安全目标管理要有激励作用，不但应体现在“目标”本身，还应贯穿在全部过程和所有环节中，譬如安全目标要与经济指标挂钩，使之提高到等同的地位。做到安全目标与责、权、利的统一；安全目标与奖惩挂钩，实现安全管理的封闭，要把安全指标作为否定性的指标，达不到目标的不能晋级、不能评先进等等。简而言之，安全目标管理是基于激励原理上的管理，就要充分利用一切激励手段，才能充分发挥其优越性，取得最好的效果。
        三、安全检查与安全评价
        安全检查是安全生产管理工作的一种常规方法，也是安全管理的基本手段，是推动安全生产工作的一项有效措施。它既包括企业内部对生产中的安全卫生工作进行经常性检查，也包括上级有关部门、企业主管部门组织的不定期检查，还包括企业与企业之间的相互检查，既可全面进行也可对某一件事和某一专业进行专门检查，还可以根据季节的不同进行季节性检查。
        ① 安全检查行之有效
        通过安全生产检查，达到互相学习，交流经验，发现问题，预防和控制工伤事故和职业病，促进生产、建设的发展。进行安全检查，要结合本企业实际具体要求，制定具体检查计划和提纲，使每一个参加检查的人都明确检查的内容和重点，做到心中有数，检查时，可请企业主管安全或分管安全的领导参加检查组对现场的安全情况进行检查，让其了解生产的安全情况，重视安全工作。实践证明，通过安全生产检查可以更好地宣传、贯彻党和国家的安全生产方针政策，提高各级领导和广大职工的安全生产意识，发现和解决大量的事故隐患，不断改善劳动条件，有利于推动安全生产工作的深入发展，安全检查的内容较多，应根据每次安全检查的重点而有所侧重，例如：夏季安全检查时，着重防暑降温、设备完好情况，工作条件和生活及休息环境等；冬季检查防冻、防火、防触电等情况；对安检出的问题，企业要认真研究和讨论并整改，立项后按轻、重、缓、急的原则进行分类整改，按时完成。通过安检，注意推广先进的安全工作经验，做到互查互学，不断提高安全生产水平。
        ②坚持“安全第一，预防为主”方针
           传统安全管理存在头痛医头、脚痛医脚的缺陷，不能确定或预报一台设备、一条生产线、一个车间处于什么状态，是安全还是危险。因此，企业应该定期地进行安全评价，改进传统的安全管理方法，把事故隐患消灭在萌芽状态，事实告诉我们，一个企业长期不发生事故，不等于没有潜在危险因素，如果放松安全管理工作，潜在的危险因素达到一定条件，就有可能发生事故。所以要强化安全生产意识，认真贯彻好“谁主管、谁负责”的原则，思想上、行动上要坚持并落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保护国家和人民的生命财产安全，如何做到事前控制，消除隐患，并进行安全评价，提出控制危险源的方法，然后对危险源有目的的进行整改，消除危险源。
        四、安全宣传教育活动与安全文化
        ① 安全活动与安全管理
        安全科技文化宣传活动是安全生产管理的主要内容之一，安全科技文化活动的形式多种多样，近年来，企业开展的较常见的安全活动有：安全生产知识竞赛活动以及其它相关活动等等。这些活动一般由企业安全部门或团委组织，分析形势，讲求效果，消除不良影响，制定切实可行的安全活动计划，扎扎实实的广泛开展。
        ② 安全文化是安全生产工作的基础
           安全文化属于上层建筑，安全文化在很大程度上取决于社会经济和科技进步的发展水平。在发达国家，安全文化已深入民心，但是，在我国，决不能因为我国是发展中国家，就不重视培养安全文化。党和国家一向重视劳动保护和安全生产工作，而且社会经济工作越来越发展，科技水平迅速提高，安全生产、生活、生存的安全文化成为广大民众的普遍需求。从现在起，必须在企业、社会中，大力培养安全文化，有了安全文化，才能使企业始终如一的重视安全工作，能避免或减少事故。
           事故的发生总是有原因的，防止事故，必须从加强企业安全管理入手。安全管理是管理科学的一个重要分支，对企业安全生产起到重要的指导作用，安全管理的理论十分严谨，具有高度的系统性，随着我国国民经济的高速增长，企业安全管理工作滞后的问题值得深思，当前企业安全管理的首要任务是：根据本企业的生产特点、规模、经营方式等，建立一整套安全管理组织体系，依照国家的法律、法规组织安全生产，通过安全管理组织体系的有效运转，确保企业长期的安全生产，从长远看，企业安全文化建设是企业安全生产的基础。
        企业的不断发展壮大，安全生产是强有力的保证，加强安全生产，是我们今后工作中的重中之重，必须警钟长鸣！