一、 引言
        今天，我们再谈安全操作规程在生产工作中的作用时，是因为我们经过对近年来频频出现的多起恶性事件的调研发现，绝大多数是因违反操作规程导致事故发生，让我们费解的是企业经多年标准化的改造，工作环境得到了很大改进，重大危险源得到了有效控制。事故率明显下降，在这种情况下怎么还有这么多违章事故发生呢，带着问题我们做了深入细致的调查。以夹皮沟金矿近十年事故为例，经调查和走访一些受害者，让我们惊奇的发现，这些人大多数因不懂操作规程或不完全懂操作规程导致事故发生。难道操作规程不实用了吗？还是领导不重视培训工作。这些都不是。调查认为操作规程不会过时，领导也高度重视，只是在快速发展的今天，一些人片面追求创新管理，引入新的经营理念，把操作规程和行政管理混为一谈。在建立健全安全奖惩和激励机制。调动员工想工作干工作积极性上下功夫。忽视了操作规程在安全生产中的重要作用。在培训的内容上也以创新为主，过去实用的操作规程几乎没在有培训的，层层如此。其结果是员工有做好安全的积极性。确没有实现目标的能力。因此，强化操作规程培训作为企业要引起高度重视，真正教给员工一个可保命的看家本领。
        二、 坚持正确的安全操作规程，确保人的生命安全
        正确的操作规程，是用血的教训来编制的。每一条规程条例，都有着深刻的告诫。它如同一个人站在你的面前，时时提醒你，应该怎样做，不应该怎样做，你违背了他，他就要惩罚你。人们都在想能用什么样的一两种好方法可以让人自觉做好安全，而不出事故。回答是肯定的，没有。维一可做的是在自觉的前提下，更要有严格的制度和规程做保障。全方位的抓安全，全方位的做安全。只有这样才能保证安全，如何实现本人将从两个方面提出论证意见。
        （一）、保安全要从培训提高员工自我保护能力开始
        抓安全首先领导层要真正重视。特别是企业主要领导从计划到组织实施，实事求是的用科学的管理手段抓安全，实事求是的面对我们现实的条件，采取针对性的措施落实所开展的工作。
        另一方面从员工本身要懂安全，会安全，把操作规程视为一块铁碰不得。只要做到了上下齐抓共管、责任到位，治理到位。操作到位，安全工作才能做好。夹皮沟的安全发展史，为我们提供了正反两个方面的经验教训。从中或许也会找到一些破解安全管理工作中经验和方法。回願过去矿山安全发展史，是用血和泪写成。一起起血的教训，依然历历在目，楚目惊心，是这些血的教训让夹矿人从中总结出了可以避免事故科学做法。从早期的干式作业，研制出湿式作业。从无章可循，到逐步建全，这是完善基础工作过程，从企业自树标准化作业，到国家推进规范标准化作业。这个过程是坚持正确操作规程业的延伸和拓展。也因此让夹皮沟不断走向了发展。并从根本上扭转了被动安全生产局面。让矿山人体会到了，坚持正确操作规程作业给安全带来的保障。 可是，近十年来的发生的40起因违章作业导致死亡事故又在次说明了什么，就此问题我们对2000年至2010年1 0年间共40起因违反操作规程作业工亡事故做了调研。结果40起事故中有 34起工亡事故受害者因不懂操作规程才违反操作规程作业。
        列如：2003年5月30日明显违规作业的二道沟矿韩福杰。在采矿溜子堵塞时明知危险。还站在上面处理故障。导致被掩埋致死。2006年4月9日八家子矿运工张文成私自忉助钳工检修竖井设施，坠入井中死亡。2011年6月17日下戏台矿生产区区长田维成。违反操作规程站在安全棚上作业，被落下毛石当场砸死。还有2010年至目前上报的9起恶性事故。更是典型的违反操作规程所致。其中：1月4日吊罐井绞车工宫学义，违反规程从吊罐孔联系响炮时被下部响炮磞伤。6月28日二道沟矿大井跑料，在处理事故时双重作业两人坠入行间险些造成死亡事故。6月30日金岭区领导错误指挥，在罐笼里有四人情况下，按排打开离合导致失控险些造成重大事故等等。这些事故的发生，客观的讲隋着多年不断的规模开采，资源减少残矿回收不断加大，带来的事故不断增多也是事实。但是。从上述发生各类事故表明，并非客观原因，而是违反操作规程所致。按阶段划分可分为2000年─2005年、其间死亡34人。最高年份2003年一年死亡9人。在这其间因资源减少。为扭转经营被动局面，采取分矿竞标承包和委托承包机制。这种机制旨在调动承包人探矿找矿积极性。承包人为追求效益最大化。乱采乱掘，管理混乱、以包带管，培训跟不上。简化管理程序阶段。也是事故高发期。
        2006年─2010年，死亡6人。（有4人不是生产事故）。此期间，公司停止了上述承包机制。投入大量资金在软硬件上进行了安全隐患治理。软件上加大了对员工培训。但培训的内容缺少针对性。理论多，实用少。硬件上推行标准化作业。加大隐患整改力度。安全环境和条件得到了改善。事故率从而大大降低，危险源相对减少。在2 0 0 7年至2 0 1 0年工亡为零。可以说基本上扭转了安全生产被动局面。可是这十年里的40起亡事故是事实。存在的问题还没有得到解决，我们只能说是喜忧各半，我们还要从中总结经验吸取教训，还要用唯物主义的观点看问题，任何事物都不是一成不变的，都有着外因和内因的关系，外因是条件，内因是根本。达到了事物的统一，事情就能办好。做的更好。