40、“两票三制”
        两票--工作票、操作票；
        三制--交接班制，巡回检查制，设备定期轮换和试验制。
        41、“三专”技术攻关工作机制
        --专业、专项、专题技术攻关工作机制。
        42、班前会“三交、三查”
        --“三交、三查”是班组开展工作前必须进行的一项工作，是保障班组一线员工生命安全的一项重要措施。“三交”是指：详细交代工作任务（每个工作人员），交代安全措施，交代注意事项及带电部位；“三查”是指：查着装是否符合规定，查个人保安、登高工器具是否安全，查精神状态是否良好。
        43、杜绝“四报”
        --瞒报、漏报、谎报、迟报生产安全事故。
        44、“三级 ”
        --厂级、车间级、班组级 。
        45、“四流员工队伍”
        --一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍
        46、“四级控制”目标
        --企业控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。
        47、“五到位”
        --要求做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，
        48、“三保原则”
        --保人身、保系统、保主设备原则。
        49、“三类应急预案”
        --总体预案、专项预案，现场处置方案。
        50、技术监控
        --技术监控分为：绝缘监督、继电保护及二次监督、热工监督、自动化监督、电测监督、金属监督、化学监督、水工监督、节能监督、环保监督、励磁及电压质量监督、旋转振动监督、压力容器及承压部件监督、特种设备监督、计量监督等15种。
        51、“五型机关”活动
        --在机关和事业单位继续深入开展创建学习型、实效型、服务型、和谐型、廉洁型“五型机关”活动。
        52、三项行动
        --安全生产执法行动，安全生产治理行动，安全生产宣传教育行动。
        53、三项建设
        --即法制体制机制建设、保障能力建设、监管队伍建设。
        54、三项制度改革
        --三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革，即劳动，人事，分配。
        55、以“三铁”反“三违”
        --以铁的制度、铁的面孔、铁的处理反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
        56、三老四严
        --对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
        57、四个一样
         --对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。
        58、两票三制
        --两票：工作票、操作票;  三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制。
        59、安全生产“五要素”
        --安全文化、安全法制、安全责任心、安全科技、安全投入。
        60、事故调查“四不放过”原则
        --事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故责任人没有处理不放过，没有采取防范措施不放过。
        61、接班“五清楚”
        --运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。
        62、“四查一改”
        --查各级领导的安全意识和责任到位；
        --查安全生产管理和责任制落实情况；
        --查安全生产的组织保障和技术支持是否到位；
        --查安全生产队伍作风建设和技术培训；
        --切实做好事故隐患的排查和整改工作。
        63、燃料管理“四个分离”
        --即采购与验收分离、采样与制样分离、入厂与入炉分离、管理与监督分离。
        64、设备缺陷管理“六不放过”
        设备缺陷管理“六不放过”是指：
        --缺陷产生的原因分析不清楚不放过；
        --缺陷对设备、系统可能造成的危害分析不清楚不放过；
        --其他设备、系统是否存在同类缺陷分析不清楚不放过；
        --没有限期采取具体措施消除缺陷不放过；
        --延期处理的缺陷无防范措施或预案不放过；
        --缺陷管理责任的奖惩不落实不放过。
        65、“四无一控一统一”
        --人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍；
        --风险可控制；
        --实现人机环境和谐统一。
            66、“四无”标准
        --即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；
        --无主、辅设备、系统的安全隐患；
        --无24小时不可消除的一般性缺陷；
        --整套机组达到无渗漏标准；
        67、“五个三”标准
        --三整齐：工具、零件、材料按规定位置摆放整齐；
        --三干净：设备、工器具、检修现场每天保持干净；
        --三不乱：零件不乱拆、工具不乱用、临时电源不乱拉；
        --三及时：抹布废料、废铁件、杂物及时清理；
        --三严格：严格执行检修指挥部调度命令、严格执行各项规章制度、严格执行工艺标准。
        68、四型企业
        --本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型。
        69、两落实
        --落实责任制；
        --落实规章制度。
        70、中央企业安全生产禁令（九大禁令）
        --严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产；
        --严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；
        --严禁超能力、超强度、超定员组织生产；
        --严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；
        --严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程；
        --严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备；
        --严禁不具备相应资格的人员从事特种作业；
        --严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业；
        --严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。
        71、