车间安全生产管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题，那里就可能引发安全问题。因此，要想抓好车间检修及排渍期间的安全管理工作，除严格执行“两票四制”，按相关安全操作规程和站内的设备操作流程工作外，还应认真做好以下几个方面的工作：

　　一、在思想层面上狠抓安全

　　无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场安全管理，首先要建立职工安全意识体系，具体要求是：

　　（一）要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作。并针对不同时期职工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、事故冒头。

　　（二）要动之以情，晓之以理，组织职工分析事故案例。以算“三笔账”的方式，即给个人、家庭带来痛苦的账、给单位带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感。

　　（三）运用多种形式，经常不断地开展安全宣传教育，如定期出板报、横幅，进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，并对在竞赛中和平时工作中安全工作表现好的个人或班组进行一定的物质奖励，提高职工的安全技术意识和水平。

　　（四）对新进职工应加强落实“站级、车间级、班组级”三级 ， 不能走过场，将新职工放在办公室里学枯燥的安全条例。而应在新职工具备初步的安全工作素养后，由专人在车间排渍和检修场地就各种需要掌握的安全操作技能进行现场学习。

　　二、 从技术要求上强化安全生产

　　有的职工平时干事非常小心，工作也很认真，但仍会在检修实践中出现这样或那样的问题。分析原因，主要是职工实际操作技能不熟，操作方法不当引起的，因此，车间必须建立牢固的安全技术防线：

　　（一）加强对职工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训。类似“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，是提高安全技能的有效方法，应当积极提倡。如我处每年组织的科技周活动对实际动手能力的检验与学习可以加大比重。