3.重在激励，评价考核抓落实。我段在不断完善各项规章制度，严格安全管理的过程中，始终将公平、公正、重在激励作为首要原则，即讲“向严格管理要安全”，也讲“无情管理有情操作”；即讲“我靠机务段生存”，也讲“机务段靠我发展”；即讲管理者对职工的考核责任，也讲受考核职工的申诉权利；即讲对问题的处罚，更讲对成绩的奖励，让职工不仅感受到机务段严管理的氛围，更感受到机务段对自己劳动价值的肯定。实践中，段成立考评小组，由段长、书记亲自组织召开讲评会，每月对各种考核信息逐项分析、讲评，确保考核不出差错。段对发生事故的职工进行考核的同时，对防止同样事故的职工进行同等额度的奖励；段每季组织开展合理化建议征集、职工座谈会等征求职工意见，让职工切身体会到受到的尊重；定期开展岗位练兵、拔尖人才评选等各项活动，激发职工参与意识，增强职工的归属感和责任感。
        三、为安全文化塑形，营造推进安全风险管理的优良环境
        1.造势成场，形成共识。让安全文化的精髓以浅显的形式为职工所认同、所感知、所享受，是扩充安全文化气场的有效途径。我段在实践中，用环境的改造折射文化的气息，用声文并茂的宣传展现文化的内涵，用班组警局格言凸显文化力量，潜移默化影响职工思想，逐步形成安全文化共识。运用车间楼外的“安泉”假山石与“青石无言铸基础，绿水有情话安全”石刻遥相呼应，既让机车乘务员悦目，又让乘务员念念不忘安全；主干道旁10个灯箱上的20名劳模像与安全文化理知识的写真画面，让职工时时感受到典型的魅力、先进的荣耀；一组蒸汽机车的动轮组合与光荣机车1450的相互映衬，随时唤醒职工对辉煌历史的记忆和对未来的憧憬；机车调度室墙壁揭挂“安全是与家人共享的快乐”的宣传语，检修班组揭挂的“安全万里系于一身”“用精细之心保万里之行”等格言，将安全文化融入到职工作业环节和岗位，让职工随时随地感受安全文化的启迪，增进确保安全的共识。
        2.加大投入，补强硬件。现场的各种设备、设施，承载着保障职工作业安全、规范职工作业行为的作用，每一项设备、设施的投入必须着眼于服务安全、服务职工，才能在确保运输生产安全中发挥实际作用。为此，我们在生产生活设施补强上下了很大功夫，在全段四个运用车间分别成立行车信息处理中心，配置多台电脑、大型显示器、对讲仪，组成远程视频监控网，重点对线上值乘的乘务员遇到的机车故障、行车疑点等问题及时进行指导帮助；增建职工多媒体培训中心，采取直观教学、网上培训等方式，扩充职工的知识储备量，解决职工技术素质偏低的问题；定期投资“三小”文化线建设，为异地车间、偏远或独立岗点配置空调、微波炉、冰箱等设备，改善职工工作生活条件；成立职工帮扶中心，全面抓好“三不让”帮扶救助机制的落实，让职工时刻感受到企业“大家庭”的温暖。
        3.干群同欲，共谋共建。职工既是安全文化建设的主体，亦是安全文化建设的载体，职工思想认知的变化，不仅是对安全文化建设成效的证明，更是对安全文化最好的判断和评价。因此，培养职工健康的、正面的认知，从而形成一种上下同欲、干群同心保安全的合力，是我段不断深化安全文化建设的着力点。段班子成员都把职工冷暖放在首要位置，每年除夕夜都赶赴本段、异地车间、三外岗点与职工共度除夕夜，让职工情绪饱满的坚守岗位；坚持每年举办职工子女入学欢送会，给子女考上大学的职工送上一份祝福，以此激发职工干好本职工作的热情；组织各级干部与职工开展面对面、一对一的谈心，了解并解决职工在工作、生活中遇到的困难，化解职工思想疙瘩，确保职工全心投入岗位工作。干群氛围的和谐，极大地提高了干部职工对安全文化的认知度和认同度，共谋共建安全文化的热情得到激发，进一步增强了推进安全风险管理的积极性和自觉性。