1、文化素质要求

现场管理员的文化素质，主要包括文化水平、知识结构和实际工作经验等方面的内容。现场管理员应不断进取，刻苦钻研，达到大专以上文化程度，适应企业发展与改革的形势。

现场管理员应努力提高自己的文化水平，树立雄心壮志，争取自学成才。同时，现场管理员还应使自己的知识结构更趋合理，既具备广泛的一般性知识，使自己有开阔的视野，又要努力掌握专业知识，使自己成为管理能手、技术能手。

此外，现场管理员还应将自己所学到的知识，创造性地运用到生产、管理实践中去，并积累丰富的工作经验，不断提高自己的分析和解决问题的能力。

2、业务素质要求

现场管理员的业务素质要求是，做到“五知” “五会” “五懂”。

具体如下：

（1）知道现场员工的思想动态和工作状况，会深入细致地做思想工作，懂得新时代企业发展的方向。

（2）知道现场的生产任务，会制定月、季、年度生产计划，懂得近期生产存在的主要问题和解决方法。

（3）知道现场管理和生产动态，会协调生产各环节的衔接工作，懂得制定办法的原则和具体措施。

（4）知道不同时期生产管理的主要矛盾，会不失时机地转换工作重点，懂得生产规律、质量标准和安全生产知识。

（5）知道现场设备运行状态，会组织对设备进行调整、改造、更新及计划审核，懂得新技术、新工艺的先进特点及推广步骤和方法。

3、能力素质要求？

现场管理员应具备较强的组织协调、管理能力，综合分析、判断能力，语言文字表达能力和公关能力。

具体如下：

（1）专业能力。对自己所从事的专业要相当熟悉，并能够指导员工开展工作。

（2）目标管理能力。能够制定目标，领导员工达到目标。

（3）问题解决能力。具有发现问题、预测问题的能力，善于分析问题，并能就问题提出独到的解决方案。

（4）组织能力。了解员工的特点，能够组织员工积极工作，能最大限度地发挥员工的能力。

（5）沟通能力。能与员工进行很好的交流，具备良好的表达、倾听、交谈、说服能力。

（6）倾听能力。善于倾听员工说话，懂得什么时候应该沉默，什么时候应该发言。

（7）幽默能力。能够运用幽默、轻松调剂工作气氛，缓解尴尬局面，使员工感到亲切，增加自己的亲和力。

（8）激励能力。能够充分发挥员工的积极性，能够教会员工自我激励，善于鼓动员工。

（9）指导能力。能够教给员工顺利完成作业的知识与方法，能够指出员工的不足与优点。

（10）培训能力。熟悉员工的情况，能够在工作中教育员工，让他们在工作中成长，在实践中发挥自己的能力。

（11）控制能力。能够很好地控制自己的情绪，不把自己的不良情绪带到工作中，对员工发泄。

（12）约束能力。能够自律，不过度沉洒于工作中，不过分纵容自己，能够努力提高自己的约束能力。

（13）概念化能力。能够把握事物，看出问题的本质。