生产需要安全，生产必须安全，这已成为当今人们的共识。然而，仅有共识尚且不够，还得观其效果。一个单位的安全工作开展得有无成效，关键又在于领导的安全意识的强弱以及对安全工作重视的程度和管理水平的高低。凡是领导安全意识强，管理到位，职工对安全生产的规章制度就会不折不扣地自觉遵守，安全生产就有保证。

江泽民总书记曾经指出：“任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则”。作为生产单位的领导，千方百计地考虑单位的订单及生产任务的完成，想方设法提高单位的经济效益故然重要，但只顾抓生产，而忽视了安全工作的重要性，最后只能是事与愿违、适得其反。

吴邦国副总理也曾指出：“只有搞好安全生产，企业才能有效地组织生产，一心一意抓经济效益。安全与生产、安全与效益从来都是统一的。安全生产是效益的保障，没有安全生产，哪能有经济效益和社会效益，又怎么谈得上经济发展和社会稳定”。抓安全工作，乍看起来费力又费时，且无直接经济效益。殊不知，它所带来的潜在经济、社会效益则是巨大的。生产过程中，如果发生了人身伤亡事故，单位上下忙于调查、处理事故，要花费大量的时间、精力和财力，同时还会耽误正常的生产。尤其是事故发生后，不仅在社会上造成不良影响，而且在单位职工及亲属的心上，无疑将罩上一层挥之不去、抹之不掉的阴影。无数血的事实告诫我们：“生产再忙、安全不能忘”。“没有安全就没有效益”。因此，安全工作必须成为每个生产单位长抓不懈的永恒主题，这已是人们公认的不争事实。

当然，一个单位的安全氛围是否浓厚，安全管理是否规范化、制度化，关键取决于这个单位的领导层。

其一，领导坚持安全学习，不断增强自身安全意识，是安全工作能否开展好的重要因素之一。众多安全工作先进单位的经验表明，安全学习不仅是职工的事，而领导者更应自觉坚持学习、理解透中央及地方领导的一系列安全工作的指示精神和安全法规及操作规程，不断增强安全意识。只有领导者对安全工作重视了，并不遗余力地狠抓安全生产，善于发现事故隐患，认真消除事故苗头，做到有违必纠，见违必查，安全工作就会顺利地向前推进。

其二，领导表率作用的发挥对开展好安全工作尤其不可低估。领导在广大职工心目中，既是一面镜子，更是一面旗帜。他们无时不在注视着它，并事事以它为榜样效仿之。倘若领导以身作则，模范遵守安全规章制度，事事处处严于律己，严格按操作规程办事，定会收到上行下效。反之，若领导置安全规章制度于不顾，对违反规定的现象熟视无睹，乃至放任、纵容，其后果就不堪设想了。由此可见，领导的一言一行，在职工中的影响是至关重要的，对此，领导者切不可小觑之。

其三，领导在安全管理工作中的方式与方法，对安全工作能否有效地开展也极为重要。因为安全管理可谓是一门管理艺术。领导者若能熟练地掌握它、精通它、应用它，安全管理工作中枯燥的说教、单调乏味的管理模式，就会变得丰富多彩，形式多样。广大职工就会心悦诚服，乐意地接受并主动地参与其中。首先，是否建立健全了行之有效的安全管理规章制度。是否严格管理，制度过硬，并又不失时机地在“疏导”二字上狠下功夫。诸如经济开展必要的思想工作，了解职工的疾苦，倾听他们的呼声，通过以心交心，沟通思想，达到宣传、灌输、教育之目的。在安全管理中，严格管理与思想疏导是相辅相成、缺一不可的。领导者如果强调严，忽视了疏导，安全工作就不能正常开展，并会出现难堪的被动局面。若只抓疏导，放弃必要的规章制度的管理、束缚，安全管理就会出现“软”和“散”。因此，严格管理与疏导工作需齐抓并举、才能相得益彰，取得好的成效。

其次，领导者若能充分发挥各级管理职能人员的作用，最大限度地调动他们的工作积极性，放手让他们大胆管理，为他们撑腰鼓劲，职能人员就会在自己的岗位上开动脑筋，想方设法的为领导出谋划策，当好助手，并理直气壮地大胆管理。

除了上述领导者的自身因素、作用及其工作方法对开展好本单位安全工作起着较关键的作用外，另外还需经常坚持对广大职工进行 及其安全意识的培训，并辅之以必要的激励、奖惩机制，职工就会从“要我安全”，自觉转变成“我要安全”。这样，就会逐渐形成“人人重视安全，事事注意安全”的良好氛围。如此这般，安全生产才不会是一句空话，安全事故才能避免、减少并得到有效遏制。

总而言之，生产需安全，领导是关键。期望每位领导都能重视并以认清自己在安全管理工作中的重要作用，时刻不忘安全，事事狠抓安全，让快乐、安康、幸福与你、我、他永远相随相伴。

（段禹怀）