一忌上下之间脱节，上面抓得紧，下面做得松。一些单位的安全工作从厂矿（公司）到上级机关抓得紧，但到了最基层如车间、工段、班组，当安全与生产发生矛盾时，却只重视生产，而忽视安全工作。安全工作要上下重视，坚持安全与生产两不误，在处理安全与生产的关系上应服从安全。

二忌分工分心，分管领导抓得紧，其他领导配合松。安全工作人命关天，人人有责。对安全的管理，单位领导只能分工不能分心，要做到分工合作，既要求分管领导亲自抓，其他领导也必须密切配合抓。做到人人讲安全，事事要安全，时时处处坚持安全第一。环环扣紧，一着不让，落实于行动。

三忌言行不一，嘴上喊得凶，实际抓得松。对“三违”现象，上下都须深恶痛绝，违者必究，对安全工作必须坚持严管、严治、严格安全规章制度。千万不能安全只讲在嘴上，落实在纸上，说得好听，做得很差。一定要将安全生产思想、组织、责任、措施四到位。

四忌疏忽大意，生产条件差时抓得紧，生产条件好时比较松。一些单位工作环境不好、条件差时，能引起领导的重视，职工的警惕。但生产条件好时却麻痹大意，安全工作无论在白天与黑夜、睛天与阴天、有人查与无人查、条件好与条件差都要一样重视，确保万无一失。

五忌时紧时松，检查时紧，不检查时松。一些厂矿单位把安全工作不当作是生产的必须，而是应付上级机关的检查。上级检查来了就紧抓不放，检查过了就放松不抓，或抓而不紧，抓而不实。因而必须继续开展安全生产，以周促月以月促年活动，真正切实抓住预防为主，全员目标全方位不放，方可杜绝事故的发生。

六忌日紧夜松，白日上班抓得紧，夜晚值班放得松。有的单位职工对安全工作缺乏安全意识和安全责任感，自认为事故白天发生的多，晚上发生的少，因而在供水、供电和供气等岗位上，白日班的安全警惕性要比晚上高，白天上班能坚守岗位，晚上值班时却掉以轻心，睡“安稳觉”，致使“安全”中出现不安全。要强化安全 ，消灭日紧夜松，做到安全组织有人管，日夜值班有人查，安全工作有人抓，监督考核有人做。

七忌前紧后松，开始抓得紧，最后抓得松。一些单位抓安全工作缺少持久战思想，由紧到松最后落了空。如生产人员节前散心，节后缺勤；在开展安全活动期间较好，开展活动后较差，因此安全工作应坚持自始至终，警钟常鸣，一抓到底，做到经常抓，反复抓，抓出成效，持之以恒，毫不马虎。

八忌一事二心，对正式工管得紧，对短期工管得松。一些企业单位对职工的安全工作、 和管理，采用两种心理对待，只重视正式职工的 和保护。比如对短期工的劳防用品该发给的未发，不一视同仁。其实，对短期工的安全生产问题更不能等闲视之。对正式职工讲安全生产，对短期工更要重视 ，严格安全规章制度管理，做好三级 。

九忌紧松错位，事故发生后通报批评抓得紧，事故发生前督促检查松。实践证明，安全生产只有自始至终抓得紧，事故才可以预防。事故虽然发生在下头，但责任在上头。要保证安全生产，首先要消除事故的隐患和不安全的因素，领导要增强安全责任感，从上至下都要树立安全意识，把“安全”二字铭记在心。主管部门应经常深入厂矿等基层，监督检查安全工作，把安全带给企业，把工作做到实处。

十忌管理错位，认为一般“单位、部位、岗位”缺专人问，要抓得紧，重点“单位、部位、岗位”有专人抓，可放松点。缺乏从讲政治、促发展、保稳定的高度，缺乏对人民全面负责的态度，缺乏把这“三位”都放在突出位置来抓的态度，因此各地区、各部门要时刻对一般和重点的“三位”，都要一样重视管理，切忽错位。如加强机场、车站、码头、油库及大型商场、影剧院等公共场所和飞机、火车、客运汽车、客运船舶、锅炉压力容器等要害设备设施，以及煤炭、森工、石油化工、烟花爆竹等企业的事故防范工作，按规定进行检查，管理和监控，及时排除事故隐患。

安全生产工作与管理直接关系到人民群众的生命安全，关系到社会稳定和经济建设的健康发展，关系到我国的国际形象。各级政府、有关部门和各个企事业单位都要坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产意识、责任意识和群众观念，做到依法行政、依法管理、依法生产，进一步加强安全生产法规建设，进一步落实安全生产责任制，进一步加大安全生产监督管理力度。进一步建立和完善安全生产自我约束机制，进一步对安全工作坚持做到“十忌”，以管理保安全，以安全提效益，以安全保稳定，以安全促发展。

秦友良