2、建立健全 ，努力构建安全型机电 ，以科学管理为手段，创新机电管理工作，以人为本实现我处机电设备科学化、完好化、装备化及机电人员知识化的新格局，推进三十处的跨越式发展，确保我处长治久安。加强完善提升、悬吊、运输系统的检查力度，完善提升系统的各类保护装置，传动部位及电气高压部位应设防护栏，提升装置必须按煤矿安全规定装设保护装置及后备保护，各种保护必须灵敏可靠。液压制动系统必须可靠，各种闭锁必须正确投入，确保制动能力符合要求。提升悬吊连接装置及钢丝绳必须按规定进行检验，不合格的应及时更换，不得违章使用。所使用的仪器仪表、压力容器、安全阀件及供电系统保护、接地、耐压、防雷必须由有相应资质部门进行试验，测定，并取得合格证件，方可使用。
             3、加强机电标准化管理，机电标准化是企业机电工作确保安全生产的基础，要从管理标准化及装备标准化入手，按集团公司标准化建设标准逐步完善机电标准化工作，成立机电标准化组织机构，机电设备标准化领导小组，制定标准化建设目标，实行抓薄弱环节，抓设备完好率达标。目前，全处近50个项目部，各项目部应抓好现场达标工作，建立机电标准化的奖罚条例，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化的亮点工程，使大家从思想上意志上推动全处机电标准化的全面升级。下一步，新项目部筹备、改绞，机电科都会派一位人员到施工现场，以便协调工作。
             4、建立健全综掘机的使用与维护管理制度，确保综掘机操作维护人员培训上岗做到会使用、会保养、会检查、会处理故障。综掘机必须实行包机制，机电经理就是包机人，定人定机定岗，并认真做好使用、维护、保养、检查等各项记录，内容要完整并建立档案，杜绝重使用、轻维护现象发生。
             5、扎实做好设备综合管理工作，设备的管理基本任务是掌握设备的动态情况，及时做好建立设备的报表，台帐，保管好设备档案，做到帐卡物与实际相符，要办理好设备的调入及调出手续，掌握全处设备的技术性能及使用情况，对机电设备从计划、采购、更新、改造、修理到报废及大修资金的使用情况实行全过程的跟踪管理，建立设备综合 ，采用I6系统，配齐机电设备专业人员，实行流程化管理，确保机电设备管理制度化、正常化及规范化。以后，每半年将对全处各项目部机电设备进行一次大普查，以确保设备的准时性。
             6、实行设备的计划修理，强化设备的调拨手续。全处项目众多，设备使用情况各不相同，只有按计划按规定对机电设备进行检查、保养、修理，才能减少设备的损坏率，减少维修费用，提高经济效益。根据全处设备的实际使用情况，定期组织分析，检查，摸清现场情况，并对设备的动态情况，使用情况，良好情况给予设备平衡分配提供有力依据。做到机电设备不完好不调拨、不退库，设备调拨时，如发现不完好，将由调出项目部承担一切维修费用及人工费用，否则，将给予项目经理、机电经理、机电队长维修费用的30%罚款。如机电科管理责任不到位将对机电科有关人员给予处罚。
             7、实行技术管理人员责任制，强化技术管理。机电技术管理人员是机电技术的主体，要让他们负起责任，充分发挥他们的积极性，让他们严把生产技术质量关，在实际工作中去解决生产难题。提高机电技术管理工作，必须严格按规程办事，各负其责，分层把关，做好设备档案、图纸资料、报表、试验报告、设备运转记录、检查记录，保养记录的整理并妥善保管存档以备后查，补齐所有技术资料，应用电子版形式，实现机电设备管理信息化。
             8、努力提高机电人员业务技术素质，抓好机电人员的强化培训，是我们目前机电工作的重点。要管好、用好、维护好机电设备，必须有掌握好先进专业技术知识的机电人员，才能充分发挥全处机电设备的使用率和完好率。所以抓好机电技术培训是机电管理一项重要的基础工作，受培训人员即要学习理论基础知识，又有学习实际的使用和维修设备的专业知识，使理论能与实际相结合，同时结合企业实际，建立特别的奖罚机制，提高大家的积极性，保证机电工作稳步推进，企业快速健康发展。
             9、充分发挥片区机电管理人员作用，片区机电负责人应深入项目部掌握全片区所有机电设备的使用运转情况及闲置情况，有待于统一管理，统一调拨，然后报机电科建帐，项目部需用设备，必须提前 15天报片区机电负责人，经同意后安统一表格上报机电科，由机电科上处领导审批后方可调拨或采购。片区内部设备调拨也必须通知机电科，由机电科完善相关手续，希望各单位严格执行。
        各位同仁，只要我们团结一致，按集团公司及处里的制度要求，依靠广大干部群众的共同努力，就能使全处整体机电安全管理水平得到进一步提高。我们应该以更坚定的决心，更饱满的热情，更有力的措施，更扎实的工作作风，夯实机电安全管理，牢牢抓住机电安全，相信全处机电管理工作的明天，一定会有一个新的发展。
        谢谢大家！