五、生产管理
        车间生产管理的目标就是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。
        高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
        低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。
        灵活：能很快适应市场变化，生产不同规格型号的瓶子。
        准时：在客户要求的时间，按客户需要的数量，提供所需的产品。
        具体实施方案：
        1）根据这两年的销售情况和这两年的生产数量，确定明年的生产计划数量为10万~12万只成品。围绕这一计划根据淡旺季和月生产能力确定每个月的生产数量、规格型号和完成日期，进行组织物料采购计划，和生产进度的实施，做到既能满足销售供货又不出现产品的过量积压。当有较大的订单，储备不够需要更改月生产计划时，及时的更改计划并组织全线突击订单。
        2）确定生产计划后，及时向各班组发出各项指令，统一协调，并对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，协调有关部门尽快解决。
        3）半月一次车间调度会议，召集车间各职能人员及班组长参加：a检查个班组生产投料、交库情况；b各工序的正在生产的产品储备情况；c提出存在的问题，研究解决办法，保证生产任务按期完成。
        4）在车间确认一名调度员，对那些不稳定的工序岗位因情况及时调度，保证各工序的不间断生产。
        5）根据生产条件和工艺规程编制劳动定额，按照合理的原则，大多数工人能达到，少数工人通过努力能够达到。采取统计分析和实际测定相结合的办法编制，逐步完善编制方法，编制的定额由相关领导批准后执行。凡是能实行定额的生产工序都逐步实行定额，把定额作为工人劳动计酬的依据，通过定额和相关工资标准计算出单价，再采取计件工资。
        6）设置兼职统计员，协调公司的统计工作，完成车间的统计填报任务，建立和健全车间统计台账和原始记录。对生产情况统计调查、统计分析，提供统计资料、反映生产进度、产品质量、财务等状况，为生产管理、决策提供参考。保证统计资料的准确性和及时性，发挥统计在提供信息、参与管理的重要作用。依照公司相关制度做好统计管理工作，如实提供统计资料，不虚报、瞒报、拒报和迟报。当公司认为统计资料不实时，积极配合并责令统计人员核正。
        六、工艺管理
        工艺是产品生产的主要依据,科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素,是客观规律的反映,也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺,是经过反复试验和正确设计来确定的。能起到指导生产的作用,促进产品质量、效益的提高。
        只有加强工艺管理，积极探索新工艺，加强工艺检查，才能促进生产技术进步，加快技术改进，提高技术水平，促进产品质量、经济效益的提高。
        现在车间的工艺还是比较全面的，产品质量和经济效益方面还比较理想。
        车间工艺管理的法案：
        1）新员工或者调动岗位的员工，上岗前先进行此岗位的工艺培训，让他们清楚自己在做什么，如何做，怎样才能做正确，并明确有疑问就必须找领班或主任弄清楚搞明白，经考核后上岗参加正常生产；
        2）要求所有员工必须严格按工艺要求、图纸要求进行生产，对于不执行和执行工艺差的工人，除思想上进行教育，技术上进行帮助外，必要时采用经济手段进行惩罚；严格要求工人有疑问必须弄清楚，严惩违规作业行为，坚决铲除恶意破坏的行为；
        3）各工序工装、工位器具、计量器具保障能正常使用，能让操作者自检和技术人员的不定时抽检，做到对工艺的检查，发现工艺有什么问题立马上报，经初步确认后再写报告给技术科或主管部门经理进行审核，从而保证能够及时发现问题，采取措施，及时解决，促进技术水平的提高；
        4）对需要修改的工艺，积极配合技术科做好工艺修改的工作；
        5）多与员工技术交流，鼓励他们充分发挥自己的聪明才智，鼓励他们在平凡的工位争做不平凡的工作。对那些善于动脑筋想问题并取得成绩和成效的员工，给予一定的奖励；
        6）随时记录并上报违规作业者处理情况，经主管部门经理批准后通报违规操作者的处理结果。
        七、考勤管理
        为了严肃工作纪律，提高工作效率，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合车间实际情况具体方案和制度：
        1）安排一名兼职考勤记录员，让其做到严格按照规定认真、准确、及时的记载考勤；妥善保管各种休假凭证；及时汇总考勤结果并上报；
        2）车间作息时间：周一至周六上午8：00~12:00，下午13:30~17:30（五月一到十月一），13:00~17:00（十月一到次年五月一）。生产忙时周日按以上时间制，不忙时休息；
        3）根据生产定额适当降低单件产品的加工价格，加设一块每个工人每天10元的考勤奖励，旷工的或者未请假或请假未批准而迟到早退的扣除当天的考勤奖励；
        4）考勤形式按上下班时考勤员检查以及临时抽查相结合的方式；员工考勤与记录不符时，考勤员与员工均按当天缺勤计算；员工因外出办事当天下班不能回来的，应在第二天由负责人在考勤卡上签字确认；
        5）严格要求员工充分利用8小时工作时间，提高工作效率，严格控制加班，确因工作而加班，不在计件范围内时必须由负责人批准和签字确认；员工在法定节假日加班，按照公司规定的加班工资发放标准发放加班工资；
        6）凡以下情况，均以“旷工”论处
        用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明的；
        未请假或者请假未被批准，擅自不上班的；
        不服从岗位调动，经教育仍不到岗的；
        打架斗殴、违纪致伤造成病休的。旷工扣除当天的工资和考勤奖励；
        7）事假：员工遇事必须在工作日内办理的，应事先请假，特殊情况不能事先请假的，可用电话方式请假，上班后补填请假单。请假由负责人审批，事假期间不发工资，但发考勤奖励；
        8）因病或者非因公受伤，凭正规医疗机构病例，准病假；急性、突发性疾病，可打电话告知，并在治疗结束后将病例送交负责人，确认后准病假。病假按照公司规定的病假工资标准发放工资和考勤奖励。到医院看病，给半天假，不影响考勤，超过半天的，超过的时间按照事假考勤；
        9）工伤：因工负伤、因工致残员工，需持正规医院诊断证明，经负责人确认后上报主管部门经理或总经理确认，按公司规定的工伤假工资标准发放工资和考勤奖励。因工负伤，伤愈复发，需持正规医院诊断证明，经负责人研究后上报主管部门经理或总经理，确认为旧伤复发的，按工伤对待。
        10）婚嫁、丧假、产假均按照公司规定的相应请假标准批准相应的假期，并按照公司规定的相应假期的工资发放标准发放工资同时发放考勤奖励。
        八、车间生产环境管理
        生产环境就是指生产现场中进行制造的地点，车间生产环境主要包括：照明、通道、设备布局、物料堆放和清洁整理等。
        根据车间的实际情况具体方案：
        1）采光
        车间采光是生产的必须条件，如果采光不良，长期作业，容易使操作者眼睛疲劳，视力下降，产生误操作或发生意外伤亡事故，同时合理采光对提高生产效率和保证产品质量有直接的影响，因此车间要有足够的光照度，以保证安全生产的正常进行。
        车间的上部采光板比较密，白天完全可以依赖自然采光，在阴天及夜间就需要人工照明采光作补充和代替。车间要保证所有照明大灯能用，有些设备上要配有安全电压照明灯。现在下料车间照明大灯已经不能使用，生产线车间照明大灯也有近半不能正常工作。会尽快向相关部门打报告申请维修更换，以后再有不能使用的灯及时更换维修，保证车间阴天和夜班正常生产的采光需要。
            2）车间的安全通道是指保证员工通行和安全运送材料、工件而设置的通道。通道内不允许员工放置工件和杂物，堆放工件时要留出大于1.5米的手推车通道，而且不能出现直角转弯，行人通道宽度要大于1米。保证装有物料的手推车能够顺利通过、紧急情况时工人能顺利撤离车间和救援人员的顺利进入施救。
        3）车间设备的布局主要指设备设施的摆放、相互之间的距离以及与墙、柱的距离、操作者的空间。如果设备布局不合理或错误，操作者空间窄小，当出现特殊情况时容易造成人员的伤害和设备的损害，造成意外事故。以后再购置设备时要根据相关标准设计出合理的摆放布局，作出书面报告经主管部门经理批准后再进行安装调试。
        4）生产场所的工位器具、工件、材料摆放不当，不仅妨碍操作，而且容易引起设备损坏和工伤事故。因此要做到：①生产场所的工位器具和工具放在指定的部位，安全稳妥，防止坠落和倒塌伤人、损坏；②购买入库的管料要放置合理的高度和放置稳当，防止滚动伤人；③工件和物料摆放不要超高，垛高不超过2米而且支撑必须稳妥，堆垛要留出合适的间距，便于堆放和提取。④车间要划分出原材料区、半成品、成品区和废物垃圾区。原材料、半成品、成品按操作顺序摆放整齐，有固定措施。平衡可靠。
        5）车间的卫生清洁：
        ①给所有工人划分好卫生责任区，并列出相应的卫生打扫标准，要求所有员工每次下班前擦干净使用的设备并打扫干净划分的卫生区，每周最后一天进行一次卫生大扫除；
        ②根据生产定额适当降低单件产品的加工价格，加设一块每个人每天5元的卫生打扫奖金，如果有员工连续一周不打扫卫生而使工位和卫生区脏乱，经警告后仍不打扫的，扣除他这周的卫生打扫奖金，用这部分奖金安排其他员工来替他打扫。
        九、事故处理
        为有效避免和减少事故发生，及时采取必要的纠正与预防措施，确保安全生产。具体方案：
        1）每周的安全会上教育所有员工：当事故发生时，第一目击者要立即向责任人汇报；必要时目击第一人，第一时间报警（火警119）（伤害120）。
        2）接到第一目击者汇报后，采取必要措施后立即向主管部门经理汇报；
        3）发生事故，按照“三不放过”原则，积极认真配合相关部门调查处理，并写出事故报告，一般事故48小时内写出报告，重大事故72小时内写出报告并上交报告，发生事故做到绝不拖延不报、弄虚作假或隐瞒不报；
        4）通过相关部门调查，找出原因后吸取教训，制定防范措施，并承担起该承担的责任，依照相关的法律、法规、公司的奖惩制度，根据所造成的影响和经济损失，接受相应的经济、行政处罚。
       
        我相信在公司领导的正确领导下，销售部销售量会大幅度提高，无缝气瓶车间也会不断的壮大。在领导们的支持与指导下，我也会加倍努力做好工作，积极的组织人员改进增加设备，不断的扩大生产队伍，以最快的速度增加瓶子的规格型号和种类，保证在三年之内使无缝气瓶车间的年生产能力突破60~70万只。
        以上均为个人对无缝气瓶车间各方面管理工作一些不成熟的方案，敬请尊敬的各位领导批评指正，以提高我的管理方面的能力。
       
       
       
       
       
                                                 杨以旺
                                             2011年11月