“五定”一体运行管理办法的考核，坚持上下对口，分级负责，奖惩兑现。

1． 大队生产办对调度室和车队每半月考核一次，单位调度室对三级单位每月考核一次。

2． 考核的依据：定车、定人、定货三项内容要做到“五定”一体管理运行动态表、派车记录和行车路单“三对口”，车辆归队时间做到“五定”一体管理运行动态表、行车路单、归场检查登记“三对口”。

3． 单位调度室和大队生产办，每周上路检查一次“五定”一体管理落实情况。

4． “五定”一体运行管理办法的考核，85分为及格，每低1分扣单位奖金20元。