绝大多数事故的发生及事故隐患的处置都与企业的风险管理和对自身风险程度的评估相关。因此，强化企业安全生产风险 建设就显得十分重要。

　　1、正确认识，把握原则。提高对安全生产风险 的认识是搞好安全生产风险 建设的首要环节。应对安全生产风险 建设有充分的、正确的认识，应将体系建设作为一项重要的、长期的工作任务来抓。体系建设过程中应把握三条原则：一是有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以PDCA作为管理手段的做事方法。二是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作。三是坚持求真务实的态度，进行有效管理。体系建设应符合企业的特点和规律，紧抓人身安全、设备安全和作业安全不放松。

　　2、加强培训，掌握方法。与传统的安全管理比较，安全生产风险 有许多不同的特点、内容、管理理念和方法。因此，在体系推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。

　　3、结合实际，正确处理。应正确把握和处理好安全生产风险 建设与制度群建设、生产管理规范化建设、应急 建设、现行安全生产管理工作、标准化与班组建设等几个关系的问题，避免重复建设。

　　4、周密安排，全员参与。体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。应成立组织机构，落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。在体系应用过程中，对照体系规范要求，按“延用、完善、建立”的原则来开展各项工作，即延用符合体系要求的规范标准、方法与手段，完善对已存在但不满足体系要求的规范标准、方法与手段，按体系要求建立新的规范标准。

　　5、不断总结，持续改进。在安全生产风险 的推行过程中，应杜绝形式主义，不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平、实现持续改进的手段。实施过程中应避免出现“只写不做”、“新的建立起，工作仍照旧”的现象，应切实按照“写我所做、做我所写、记我所做”的运作原则，根据制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业。

　　总之，建立和推行安全生产风险 对提升企业安全生产管理水平具有现实意义，也是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和企业方略的具体体现。安全生产风险 为企业实现标准化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。随着安全生产风险 建设的不断深化，必将大大提高企业的安全生产管理水平。