工厂的管理水平好不好，评价的方法有很多，甚至有很复杂的系统性评价。例如开发新供应商时，需要多个部分联合参与PSA，对供应商进行全方位的评价。

有的工厂，车间还像模像样，但上个洗手间那真叫一个惨不忍睹，这里就不形容了，你懂的。

有的工厂洗手间的门上或者墙上甚至还写满了员工发泄的标语，上个洗手间就到了另外一个阴暗的世界…

你还别以为这种情况肯定是小工厂，其实有些小工厂做得还不错，反倒是一些中等规模的工厂大有这种情况存在。

也可以比较肯定地说，去那些真正牛逼的工厂上个洗手间，一定会给你留个很好的印象。

虽然洗手间差是个小问题，但是要知道，任何小问题的表象背后都折射出一家公司的大问题。

洗手间的问题，涉及到公司的后勤部门，涉及到问题由下至上反映的过程，以及整个公司解决问题的机制。

在企业管理中哪怕是再小、再无关重要的问题，如果得不到解决，都可能对企业带来巨大危害。

你可以想想，一家工厂的管理如果能接受环境极差的卫生间，他们是不是对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。

通常这种工厂的现场氛围也是懒散、低落、冷漠，员工或心怀怨气或无所事事，很难想象这样的工厂能够做好产品、创造效益。

比如精密模具工厂，制造过程本来就是一个精密活，有很多的细节。只有细致对待每一个环节，才能保证模具的品质。

真正能做精密模具的工厂，一定会给员工塑造一个“精密车间”，使每一个员工都能在这个环境里自然地将事情做到精密（比如车间明亮、物品摆放整体、工具齐全），在轻松愉悦的环境中工作，效率相对更高，产品的质量也会让人更有信心。

你试想一下，一个平时喜欢随地吐痰的员工，当他走进一家五星级酒店的时候，他还会随地吐痰吗

还有，去有的工厂上个洗手间，那个远可真的是离谱，动辄半小时。

真是不明白，那些工厂的老板工厂都开起来了，就不能建个近一点的洗手间？员工浪费大量的时间去上洗手间，难道不是增加了成本吗？洗手间的问题都解决不好，能指望这家工厂的产品问题都能落实到位？

工厂的运作过程中难免会发生这样那样的问题，需要的是针对发生的问题，及时制定有效的解决方案。

这里面有一个关键点就是不能将就，要将已知的大小问题通通消灭。如果这也差不多，那也差不多，能不解决就将就的思想，这家工厂的生产一定搞不出来什么好产品。