一、安全管理总目标
1、保持日常商场秩序井然有序;
2、保持良好的公共秩序;
3、财产不受损失;
4、突发事件迅速得到解决;
5、治安案件发生率为“0”,火灾发生率为“0”。
二、安全管理
以“外弛内张”、人防与技防相结合的安全管理为原则,以安全、车辆、消防、保密管理为主线;在已有先进的安全、消防管理设施、设备的基础上,配备训练有素、行动神速、果断干练的安全队伍;利用现代化的管理手段,科学合理地组织日常管理,精心布置各项重大活动的安全保卫工作,迅速协助解决突发事件。
具体管理内容如下:
(一)岗位规范
1、上岗前自我检查,按规定着装,做到仪容、仪表端庄整洁,并做好其他各项上岗准备工作。
2、严格按岗位职责履行任务。
3、保持充沛精力,具有高度责任感、使命感及奉献精神。
4、建立岗位值班记录本,对岗内各种情况,及时记录备案,并做好换岗和交接班的口头和书面汇报及签名。
(二)安全监控
1、安全监控系统设立24小时监控值班岗,全面了解和严密监视商场内的安全状况。
2、密切注意屏幕情况,发现可疑情况及时定点录像,在大堂、电梯、重要出入口及要害部位设立摄像头,发现可疑情况采取跟踪监视和定点录像措施,并及时通知相应的在岗人员进行询问或盘查,同时及时向安全管理部及相关部门报告,立即采取措施,进行处理。
3、监控中心人员严守秘密,不泄漏本物业内任何信息和资料。
(三)巡视检查
1、安全巡视范围各层楼面、各机房、各处通道等。
2、按巡更路线巡视检查,做好签到记录,并定时向消防监控中心报岗,发现问题及时解决,遇重大问题即时通知部长,并做好安全记录,巡视中严格杜绝安全盲点。
3、巡视中思想集中,做到“看、听、闻、问”,发现问题及时向班长汇报,并注意消防设施及器材的完好性。
5、接到治安、火警报警,迅速赶到现场了解情况,作出正确处理。
(五)安全管理工作标准
工作 内容 | 工作 频度 | 工作 标准 | 督导 方式 | 激励 方法 |
定岗检查 | 24小时 | 无收购、叫卖、乞讨等可疑人员进出。 | 保安员分片包干巡查,保安部门统一指挥调度,设立纠查队24小时监督安全员运作。 | 每月、每年度评比一次。月度评分与浮动工资挂钩,年度先进发奖金及奖状,年度评比最后一名辞退。 |
流动巡查 | 刑事、违法案件 | 24小时防范 巡逻15~20 分钟一遍 | 刑事、治安案件年发案率为0。 |
事故处理 | 事故发生后3分钟内到达 | 保护现场,制止纠纷,疏导人员及时报案 |
环境保护 | | 无破坏绿化带,无践踏草坪,无乱吐、乱倒、乱扔、乱烧、无各类噪声。 |
突发事件 | 2分钟内到达现场 | 及时采取措施,控制局面,迅速报告等候支援。 |
培训与训练 | 法规学习 | 每周一次 (2小时) | 各项法律常识、政策条例。 |
思想教育 | 每周一次 (2小时) | 遵纪守法、行为规范,严明安全纪律。 |
技能训练 | 每周一次 (2小时) | 消防技能,擒拿格斗,队列训练、突发事件应急处理,掌握交通指挥、疏导技能。 |
(六)消防管理
贯彻“预防为主,防消结合”的工作方针,实行技防、人防的有效结合。以消防监控中心为指挥中心,借助先进的消防监控系统和消防设备设施,做好日常消防防范工作。组建一支反应迅速、技术过硬的义务消防队,按时对消防报警系统进行联动测试,定期进行消防演习,提高员工防火、灭火技能。
1、消防监控中心值班员24小时对商场的消防系统进行监控,发现报警立刻通知相关岗位人员到现场查看确认,防止超标准使用报警,实属火警则按火警处理程序立即进行处理,属误报的,查明原因,消除故障,恢复系统,做好处理记录。
2、发生火警或误报使电梯迫降时,立即用电梯对讲电话通知电梯内乘客保持镇静,并通知相关人员做好解救工作。
3、定期对消防系统进行巡视检查、检测和保养,发现问题及时排除,保证系统的正常可靠运行。
消防巡视检查的内容:
(1)消防通道是否畅通无阻;
(2)消防器材是否已按要求配备;
(3)消防箱内消防水枪、消防水带等各种附件是否完好;
(4)消防水源是否满足要求;
(5)烟感、温感、喷淋头是否完好;
(6)做好相关记录。
在下列场所,增加巡视频率:
(1)扑灭火灾后的现场;
(2)在动火作业的前后;
(3)重点防火的位置;
(4)装修施工现场。
4、严格执行交接班制度,加强消防监控室管理,禁止闲杂人员出入。