如何做好企业的安全管理工作，一直是大家关心的问题。有了制度有了想法，在具体实施的时候难免会有疏忽大意的情况发生，这就埋下了安全隐患。这也是导致事故的重要原因之一。如何让安全隐患无所遁形，这就要靠安全隐患管理。企业要发展，就要减少事故的发生，做好安全管理，消除安全隐患，刻不容缓。排除隐患，制度先行，那么，如何制定安全隐患管理的制度呢?

　　隐患责任制度。坚持“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，切实落实安全生产隐患管理责任。公司安委会对安全生产隐患的排查治理负全面责任，依据安委会制度的相关规定逐级签定安全责任书，落实安全生产责任。

　　隐患排查制度。生产部根据职能部门的要求和实际情况，定期不定期适时组织开展安全设施、生产工艺的安全生产隐患排查。公司安委会与生产部人员加强隐患的登记建档工作，建立建全隐患排查治理基础档案，实现隐患登记、整改、销号的全过程管理。

　　隐患报告制度。按照“归属管辖，分级管理”的原则，逐级报告车间、生产部、公司存在的重大事故隐患。生产部负责将重大安全隐患报公司安委会办公室备案，公司生产产品为危化品，一般情况下，一旦有重大安全隐患应立即进行整改消除处理。

　　治理实施制度。根据隐患危害程度，生产部每一季度提出下一季度的安全生产重大隐患的整治计划、整治方案，隐患车间必须严格按照“责任落实、措施落实、经费落实、时间落实”的要求，认真组织开展安全生产隐患治理整改，确保治理整改到位。

　　验收注销制度。隐患治理整改结束后，隐患车间应当及时向公司安委会办公室提出验收申请，生产部会同其他有关部门、有关专家对隐患治理情况进行现场验收。验收合格后，应当及时向隐患车间发出书面确认书，并抄送公司安委会办公室对该隐患进行注销;验收不合格的，责令隐患车间重新制定方案进行治理。

　　奖罚制度。有明显隐报、瞒报安全隐患的车间领导由安委会进行通报批评，并且季度考核中按最低标准发放绩效资金。及时解除重大安全隐患，对公司的安全生产做出重大贡献的员工，由安委会发文进行表彰，公司还对当事人给予适当的资金进行鼓励。

　　实施风险评价、分析，加大安全投入及隐患治理力度，坚持经常性的安全生产自查自纠，强力带动企业安全生产工作的全面升级，确保安全生产，为企业的健康有序发展助力。