(8)评价检修结果，不断改进完善检修方式或检测方式。
4．3  操作层的职责
    操作层是具体负责设备管理人员和设备状态信息采集人员，其主要职责是：
    (1)按规定完成对所辖设备的检查、测试和数据采集，
    (2)进行设备异常分析、趋势分析和设备性能评估；
    (3)提交设备状态报告和初步的检修建议；
    (4)具体设备的检修管理。
5  实施设备状态检修的工作方式
5．1  选择工作方法和规模
    大电厂实施设备状态检修的工作由系统／设备分类、状态监测、状态分析、检修管理、检修结果评估等模块组成，形成一个闭环系统，各模块的具体工作方法和深度可以有不同的选择，通常，火电厂可以从点到面逐步地实施状态检修。
    对于人员整体素质较高、设备基础管理较好、管理要求高的电厂可以较全面深入地开展整体状态检修，有利于形成一套比较先进和完整的设备管理体制，有效地实现设备管理的现代化。
5．2  进行系统／设备分类
    系统／设备分类的目的是确定各设备的重要程度和选定各个设备合理的检修方式，明确实施设备状态检修的设备范围。
    分类的主要方法是按可靠性、人身与设备安全、影响出力和效率、环保、检修难易程度及工期、费用大小、电能质量等方面的重要程度制定分值标准，对系统和设备的重要性进行评估打分，根据每个设备的得分多少，列出设备的级别表。一般A级设备占10％一15％，B级设备占55％一70％。A、B级设备应优先考虑实施设备状态检修。
5．3  选择状态监测的手段及监测频度
    火电厂设备的状态监测应主要依靠常规的性能检测试验手段、数据采集系统(DAS)的数据、运行分析、运行巡检、点检结果等现有资源，同时根据被测设备的故障特性，选择合适的特征参数，适当配置必要的监测设备和软件。电厂中常用的监测技术有振动监测、油液分析、红外热成像、马达状态监测、超声波检漏等。监测设备选择应以成熟、可靠、适用、经济为原则，对监测设备自带软件的，还应注意与其他系统的数据交换性。检测频度的选择应根据设备故障的P-F间隔(即从发现潜在故障到发生功能性故障的时间)，对尚无法确定P-F间隔的，可根据一般经验安排。开始时检测频度可稍高，积累一定经验后再逐步调整。在运行过程中，还应根据设备的具体情况调整检测周期，出现故障征兆但又暂不停机检修的设备，应加强监测。
5．4  收集整理设备信息
    设备信息主要有：
    (1)运行数据，包括运行实时数据、运行日志、运行巡检记录、运行分析记录等；
    (2)常规检测数据，包括点检数据、金属检测试验数据、性能试验数据、技术监督项目的测试数据等；
    (3)设备状态监测数据；
    (4)设备历史数据，包括设备图纸、说明书、安装记录、故障记录、检修记录、更改台帐等；
    (5)同类设备的故障信息和检修经验；
    (6)国家、行业、公司、电厂的有关标准、规程和规定等。
    这些信息数据量十分庞大，应充分利用计算机技术对这些数据进行管理，从制度上和技术上保证它们得到有效应用。应采用开放的数据库结构，有条件时建立统一的数据分析平台。
5．5  分析诊断，提出设备状态报告和检修建议
    操作层人员进行所辖设备异常分析、趋势分析，提交设备状态报告和初步的检修建议。专业层人员汇总各类状态信息，进行综合分析，提出设备状态综合报告和检修建议，由决策层进行检修决策。必要时可借助专家的力量，提高状态判断的准确性。
    状态报告一般应包括下列各项内容：
    (1)监测项目和应用的监测技术；
    (2)设备状况数据及分析；
    (3)设备异常现象的简要描述；
    (4)设备状态的评价；
    (5)目前和今后可能受到影响的设备和系统，其后果严重性的评估；   
    (6)临时处理措施；   
    (7)后续监测工作及检修工作的建议，投入和产出的评估。
5．6  闭环运行，不断提高实施设备状态检修的水平
    有关实施设备状态检修的各项选择和决定，有些囚限于当时的技术、管理等方面的条件而不够正确或完整，应在实践检验的基础上不断加以改进完善。同时，随着新技术的应用和对某些故障机理的进一步认识，应对原定的状态判据、监测手段和频度、检修方式作出调整。在每个检修项目结束后都应进行后评估，根据检修中发现的问题和检修结果，重新审视所采用的检修方式是否恰当、检测技术和检测频度是否合理、状态的分析诊断是否正确、相关的管理制度和作业指导书是否可行等，使设备状态检修成为一个动态的、不断改进的、闭环运行系统工程。
6  结束语
    改革传统的检修制度，实施状态检修是设备管理的一场重大变革，它不仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维、正确的观点和方法分析问题，有利于培养尊重实践、实事求是的工作作风和敢于实践、敢于开拓创新的精神。还可使广大基层的设备管理者从过去指令性计划的单纯执行者跃升为自主决策者，有利于增强他们的主人翁责任感和使命感。