5. 对于现场管理中出现的问题一律应当当面即时指出并做到即时改正，才能达到“整理”  境界，5S一时半时做好并不难，但要长期保持和逐渐提升并不容易，车间主任和班组长不但要有菩萨心还要有婆婆嘴，车间工人则要逐步养成良好习惯，也需要互相提醒。
        6. 养成定置摆放的习惯，做到整齐划一，同类物质高度适宜且一致，文件张挂或摆放做到正确、整齐、完整、清洁、清晰、醒目，且对财务账目和质量记录及时做好归档管理。
        7. 现场的场所标识、区域标识、产品标识、状态标识、数量标识做到正确、完整、清晰、醒目，且做到与实物一致相符，没有文实不符的现象，尤其是账、物、卡要随时保持一致，并及时做好账目日清月结和质量记录的归档管理工作。
        8. 不合格品有适当隔离摆放，标识清楚，警示明显，且应得到及时的恰当的处理，例如及时退货。
        9. 保持所有消防器材和器具完好、清洁，摆放显眼集中方便拿取，并做到所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前方一律都能随时保持畅通，不会出现堆放物料受阻现象。
        10. 仓库设备和周转盛具有编号管制，摆放整齐，拿取方便，设备（例如叉车）管理做到整齐、清洁、润滑、安全，周身保持清洁，能体现其原来本色面貌，设备周围地面无灰尘、油污或积水，切屑及时清除，指示仪表清洁明亮，润滑部位按时加油，货架上下和物资堆垛无积尘或杂物等等。
        11. 仓库现场做到所有开关合、照明光管或灯泡、管道、线路、风扇叶子、产成品、半成品、零部件、原材料无灰尘或无杂物，目视良好，手感洁爽。
        12. 仓库现成地面清洁，窗户明亮，窗台无尘，门角、墙壁、墙角、房梁、屋顶、柜底、柜顶清洁无灰尘无蜘蛛网。
        13. 仓管人员穿工作服戴厂牌上班，着装整齐，仪表整洁，精神饱满，充满朝气，早上第一次见面习惯互相问好，做到工作齐心协力，充满团队协作气氛。
        14. 仓管人员工作守时，无迟到无早退现象，遵守仓库管理制度和财务管理规章，遵守所有安全管理规章，按时按质按量完成物资报告和收发任务，无违反制度和规章的现象。
        15. 5S的通俗简明要求一是整理要彻底，无关的物件坚决给予撤离，二是整顿要细致，分门别类做好恰当的定置摆放，所有标志标识正确、整齐、清晰、完整、醒目，30秒内能取出任何需要的物件，三是清洁清扫责任详细分解落实到每一个人，以便做到持久坚持如一，四是摆放储存透明明朗化，随时可以信息共享，五是每天坚持五常法，仓库主管和仓库管理人员坚持对不良现象现场当面即时教育（而不是事后教育），良好习惯做到大家人人逐渐养成形成素养，达到习惯成自然的境地。
        注：公司（厂）级安全检查通常每月一次，5S检查通常每月两次，上述规定中有关奖罚具体操作未尽事宜按公司《广东豪邦实业有限公司安全生产责任制》和HBWI-WEC-001《广东豪邦实业有限公司5S管理考核办法》执行。