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规范现场安全监督提高安全管控成效

文档作者：程静文档来源：阜阳供电公司		点击数：	更新时间： 2021年05月14日
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A
安全众谈
电力安全技术
第14卷(2012年第5期)
 nquanzhongtan
规范现场安全监督,提高安全管控成效
程静
(阜阳供电公司,安徽阜阳236017)
多年来,阜阳供电公司坚持在安全管理工作中全监督与定期到位情况实名点评。一是规范监督记
实施定期的到岗、到位监督提示、不间断地安全监录与现场执行,公司修订了《到岗到位监督工作手
督检查,并及时反馈监督情况,不断完善安全管控册》,进一步明确了监督的项目、内容、要求和到
措施,有效提高了安全管控成效。
岗到位监督标准,并发放到各级领导和管理人员参
(1)坚持“凡是有检修现场必有监督检查,凡照执行。二是定期收集评价监督记录,各级领导和
是有监督检查必有监督情况反馈”的安全监督模式,管理人员到位监督时携带《到岗到位监督工作手册》
定期发布到位监督提示,及时进行监督情况通报。并针对现场监督情况填写相应内容,公司安监部定
根据上级公司的有关要求,公司生产主管部门在每期收回,由公司分管领导对各级领导的《到岗到位
月安排检修计划的同时安排到岗到位监督人员,各监督工作手册》进行逐本评价,安监部主任对其他
生产任务实施单位主要领导每日亲自安排到位监督管理人员的《到岗到位监督工作手册》进行评价。
人员,安监部根据月度检修计划和各单位上报的到三是实名通报到岗到位执行情况,公司分管领导在
位监督计划每周发布各级管理人员到位监督提示。安全分析会上对各单位领导和管理人员到位监督情
各到位监督人员实施全程到位监督,然后由公司安况进行实名制点评,以有效促进现场监督效果。此
监部对现场监督检查情况及时汇总并反馈,针对存外,为落实农电安全专业化管理,公司还扩大了对
在的问题拟订相应的落实措施。
各县公司领导和主管部门负责人《到岗到位监督工
这种模式一是能让各级领导和管理人员及时发作手册》的收集与评价。
现现场存在的安全问题并了解安全动态,从而全面(3)根据安全监督情况通报问题的严重程度,
掌握安全管理工作的重点和动态;二是能使员工从由总经理现场签发《安全监督通知书》。公司始终
存在的问题中吸取教训,及时对违章行为及不安全坚持安全工作存在问题不怕曝光、安全工作不遮不
事件进行纠正,起到“有则改之,无则加勉”的作掩的原则,对于安全监督通报的问题均在安全分析
用:三是能对在执行《安规》等相关规定中存在的会上进行分析,对较为突出的问题则由公司总经理
新问题共同进行探讨,提出相应的贯彻要求和管控在月度安全分析会上现场签发、下发《安全生产监
措施,便于员工有效执行。由于实施了这种及时通督通知书》,由存在问题的单位安全第一责任人上
报监督检查情况的方式,有效避免了生产过程中同台领取,然后在次月的安全分析会上汇报整改情况,
类问题的再次发生。
接受会议全体人员监督,以此来督促问题的整改。
(2)规范现场安全监督记录,实施到岗到位安
(收稿日期:2012-02-22)
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