三是要讲究工作方法，体现变电站思想工作的平实性。不跟职工讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式，反而职工群众更乐意接受。要懂得职工的心理，职工是不喜欢你把他当作有问题的人。你跟他聊天，就是在关心他，就是尊重他。倾听他的烦恼、牢骚，既了解了各种问题的来龙去脉，同时又不着痕迹，反而更容易把问题解决好。
　　
　　四）、抓好与安全工作有关的几项重点
　　
　　首先要抓好新职工的入厂 。人记忆最深的往往是第一印象，因此要特别重视抓好新入厂人员的 。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让新职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重，要在他们的心灵深处烙上深刻的烙印。
　　
　　其次全员 活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，电力生产有其固有的规律，在不同的阶段安全面临的突出问题也不同，因此，我们的 在保持经常性的同时，也要注重阶段性。
　　
　　另外要抓好“危险点”分析和“危险环节”的控制。在培训职工熟练掌握、理解安规和现场规程及熟悉设备性能地基础上，组织职工开展本职工作的危险点分析，事先列单排序。通过职工的参与，既有利于培养职工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险点工序、危险工作、危险环节的重视，并制定切实可行的预防措施。
　　
　　三、变电站的培训管理
　　
　　运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，如何提高人员的技术素质呢?我认为主要从以下三个方面进行。
　　
　　一）、以理论学习为龙头，全面提高运行人员综合素质。变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。
　　
　　二）、以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上，应注意以下几个问题：
　　
　　一是岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电站岗位培训工作，过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾，变电站为了自身利益，往往在岗位培训上弄虚作假，随着造假次数增多，岗位培训作用大大削弱了，甚至造假成了培训代名词。
　　
　　二是岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训，只要把疑点、难点讲清楚，让运行人员明白就达到目的了，而我们有些人为了显示自己知识渊博，从中国讲到美国，从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机，上下几千年，纵横几万里，台上讲的滔滔不绝，台下听的如坠云海，看四周白茫茫一片，失去培训作用。
　　
　　三是岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运行人员理解程度。在这一方面，更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。
　　
　　三）、选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。
　　
　　四、变电站的运行管理
　　
　　运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。
　　
　　一）、抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电所经济运行重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。
　　
　　二）、抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电所出现事故异常，重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。
　　
　　三）、抓好事故预想和反事故演习工作。
　　
　　五、总结　　
　　
　　变电站管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，认识到每项管理工作重要性，搞好变电所的各项管理工作，从而保证系统的安全稳定运行。
陕西省电力公司输变电设备缺陷管理办法
1、总则
1.1为了规范陕西省电力公司（以下简称公司）输变电设备缺陷管理，确保设备健康水平，保证电网安全稳定运行，特制定本管理办法。
1.2本办法规定了设备缺陷定义、分类、管理职责、处理时间、流程、统计及缺陷管理工作的检查等内容。
1.3本办法适用于公司所属供电企业和安康水电厂的输变电设备（含二次设备及辅助设施）缺陷管理工作。各单位应依据本办法修订本企业的缺陷管理制度，确保对设备缺陷实现闭环管理。公司所属供电企业的配网设备和安康水电厂的发电设备缺陷管理可参照本办法执行。
2、参考文件
变电站管理规范（试行） 国家电网生（2003）387号
架空输电线路管理规范（试行） 国家电网生（2003）481号
3、缺陷的定义及分类
3.1 缺陷
运用中的一、二次设备及辅助设施及外部环境（含通讯设备、有关的辅助设备、避雷针、接地装置、配电装置的构架及房屋建筑设施等）出现影响安全运行和设备健康水平的一切异常现象，均称为缺陷。设备缺陷按其对安全运行的威胁程度，分为危急、严重、一般和轻微缺陷四类。
3.2危急缺陷
设备发生了直接威胁安全运行并需要立即处理的缺陷，否则随时可能导致人身、电网、设备等事故。
3.3严重缺陷
对人身安全或设备运行有严重影响，但不会很快造成事故，可以安排在计划检修中处理，或虽不会造成事故，但对运行方式、经济运行有严重影响的缺陷。
3.4 一般缺陷
指不直接影响安全运行和供电能力，能在维护中处理或虽对运行有影响，但尚能坚持运行，长期运行则会使设备逐步损坏、影响安全运行或有可能发展为严重和紧急缺陷的缺陷。
3.5 轻微缺陷
指不影响设备的安全运行和供电能力，且在较长时间内（一个检修、预试周期）不会有明显加剧或恶化的缺陷。
缺陷分类举例参考附录A。
3.6 对现运行中由于施工或设备制造等遗留的不符合国家颁布的有关标准，无法进行更改和处理的，且不影响设备性能的问题，在采取了必要的技术措施或管理措施，确保其不影响人身、电网、设备安全的情况下，报经单位生产局长或总工签字认可后，不统计为缺陷。对220kV及以上电压等级的，需报省公司备案。
对新建项目，应力争零缺陷移交。
4、缺陷管理职责
4.1省公司专业部室
4.1.1生产技术部职责
4.1.1.1 负责陕西省电力公司输变电设备缺陷的归口管理，组织制订和定期修订本企业设备缺陷管理制度。
4.1.1.2 负责对各单位缺陷管理工作和消缺指标完成情况进行监督和指导。
4.1.1.3 负责定期组织有关部室和单位进行缺陷分析工作。
4.1.1.4 负责对各单位220kV及以上输电和变电一次设备严重和紧急缺陷消缺的监督管理。
4.1.2 调度中心职责
4.1.2.1 负责对所属专业设备的缺陷归口管理。
4.1.2.2 负责对各单位220kV及以上设备的继电保护、自动化装置严重和危急缺陷消缺的监督管理。
4.1.3 基建部职责
负责对所管辖基本建设项目施工遗留缺陷消除的组织管理工作，力争零缺陷移交。
4.2各基层单位
4.2.1各单位负责安全有序地组织开展本单位缺陷管理工作，确保缺陷管理闭环。
4.2.2负责建立本单位缺陷管理网，各单位的生技和运行、检修部门均应设置专职或兼职设备缺陷管理人员。
4.2.3 按照管理流程向省公司专业部室上报有关报表。5、缺陷消除的时间要求
5.1 缺陷的消除指判断设备存在缺陷的指标或者现象消除，设备性能恢复到合格范围。
5.2 缺陷消除时间：
5.2.1 危急缺陷应在缺陷发现后24小时内处理。
5.2.2 严重缺陷应在缺陷发现后7天内处理。
5.2.3 一般缺陷应在缺陷发现后一个月内处理。
5.2.4 轻微缺陷宜带电或结合设备停电综检处理，但不得超过该设备的一个检修周期。
6、缺陷管理流程
6.1 设备缺陷管理是生产技术管理的重要组成部分，是提高设备完好率的重要手段，是编制设备修、试、校计划的主要依据，是保障设备和系统正常运行的关键环节，也是安全生产管理的重要内容之一。
6.2 设备缺陷实行分级管理和全过程的监督管理。各级生产技术管理职能部门是本单位主网设备缺陷的归口管理部门。
6.3对220kV及以上设备发生危急及严重缺陷的，运行值班人员应立即按照调度规程规定进行汇报；各单位生技部门应及时向省公司生技部汇报，并迅速组织处理。
6.4各单位要加强缺陷分析，举一反三，对同类型设备采取针对性的预防措施。
6.5对220kV及以上设备发生危急及严重缺陷的，在缺陷发生10天内将原因分析、采取的措施报省公司专业管理部室。报表见附录B。