三、全面检查，查找隐患，防患于未然。

　　1、安全检查的力度、深度直接影响到现场的预控能力和效果，企业首先应组织开展了自查自纠活动。在隐患排查行动中，企业要加大投入，加强隐患排查整改的协调统一，通过现场管理的检查评比，切实把各项整改目标落到了实处。

　　2、企业安全管理部门要组织大规模的安全检查活动，内容涵盖各部门自查情况、隐患治理情况、特殊设备运行使用状态、特殊工种作业证、安全设施状态、危险源控制、防台防汛设施、岗位操作及安全规程执行情况、劳保配备及穿戴情况等多个方面。将查出的信息分类整理后列出详细的隐患整改明细表，并在此基础上严抓整改，真正把隐患排查治理行动落实到位。

　　四、强化安全管理人员综合素质，以现场为中心。

　　1、对于安全管理人员要求做到：一、端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责任意识，从严要求，敢抓敢管，果断解决问题；在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正、赏罚分明；要不断创新，注重与时俱进，完善自我，增加安全管理的超前性。二、熟练掌握安全专业知识，才能预知危险、分析和控制危险，同时，还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。三、要有系统的管理理论，提高安全管理业务水平，促进安全管理科学的发展。四、要有崇高的敬业精神，做到“三心两意”，即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组织整改，把事故扼杀在萌芽状态。

　　2、企业还要不定期组织夜间抽查，抽查尽管只是一种形式，但实践证明，抽查还是较为有力地提醒了职工作业中注意安全的意识。

　　安全管理的盲区并不在于事故本身而是对事故以及隐患的麻痹思想，同类事故的连续发生是没有深刻吸取事故教训所致。企业可以通过全面实施安全预控型管理的办法，加大安全管理的力度，可以有效提高企业的安全技术水平和安全管理水平，能发现和督促隐患整改，从而避免一切可以发生的事故，做到警钟长鸣。