安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产活动中一切人、物、环境，是一种动态管理控制过程，适合安全管理的PDCA循环。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产活动中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理的过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
一、正确处理好安全管理中的五种关系
安全管理中的五种关系分别是：安全与危险、安全与生产、安全与质量、安全与速度和安全与效益。
1、安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处，随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争，事物的状态将向斗争的胜方倾斜。由此可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。
危险因素是客观的存在于事物运动之中的，是可知的，也是可控的。要保持生产的安全状态，必须采取多种措施，预防为主，危险因素是完全可以控制的。
2、安全与生产的统一
生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产活动中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求。当然，当生产完全停止，生产的安全管理也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会的最大负责。
生产有了安全保障，才能持续、稳定地发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至处于瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上，而是安全与生产的统一。忽视安全自然是一种错误。
3、安全与质量的包涵
从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全也内涵质量要求，交互作用，互为因果。“安全第一”，“质量第一”，这两个第一并不矛盾。“安全第一”是从保护生产因素的角度提出的，而“质量第一”则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全作保证。
4、安全与速度互保
生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，不但没有速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
5、安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施，定能改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发职工的劳动热情，为企业带来经济效益，并足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑企业财政的力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都是不可取的。
二、安全管理的六项基本原则
1、管生产同时管安全
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽然有时会出现矛盾，但是从安全生产管理的目标、目的等方面表现出高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。”
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理的责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员都必须参与安全管理并在管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
2、坚持安全管理的目的性
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，以消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。
没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作是花架子，劳民伤财。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危害人的安全与健康的状态向更严重的方向发展或转化。