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安全工作“十忌”

  
评论: 更新日期:2008年05月21日
一忌上下之间脱节,上面抓得紧,下面做得松。一些单位的安全工作从厂矿(公司)到上级机关抓得紧,但到了最基层如车间、工段、班组,当安全与生产发生矛盾时,却只重视生产,而忽视安全工作。安全工作要上下重视,坚持安全与生产两不误,在处理安全与生产的关系上应服从安全。

二忌分工分心,分管领导抓得紧,其他领导配合松。安全工作人命关天,人人有责。对安全的管理,单位领导只能分工不能分心,要做到分工合作,既要求分管领导亲自抓,其他领导也必须密切配合抓。做到人人讲安全,事事要安全,时时处处坚持安全第一。环环扣紧,一着不让,落实于行动。

三忌言行不一,嘴上喊得凶,实际抓得松。对“三违”现象,上下都须深恶痛绝,违者必究,对安全工作必须坚持严管、严治、严格安全规章制度。千万不能安全只讲在嘴上,落实在纸上,说得好听,做得很差。一定要将安全生产思想、组织、责任、措施四到位。

四忌疏忽大意,生产条件差时抓得紧,生产条件好时比较松。一些单位工作环境不好、条件差时,能引起领导的重视,职工的警惕。但生产条件好时却麻痹大意,安全工作无论在白天与黑夜、睛天与阴天、有人查与无人查、条件好与条件差都要一样重视,确保万无一失。

五忌时紧时松,检查时紧,不检查时松。一些厂矿单位把安全工作不当作是生产的必须,而是应付上级机关的检查。上级检查来了就紧抓不放,检查过了就放松不抓,或抓而不紧,抓而不实。因而必须继续开展安全生产,以周促月以月促年活动,真正切实抓住预防为主,全员目标全方位不放,方可杜绝事故的发生。

六忌日紧夜松,白日上班抓得紧,夜晚值班放得松。有的单位职工对安全工作缺乏安全意识和安全责任感,自认为事故白天发生的多,晚上发生的少,因而在供水、供电和供气等岗位上,白日班的安全警惕性要比晚上高,白天上班能坚守岗位,晚上值班时却掉以轻心,睡“安稳觉”,致使“安全”中出现不安全。要强化安全 ,消灭日紧夜松,做到安全组织有人管,日夜值班有人查,安全工作有人抓,监督考核有人做。

七忌前紧后松,开始抓得紧,最后抓得松。一些单位抓安全工作缺少持久战思想,由紧到松最后落了空。如生产人员节前散心,节后缺勤;在开展安全活动期间较好,开展活动后较差,因此安全工作应坚持自始至终,警钟常鸣,一抓到底,做到经常抓,反复抓,抓出成效,持之以恒,毫不马虎。

八忌一事二心,对正式工管得紧,对短期工管得松。一些企业单位对职工的安全工作、 和管理,采用两种心理对待,只重视正式职工的 和保护。比如对短期工的劳防用品该发给的未发,不一视同仁。其实,对短期工的安全生产问题更不能等闲视之。对正式职工讲安全生产,对短期工更要重视 ,严格安全规章制度管理,做好三级 。

九忌紧松错位,事故发生后通报批评抓得紧,事故发生前督促检查松。实践证明,安全生产只有自始至终抓得紧,事故才可以预防。事故虽然发生在下头,但责任在上头。要保证安全生产,首先要消除事故的隐患和不安全的因素,领导要增强安全责任感,从上至下都要树立安全意识,把“安全”二字铭记在心。主管部门应经常深入厂矿等基层,监督检查安全工作,把安全带给企业,把工作做到实处。

十忌管理错位,认为一般“单位、部位、岗位”缺专人问,要抓得紧,重点“单位、部位、岗位”有专人抓,可放松点。缺乏从讲政治、促发展、保稳定的高度,缺乏对人民全面负责的态度,缺乏把这“三位”都放在突出位置来抓的态度,因此各地区、各部门要时刻对一般和重点的“三位”,都要一样重视管理,切忽错位。如加强机场、车站、码头、油库及大型商场、影剧院等公共场所和飞机、火车、客运汽车、客运船舶、锅炉压力容器等要害设备设施,以及煤炭、森工、石油化工、烟花爆竹等企业的事故防范工作,按规定进行检查,管理和监控,及时排除事故隐患。

安全生产工作与管理直接关系到人民群众的生命安全,关系到社会稳定和经济建设的健康发展,关系到我国的国际形象。各级政府、有关部门和各个企事业单位都要坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产意识、责任意识和群众观念,做到依法行政、依法管理、依法生产,进一步加强安全生产法规建设,进一步落实安全生产责任制,进一步加大安全生产监督管理力度。进一步建立和完善安全生产自我约束机制,进一步对安全工作坚持做到“十忌”,以管理保安全,以安全提效益,以安全保稳定,以安全促发展。

秦友良
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