一、体系建立：为进一步提高工程（产品）质量、环境、职业健康安全管理水平，树立公司良好形象，为拓展市场打下坚实基础，公司在取得质量 认证证书的基础上，在2006年底策划建立质量、环境、职业健康安全 ，并于2007年3月发布实施体系文件。期间，组织128人的三标准培训班，32人的内审员培训班，并印发200份三体系宣传手册，各部门、单位组织多次体系文件的学习和培训，使员工对标准和文件有了一定的理解和掌握。通过3个月的试运行，取得了一定的效果，也为公司各项基础管理工作的提升奠定了基础。
　　二、机构设置：为确保公司 有效运行，公司以工程管理部为牵头部门，组织实施贯标工作，各分公司相继成立了贯标领导小组，较好地推动了贯标工作的开展。各单位结合应急救援预案，成立了应急救援领导小组。
　　三、环境因素识别、危险源辨识：公司结合国家现行有关法律法规和其它要求，结合以往安全生产经验，由工程管理部组织于4月5日起至5月30日，抽调分公司专业管理人员，利用业余时间，对公司环境、安全生产实施过程中环境因素、危险源进行识别和评价，列出一般环境因素647项，重要环境因素100项，一般危险源1141项，重大危险源178项，涵盖了公司办公、生活、施工、生产各方面，涵盖了公司各活动和过程，为公司环境因素、危险源的有效控制提供了依据。
　　四、控制措施：公司针对识别出的重要环境因素、重大危险源，结合公司施工生产特点和安全生产经验，制定出1项综合性应急救援预案、3项专项应急救援预案、8项管理方案及13项管理制度。各项预案、管理方案和管理制度针对性强，可操作性强，为各活动和过程的开展起到了指导作用。各分公司针对本单位特点，认真、全面识别环境因素和危险源，并建立控制清单，制定相应的管理方案和应急预案，分解和落实环境/安全运行控制岗位人员。
　　五、监控检查：公司每季度、分公司每月组织对质量、安全、环境进行大检查32次，共下发269整改项通知，各责任部门、单位针对检查出的问题责任到人，分工明确，制定相应的纠正/预防措施，并在规定期限内整改完成。
　　目标和指标完成情况
　　1）环境目标的实现情况：
　　各类重要环境因素控制在标准规定范围内，未发生有毒有害物质泄漏等污染事故，1-6月份能源消耗指标≤45.03公斤标煤/万元产值。
　　2）职业安全健康目标的实现情况：
　　公司根据上级统一要求，对员工每两年进行一次体检，对从事有毒有害岗位的特种人员每年进行一次体检，无职业病发生，无重大安全伤亡事故发生，上半年发生一起轻伤，千人负伤率为0.14，重大危险源按管理方案的实施得到了有效控制。
　　六、存在问题及改进要求：
　　1、噪声、污水、扬尘、固废控制处置过程存在一些问题，缺少相应的运行监控记录；
　　2、重要环境因素、重大危险源的环境/安全运行控制岗位明细表填写不全；
　　3、办公和生活区域、作业场所标识设置不全，部分办公生活垃圾未分类、未标识，部分单位未见相关清运合同或协议。