章作业的人员进行劝告或批评。
        7、通过班长表扬为保证安全生产，防止故障发生减少经济损失的好人好事，向车间提供对本班人员安全奖惩考核意见。
        8、认真填好班组安全台帐，统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目，及管理各种安全资料。
        4、怎样搞好班组安全管理。
        管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此，首先必须下功夫抓基础管理工作。
        ⑴每周的安全日活动必须认真进行，分析本班组安全情况，提出下一步工作打算。
        ⑵认真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会，碰头会上布置任务，明确分工、安全注意事项，班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。
        ⑶搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要认真详细。
        ⑷认真贯彻安规“两票”及安全措施，对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。
        ⑸搞好班组安全统计工作。对全班“五无”及个人“六无”天数的统计，并对缺陷隐患的消除，要准确、认真地填写报表。
        5、如何向全班人员进行 。
        班组的 是经常性的。要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别是抓好学习日的安全活动， 的主要内容有：
        ⑴端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护用品、安全工具，保证人身安全；
        ⑵防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施；
        ⑶工作人员必须具备安全知识；
        ⑷整理本班组兄弟班组发生故障实例进行教育；
        ⑸安规的学习及逐条对照检查；
        ⑹组织学习有关安全文件、通报等；
        ⑺工作危险因素控制卡安全措施；
        ⑻消防安全二十条及火灾发生十注意。
        6、班组安全员要真正到位。
        ⑴班组安全员要做到“五勤”：一是嘴勤，二是眼勤，三是耳勤，四是手勤，五是腿勤。
        ⑵做到“三必须、三当好，”即一是必须对工作有责任心，当好安全生产模范；二是必须学好管理知识精通业务，当好明白人；三是必须严格管理勇敢动真的，当好铁面人。
        ⑶“四严、四坚持”，一是严格培训要求，坚持 常抓不懈；二是严格安全管理，坚持“四不放过”；三是严格安全纪律，坚持反对“三违章”；四是严格现场把关，坚持把安全措施落实到现场、岗位。
        ⑷推行“五字”工作法，这五个字是喊、查、记、改、严。
        ⑸“一日安全工作标准化”工作法。这种工作法就是把一天的工作内容分成几个阶段，根据每个阶段的不同情况，制定出具体保障措施，落实到每项作业或操作中，确保安全生产。
        7、要高度重视安全文明生产。
        在班组积极开展6S活动，6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，这六个词的日文的罗马文发音第一个字母都是S，所以称之为“6S”。清洁卫生工作班班要搞，做到设备标志清楚、记录要整洁，表报准确认真。
        总之，班组安全员该做工作很多，他是班长的得力助手，要搞好全厂安全网的工作，班组安全员是关键的关键。希望我们每一位基层安全会员尽最大的努力做好这个工作。
        国电集团南京电科院安全评价中心
        二0一一年二月二十三日